开源节流策略在电力技术服务型企业转型升级中的应用浅析

胡旭+雷滨+刘珊

【摘 要】新常态形势下，电力消费增速明显回落，电力供应能力充足并相对过剩，我国电源建设还存在一定盲目性。另外，由于国内经济下滑、市场准入门槛较低等原因，越来越多的小微型企业进入电力类技术服务市场，通过价格战的方式，导致了电力类技术服务市场乱象的产生。基于此，下文将对我国电力技术企业的产业结构进行分析，并提出开源节流这一科学理念，以期为电力企业的转型升级添砖加瓦。

【关键词】开源节流；资源；结构；分配

一、前言

我国经济发展进入中高速增长的“新常态”，是党的十八大后以习近平为总书记的党中央在科学分析国内外经济发展形势、准确把握我国基本国情的基础上，针对我国经济发展的阶段性特征所做出的重大战略判断。因此，开源节流这一理念应运而生。

二、开源节流的研究和应用

电力技术服务型企业的产业结构一般都是以技术服务为主营业务的一枝独秀型模式，长期的一业独大将导致企业产业结构单一，企业、员工的命运都系于一业之上，使其抵御行业经济周期性风险的能力低下，且经济结构的不合理，使企业发展后劲严重不足，单纯的技术服务业务已无法维持企业的良性发展。在当前宏观经济形势低迷、外部竞争日益激烈的背景下，开源节流是企业保持健康稳定发展的必由之路。

1.开源

开源，顾名思义是开发源头的意思。在电力技术服务型企业转型升级的过程中，开源应从改变企业产出结构和增加企业利润来源两方面同时着手。

（1）调整企业产出结构

企业应集中精力引导生产要素向新能源、特高压等领域装备制造和产品研发方向流动和布局，优化产业质态，打造了完整的新兴产业链，使产业结构实现了由技术服务的一业独大向以技术服务为主导产出结构、以有针对性的高附加值、高新技术导向产出结构为分支的多业支撑的初步转型。①应立足人才和科技，调整企业科技研发方向，从科研课题立项、成果转化等方面着手，加大对产品研发型科研的投入力度；同时应结合市场需求分析，积极实现技术产品化、产品商品化，保证产品产业的创新性和快速反应能力。②应抽选一定人员产品研发工作站，以业绩优良、技术拔尖的部分精英为主导，进行技术攻关、产品创新；以经验丰富、基础扎实的技术人员为辅助，进行拾遗补缺、精益求精；以技能娴熟、长于实操的技能型员工为坚实后盾，进行产品加工、成品调试，大力提升企业工程化，加快技术产品化的进程，降低产品架构、产业链稳定性等因素导致的风险。

（2）增加企业利润来源

国家电网的新能源建设主要包括风电、光伏发电、生物质等。其中新能源由于其分散式的特性，对电网的调频、调峰性能提出了更高的要求，对电网的安全稳定运行带来一些不利的影响；同时特高压输电网具有远距离、大容量和低损耗等特点，是西电东送、北电南送的主要途径，除了有特高压变电站建设，特高压输电线路也是重中之重。由于特高压技术的特殊性和先进性，对变电站调试和线路安装基建监督的要求非常高。依靠尖端人才和先进技术优势，开展电网新能源性能检测项目、特高压变电站基建技术服务项目和特高压输电线路安装及试运行技术服务等项目的业务，抢占先机，占领市场。

企業各业务部门的发展目光不能只局限于原有的服务领域，而是围绕新能源、特高压、节能减排等主要发展方向、新兴重心领域，突破了电源、电网分界，进行了跨专业、跨领域的业务拓展尝试。

2.节流

节流，顾名思义是节约开支的意思。电力技术服务型企业转型升级中节流应从有效分配企业资源和合理进行资金管控两方面同时着手。

（1）有效分配企业资源

资源分配是指企业对所属资源进行具体分配。资源分配是战略规划的核心任务，资源有限，如何优化配置，保证结构合理到位，使其利用效率更优是各个企业都在研究的课题。

①应加大产品开发方面的物化过程投资，增加产品开放方面科研投入，研发经费的有效投入将为产业结构的完整带来实质性的支撑作用；确定转型升级阶段“核心产品”，保证产品核心技术的自主可控，基本应实现生产过程流程化、工艺规范标准化、生产控制信息化、成本管理精细化，需要着力解决规模量产产品的稳定性、优良性和可靠性，并应着重从技术、规模、管理和效率等层面上降低成本，减少损耗。②应将技术性研发投入重心转移至新能源、特高压、节能减排等方面，以企业发展战略为导向，引导各分支专业研发费用投入占比，保证技术创新不停留在复制上，利用拓展、融合、集成、协同等手段实现创新的目标，通过持续创新凝聚企业核心竞争力。③ 合理控制企业的经营活动，在采购材料和固定资产及支付各种科研外委费用时，及时分析全部资金和处于各周转环节的流动资金，及时掌握资金的使用情况，保证企业的可持续发展能力。

（2）提升资金管控水平

①应合理利用财务管理知识，将公司所有资金收入和支出纳入预算，在保证公司生产运营资金不受影响的前提下，合理筹化理财，最大限度提高现金回报率。②财务精细管理，强化经费管控，建立了严谨的预算管理制度和健全了内部监督管理制度，加强了财务管理的计划控制职能，严控各项预算额度开支三公经费及会议费，使资金更高效地投入到生产和科研。③加强回款催收，在回款上尽量争取现金，将收取到的银行汇票尽可能地支付公司付款，降低浮游资金，减少财务费用支出，为公司争取最大的利息优惠。

三、结语

电力技术服务型企业转型升级是一个结构调整、制度创新、机制更迭、观念转变的过程。企业应从顺应时势、顶层设计、开源节流、内圣外王出发，关注自身产业结构的完善和人才队伍建设的发展，提升企业抗风险能力，突破企业发展瓶颈，促进企业持续、稳定、健康的发展。endprint