浅谈供应链管理与第三方物流

杨帅

【摘 要】随着世界经济一体化的发展，为了使企业在不断变化的大环境中提高生存能力，保持企业长期稳定的发展，供应链管理的应用已经成为的企业最佳的选择之一。供应链管理在企业中的应用不仅能促使企业发展与环境变化相适应，在供应链管理服务思想的基础上建立第三方物流服务思想，提高第三方物流服务质量，还能从有效降低供应链管理下的物流成本来提高各节点企业的竞争能力，当供应链上的信息集成达到一定程度后就能显著提高企业工作效率，有利于企业拓展业务范围。

【关键词】供应链管理；第三方物流；发展策略

在供应链运转中，第三方物流发挥了极其重要的作用，企业为了能在供应链条件下使自身专业能力更高，会将部分业务交予专业企业，而第三方物流服务便是在这种形势下出现并发展的，现阶段，第三方物流服务主要包括运输、储存、包装、流通加工、货物分拣和装卸搬运等。保持长时间高效运作的第三方物流服务为供应链的优化和改善提供了坚实的基础条件。

一、供应链管理与第三方物流结合原因

1.增强供应链企业对关键业务的管理能力

为了让企业把专注力更多的投放在关键业务上，增强供应链企业对关键业务的管理能力，可以充分利用外部优秀的资源来填补自身的不足，将企业非关键业务承包给其他相关专业公司操作，发挥行业专业化分工的优势。例如：某汽车企业将非关键物流业务承包给第三方物流服务企业，将更多的精力和专注点都投放到企业自身的关键业务上，类似汽车的研究与设计，汽车的制造等，这样的方式一方面能提高汽车企业的物流效率；另一方面也有利于汽车质量更上一层楼。

2.降低整个供应链的物流成本

由于第三方物流企业物流量大、用户较多，有着专业化分工的优势，能对闲散于社会上的各类物流资源进行充分的整合，借助规模化经营模式将供应链上各个企业行业的物流业务化零为整，从供应链整体规模中获取利益，以此将供应链节点企业自身投入物流业务的大量物力和人力减少，将客户的固定费用转为非固定费用，使企业承担的风险减少。除此之外，第三方物流企业还能借助共享于客户企业的信息资源开展联合调运，将各个供应商和客户群之间的限制解除，从而使运输效率提高、运输费用降低，并在一定程度上将整个供应链运营物流的成本减少。

3.提高供应链节点企业的竞争力

由于外部市场环境的不断改变，企业生产经营活动更为复杂，其内部物流系统已经很难将所有物流服务需求满足，而第三方物流企业能够提供极其广泛的服务范围，不仅能帮助客户安排一批货物的运输，还能形成一个包含设计、实施和分销运作的完整物流系统供应链，与整个供应链结合，借助物流增值信息服务帮助企业对其核心业务进行管理，并利用专业的物流服务降低物流服务费用，为企业在设计、开发和制造产品等核心业务上投入更多的资源和精力提供有力支持，从而将企业的优势和核心竞争力充分发挥，使其市场竞争力更强。

二、供应链环境下第三方物流的发展策略

1.加强物流基础设施建设

第三方物流的发展需要一定的物资基础，例如完善的交通运网等。而近年来，尽管第三方物流设施有着一定的改善，然而还是无法将经济发展和需求快速增长的需要满足，必须通过政府将推动作用充分发挥。与此同时，第三方物流企业要充分利用公共物流基础设施或者与合作伙伴之间基础设施资源来开展工作，充分发挥第三方物流企业的灵活性，为合作方提供更好的服务。

2.加强物流专业人才培养，制定人才战略

缺乏专业的供应链物流人才是阻碍我国第三方物流企业发展的重要缘由，特别是高级供应链物流专业化管理人才。基于此现状，我们可以借鉴发达国家的经验，将我国目前物流理论和物流实践能力教育改善并创新。而具体措施应为各个高等院校与第三方物流企业加强人才战略措施和计划的制定，积极寻找、招聘社会上经验丰富、专业技能熟练的人员加入物流队伍，将培养业务人员的力度加大。利用院校和企业的培养，使第三方物流企业能够获得高知识、高技能水平的专业物流人才。

3.通过政策引导，为现代物流发展创造环境

第三方物流的发展状况在一定程度上代表着一个国家整个物流行业的发展水平，就目前情况而言，我国第三方物流的发展阶段还处在“幼儿”时期，为了第三方物流企业更好的发展，需要政府相关部门通过政策引导，为现代物流健康发展创造良好的宏观环境。因此，政府应借助多种手段，为第三方物流尽快建立一个能够高效运转的环境，使其能够得到更好的发展。

4.改善物流管理模式，加强企业之间的合作

现阶段，经济产业格局的競争已升级为企业良好的供应链竞争，然而大部分企业，特别是中小型企业几乎无法将该要求完成，所使用的多为传统管理模式，对物流系统的重视程度不够，无法进行合理的规划。而生产型企业对自身利益更为关注，无法兼顾合作企业或上下级企业的相关利益，仅仅只是对产品要求零库存。长期如此，企业自身和所在产业供应链中会有大量问题出现，不但使其合作关系受到影响，严重时还会丧失原有产业的竞争力。

供应链管理模式依靠产品物流体系，使企业自身各个部门能够连接供应链上的多方企业，将传统不同企业间相互独立或是对立的理念打破，加强合作关系，加强利益关联程度，借助不同企业业务联合和具体实施，有效整理并合理配置资源，使企业供应链的竞争力进一步提高。

三、结语

作为现阶段产业运作的主要模式，供应链不但紧密连接着企业的价值创造，并且也与企业各个物料设备供应商和经销商有着一定联系。企业应以供应链的建立、完善为基础加快物流系统的发展，通过生产销售成本的降低使其自身经济效益和核心竞争力加强。

参考文献：

[1]洪荭，廖联凯，熊智.第三方物流企业供应链成本管理模式探析——以XF速运为例[J].财会月刊，2017，（01）：78-85.

[2]郭悦涵.基于供应链关系管理的中国第三方物流整合实证研究[J].现代营销（下旬刊），2015，（09）：36.endprint