浅谈企业文化建设的基本原则

许玉亮

现代社会，从一定意义上讲是企业推动着人类的发展。企业运营情况的好坏，对国家经济有着非常直接的作用。目前，全球经济发展的基础是企业。在我国，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的快速发展，社会各界对企业日益关注，研究和实施推动企业发展的企业文化建设已成为现代企业管理的重要课题。这里，笔者仅就企业文化建设的基本原则谈一点粗浅的认识。

一、确定企业价值观是进行企业文化建设的先决条件

企业价值观是以企业为主体的价值观念，是一种企业人格化的产物。它主要是指企业精神和部分意义上的企业哲学。企业的价值观决定了企业的基本特征。

企业文化要求人们确认、继承和重塑企业的价值观，并将确认的价值观传递给企业全体成员。企业的价值观是在全体企业人具体价值观的基础上形成的，它要求企业人放弃个人、小团体所信奉的价值观，而遵守共同的价值观。因此，企业的价值观是企业的主导信念。

企业有了主导信念，就犹如航船有了指南。此后的一切企业经营活动必然体现所确定的企业价值观，必然围绕企业价值观展示企业的个性。企业在确定企业价值观时，一定要有正确的价值取向，完备的约束机制并能体现全体企业人的共同意志。

我国的企业价值观受儒家文化、东方灵性主义、东方理性主义的影响，一般都强调“大而深”观念，争一流的精神；意识形态工作权威性，管理活动行政性等等。

二、重视企业人的培育是实施企业文化建设的重点

重视企业人的培育，就是创立以企业人为主角的企业文化。任何文化都离不开人，人既是文化的创造者，又是文化的享受者。在创立企业文化时，重视人的因素已经成为成功的企业文化获益者的共识。

一位美国“钢铁大王”曾自豪地说：“即使我失去工厂，失去金钱，甚至其他一切，只要保留我的人，十年后，我仍是钢铁大王”。

企业文化的精髓是它以全新的角度认识了人的因素。人的因素对企业文化的整体形成至关重要，它直接影响到诸如企业精神的特征、企业文化层次的高低以及这种企业文化能否保证在激烈的竞争中立于不败之地等等。尊重人、关心人、理解人、爱护人是创立企业文化的核心。

只有在个人的价值得到充分肯定、个人的主观因素能得以充分施展的企业，人才会认识到，他选择这项工作，无异于是选择一条人生的道路，是在接受一种生活方式。

三、只有继承企业优秀的文化传统才能创立新的更具生命力的企业文化

每个企业都有自己的文化传统。在创立企业文化的过程中，我们不能忽视原有的文化传统，否则，不可能创立新的更具生命力的企业文化。

企业的文化传统是历史的积淀，它的存在有一定的合理性。如有的企业有提倡主人翁意识、提合理化建议的传统；有的企业有艰苦创业、勤俭办厂的传统；有的企业有树劳模、评标兵的传统等等。这些优良传统是我们创立企业文化时需要发扬的因素。有继承才能有发展，有继承才能有创新，根据时代的变化，赋予优秀的传统文化以新的内涵，才能创立出新的更具生命力的企业文化。

对原有文化的改造会有很大的阻力，需要长时间的潜移默化，需要有长期工作、打持久战的规划，需要有明辨是非的能力，需要有承受挫折和失败的心理准备

四、企业文化建设必须重视企业民主建设

企业文化是建立在民主的价值观与信念之上的。人们完全有理由相信“一言堂”的土壤里培育不了真正的、健康的企业文化。

企业民主是企业人全体参与创立企业文化的条件。企业民主影响企业文化改造和创立的各个方面，企业民主程度的高低直接影响企业文化的发展层次。这种影响是通过人的因素来完成的，因此，离开民主，企业文化只能是一纸空文。

只有重视企业民主建设，才能调动企业人参与创立企业文化的主动性和创造性，才能建立起实用的企业文化。

五、企业文化建设不可或缺精神激励

企业文化的根本立足点，在于对企业全体成员的精神激励，要使企業成员的精神力量在激励下转化为物质力量，转化为现实的生产力。只有这样，企业文化建设中所提出的企业目标、企业宗旨、企业价值标准、企业道德等，才能被企业人所理解、接受并执行，才能达到鼓舞群体的作用。

每个人都有精神的需求，这种需求不仅仅表现在对物质的欲望上，还包括个人价值的实现，被人尊重、重视的程度，荣誉感等等，精神激励就是为了满足企业人的精神需求，充分激发出企业人潜在的创造力。当然，强调精神激励，并不是对物质刺激的全盘否定。

综上所述，只有在遵循以上原则的基础上实施企业文化建设，才能实现企业文化的各项目标，才能确保企业文化建设取得成功，才能推动企业健康向前发展。

（作者单位：吉林省临江林业局）