一个有“灵魂”的服装品牌

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一、引言

当今中国社会，经济日新月异，人们对于“美”的追求也愈发阳春白雪、雅俗共赏。之于到传统的服装行业，随着众多的服装厂商、品牌的相继加入，竞争也日益激烈。品牌“末·未”，隶属于福州茶色服饰有限公司，创办于1999年，集设计、生产、销售于一体的现代化品牌营运企业。

二、品牌介绍

公司主营时尚个性的女装，旨在为摩登白领一族打造优雅、自信的女性形象，展示现代都市女性风采。“末·未”倾力于打造鲜明的设计风格，设计师在款式、造型、色彩、纹样、缀饰等方面不断进行创新，将流行色彩、时尚元素与现代潮流融为一体。注重细节、追求完美，“末·未”品牌注重款式、搭配的系列化和多元化，延伸每一件服装的穿着空间，给追求个性、时尚、优雅的现代女性一种新的生活方式。

“末·未”作为国内最具潜力的时尚女装品牌，在全国拥有数百家专卖店，员工近千名。“末·未”女装在行业中能取得今天的傲人佳绩，与品牌创始人黄晓菁的才华与努力是密不可分的。 福建师范大学美术学院艺术学文化学研究生郭连春于2017年5月18日对黄晓菁进行了专访（下文中黄晓菁简称“黄”，郭连春简称“郭”）。

三、访问内容

郭：您为什么会选择从事服装这个行业？

黄：我觉得很多事情都是机缘，我是在国家美术学院念的4年制附中，后来考上浙江美院，当时学校刚开设服装专业，我就报了这个专业。小时候我的衣服都是妈妈帮我做的，所以我对缝纫机有一种情结。我爸爸以前很爱画画，所以也希望我在美术上能有所造诣。初中的时候我对画画兴趣不浓，主要是当时学习美术的人不多，再加上当时的文化课任务重，若要兼顾画画，还是比较辛苦的。现在回想起来，当年我爸爸让我学习画画还是比较有远见的，正是当年的美术功底让我一路走来也比较顺利，算是比较幸运的找到了适合自己的路。另外，我个人觉得学艺术是很好的，因为艺术会把一个人很多内在的东西激发出来。小时候我是一个很内向、很害羞的人，后来考上了国美附中，在受到一定的艺术熏陶后，内心的一些想法也得到了一定程度的释放。现在我从内心里觉得自己从事服装这个行业是正确的，是非常适合自己的。

郭：据了解，您之前是福建师范大学的老师，当时为什么会选择离开学校去创业？

黄：当老师相对于其他职业还是比较自由的，因此我在师大任教的时候，可自主支配的时间也比较多，经常在课余时间与一些志同道合的好朋友琢磨着做些事情。刚开始的时候我们做窗帘、沙发套等家用品，后来慢慢扩展到做服装，再后来就创办公司，注册了“末·未”品牌。经过几年的发展，公司的规模也逐渐扩大，所投入的时间与精力也日益增加。人的精力总是有限的，渐渐地就发现没有那么多精力将这两个角色同时兼顾好，因此就决定要有所取、有所舍。我是一个做事挺认真的人，我觉得自己要当老师就要对学生负责，要为学生的前途着想。当自己没那么多精力扮演好老师这个角色时，我便离开，鱼和熊掌不可兼得。

郭：您现在还有设计服装吗？还是全部的精力都放在公司管理上？

黄：没有。设计方面，主力还是靠年轻人，年轻人会有比较多新的想法和不一样的创意。服装设计师们对潮流趋势的把握，时尚元素的剖析等都要有自己独到的眼光，对于整个服装行业的信息掌握，也需要专业的人员去收集及研究。如果现在还是我在做设计，那么公司就会没有新生命的力量。我们公司每年都会公开招聘一些年轻的设计师，为公司注入新鲜的血液。最近这几年，我主要是凭自己的一些经验在做协助管理的工作。随着公司规模的扩大，管理上所需要投入的时间与精力也会增加。术业有专攻，每个岗位为其匹配最佳的人员，我想这才是对公司最有利的。

郭：“末·未”时装是如何定位自己的消费群体？

黄：市场上有很多的时装品牌，大都讲究以年龄来定位自己的消费人群。而在我看来，一个好品牌，消费群体所覆盖的年龄跨度是可以很大的，它的定位不应该仅仅局限于某个年龄段。以“香奈儿”品牌为例，其消费群体就横跨18岁至80岁。如果真的要定位消费群体，我觉得应该按消费人群的气质是否符合品牌的定位，而不是仅凭年龄赖区分。早些年公司创建的时候，我们的衣服风格会比较偏淑女、女人味，以迎合大众市场的需求。随着公司的发展壮大，我们逐渐意识到一个品牌不能只追求市场份额、销售量，而应该更富有品牌辨识度。我们努力让自己设计、生产出来的衣服就像人一样，让它具有自己的个性与特征。2013年后，我們就在风格上做出了很大的转变，近几年设计出来的衣服会更偏向设计款，更具设计风貌，更有都市感。当初我们在做这个转变的时候，其实是承受着很大的压力与风险的，但我们还是义无反顾、坚守自己的信念，让“末·未”这个品牌朝着我们想要的方向走，而不是跟风随大流。在这一点上，公司的所有员工，包括我，都很为我们的理念感到自豪，这也是我们品牌能够持续生存的一个重要原因。

郭：公司从创立到现在是否有经历过大的挫折？

黄：挫折肯定是有的，很多时候我们比较苦恼的是找不到各方面合适的人才，比如设计师的招聘、专业生产人员的管理、品牌营销等等。另外，公司在转型过程当中，如何寻找适合我们品牌的新客户，如何让老客户理解、支持我们的转型，这些都是需要公司不断去解决的问题。

郭：说到人才，您觉得公司目前比较欠缺的是设计方面还是管理方面的人才？

黄：我们公司从来不推崇管理，可以说我们公司没有管理，如果一个团队需要靠管理来维持，管理人员和被管理的人员都会很累，我做的所谓的管理，无非是协助各部门营运、衔接的工作。就福州市场而言，大多数公司是做批发或者是做些通俗款式的品牌，而真正做自我创作的时装品牌公司很少，服装行业没有形成积极创作的氛围，所以没办法吸引更多优秀的设计与营销人才来福州。其实我更希望福州出现更多像我们这样的品牌，这样就会有更多的优秀人才在福州落地。如果福州的服装行业能够有良好的创作氛围，对我们而言反而是更有利。像北京、上海、深圳、广州、杭州这些地区，虽竞争激烈、但氛围良好，能够吸引到大量的人才，反而更能把这个行业做好。endprint

郭：您对“末·未”时装接下来的发展有什么计划？

黄：现在服装行业的大环境不太好，行业发展形势严峻。如何能在这样的环境中突围，持续往前走就挺好，当然前提是自己的风格要把控好，我们不会纯粹为商业在做这件事情，不会完全向市场妥协。因此，不管是产品还是设计方向都会朝着我们自己想要的方向发展。未来，还是希望有更多优秀的年轻人加入到我们的团队，我们也非常乐意给年轻人提供一个好的平台，让年轻人与公司共同得到更好的发展。

郭：我们中国是制造业大国，但是好像高端或者说奢侈品牌还是比较少，您觉得问题出在了哪？

黄：一方面，很多时候我们没有足够的文化自信，很多好的东西没有被发掘，甚至有的时候被抛弃，我们对自身文化价值并没有做到充分的肯定，对我们文化的生命力没持有坚定的信心；另一方面，我觉得是这片土壤还没有允许做这个的条件，从全球的发展状况来看，还是欧美跑得比较领先一些。我个人认为，当我们国家的经济文化都发展到足够的高度时，我们的文化也就自然能输出到其他的国度，输出到不同的文明地区，届时我们的民族品牌就自然而然的成为了世界品牌。很多高端的品牌能够走出国门，走向国际，关键的都不是以量取胜，而是以自己品牌的溢价能力和影响力让全世界认同自己品牌在国际中的地位。

郭：您觉得中国服装行业要得到更好更大的发展，還需要突破哪些难关？

黄：首先，我觉得现在的年轻人偏浮躁，可以说，我们这个行业还没达到要大家拼天分的时候，现在很多人连勤奋都还没做到，我希望大家不要着急，不要想着走捷径。其实我们脚踏实地、一步一个脚印的做好当下的事，就是在为中国服装产业做贡献。另外，我们要不断提升自主创新水平，提高产品附加值来增强市场竞争力，这样我们这个行业就能得到更好的发展。未来我们服装产业的创新能力、设计能力被全世界认同的时候，我们的品牌就有机会被全世界所认知和认同。

四、意义及启示

通过与“末·未”创始人黄晓菁的交流，我们看到了一个民族品牌的内涵，一个传递着对阳光、美好生活积极追求的民族品牌，一个有“灵魂”的服装品牌。以管窥豹，相信在不久的将来随着经济文化的不断发展，服装行业将不断涌现出像“末·未”这样的品牌，惠于民、利于国，共同创造我国文化行业的大发展、大繁荣。

（作者单位： 福建师范大学美术学院，福建 福州 350000）endprint