论石油井下作业精细化经营管理

董成标

摘要：随着油田开发的不断深入，粗放型的管理模式已经不能满足现代发展的需求。石油井下作业作为油田资源产出的主要保障单位，长期面临生产经营困境。然而，如何降低开采成本，尽可能在有限的资源中开采出最大产量，实现企业效益最大化是油田井下作业面临的一大难题。石油井下作业精细化经营管理无疑是一条最有效的途径。本文就石油井下作业精细化经营管理进行简单的探讨。

关键词：井下作业；精细化；经营管理

所谓的精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。企业只有不断地持续精细化管理，提高企业的应变能力。规划好每一分钱、用好每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中处于不败之地。我国石油井下作业一直以来都是传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理模式，这种管理模式已经走到尽头，如果还想有更好的发展就必须转变为精细化的管理模式。精细化管理的目的是提高每个员工、干部的执行力和效率，从而提高企业的整体效益。

油田井下作业精细化经营管理的主要内容：

一、规范精细化管理制度，加强队伍管理

油田井下作业要对各职能部门、管理区域拟能定基础管理、生产管理、质量管理、井控管理等几个方面进行考核。建立健全落实各项生产责任制，努力提高生产组织的工作效率。按照井控器材使用情况，督促各作业队伍对井控设备、防护器材进行维护与检定。修订井下作业的各项管理制度，使井下作业管理工作更加规范，更加精细化。同时，还要每月、每季度对各施工队伍进行施工业绩品评分，每次评分结果可作为明年办理资质的参照依据。加大考核力度，有效促使施工队伍工作的积极性，对提高生产运行率，缩短钻井周期起到了很好的效果，加强队伍管理建设，使整个队伍团结一心，为创造更好的经济效益而奋斗。

二、细化成本控制指标，准确预测计划力度

油田井下作业具体的施工成本应该包括作业人员必要的饮食起居、劳保备配等固定资产的折旧，作业场所必须的可重复利用设备，器材的折旧费。这些费用的产生都必须在物资计划和物资消耗里面形成一个平衡的标准，计划管理流程要做到计划及时，内容详细，验收及时，结算同步等。油田井下作业需要大量消耗材料，配套繁琐的作业设备，生产设备日常维护与保养在成本控制指标中占有举足轻重的作用，生产设备的数量制约着施工规模进展的速度，进而影响企业成本指标的控制。加强设备日常保养，延长使用寿命也是细化成本控制指标的一项内容。

三、精细岗位操作标准，强化现场管理

岗位作业标准化是实现管理精细化的基础。细化岗位操作标准主要是定期对员工进行基础理论和实际操作规程的技能培训。规范岗位员工行为，将每道工序工艺技术规范、安全操作规程进行整合，优化作业方法，改变不良作业习惯。争取做到管理有章法、工作有程序、动作有标准的科学管理模式。油田井下作业一直都是管理的重点难点，是事故产生的高发区，因此，加强对井下作业现场精细化管理刻不容缓。井下作业精细化管理主要目的是全面做好协调工作，加快生产运行节奏，提高生产效率，加快作业现场问题处理的速度，缩短等停时间，保证生产紧密运行。

四、细化激励机制，提高整体施工效率

随着石油产量供求日益严峻，提高施工效率，增加施工井口数量就显得非常重要。因此我们必须调整经营管理模式，细化激励机制，营造争先创优的经营氛围。在政策上引导一线队伍加强生产组织，提高生产效率。在经济上，优化奖金核算，形成良性竞争。具体细化激励机制主要有：1、增设激励点，凡是对企业有利于企业增收增效的环节设立激励制度，基层员工提出的合理化建议被采纳的给予奖励等等。2、加大短期激励执行，认真解决年度考核目标的设定和月份考核程序操作，重点是考核执行力的落实，不存在任何客观因素对考核目标临时修正和更改，不因认为因素改变设定的考核目标。3、建立长效的激励目标，采取灵活多样的激励手段，制定不同的激励机制，使企业远景与员工收入逐年递增的激励目标，工作环境改变和内业精细化管理的激励目标。建立科学细致的激励机制有利于调动员工工作积极性，促进企业持续健康发展。

五、石油井下作业有效推行7S工作

石油企业7S的工作理念简单概括是：整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约。7S是企业开展标准化的有力推动者，它通过对现场物品的定位现场定置、资料的规范、工作现场管理标准的确定和检查要點的确认，规范了现场作业标准，使大家都能正确的按照规定来执行，带来稳定的生产运行。7S工作的推进，营造了干净整洁的工作环境，这不仅能改善员工工作的心情，还能让员工的作业速度快捷有序，工作效率明显提升。7S推行以人为本、自主管理、构建和谐的管理模式，不仅降低了能耗，还提高了工作效率和安全防范，培养员工的安全意识，成本意识的推行，会给企业带来意想不到的收获。

六、结束语

精细化经营管理是企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。精细化管理理念是现代企业管理的发展产物，加强企业精细化管理宣传、推广工作，使企业员工将精细化管理理念引入管理工作中。面对石油产量供求日益严峻，油田井下作业推行精细化管理是推进管理现代化的内在要求，在原有的经营理念上精细化，进行有效的监督，增强企业的竞争力。

参考文献：

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[4]王庆喜.提高井下作业质量管理水平的探索与思考[J].石化技术，2015（05）.