构建新型企业文化助推生产力发展

赵改凤

“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。企业若没有企业文化，就会失去社会竞争力，而创立企业文化也不是一朝一夕的事，是需要历史的培育和堆积。作为新时代的电建企业，如何紧跟时代发展步伐，强化企业文化实力建设，对于我们这样一个专业性较强的大型国企尤为重要。積极向上的企业文化就是一把职工自我激励的标尺，他们通过这把标尺对照自己的行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力。同时，企业同共同的价值观、信念及行为准则又是一种强大的精神支柱，能使人产生认同感、归属感及安全感，起到相互激励的作用。笔者认为，电建施工单位企业文化建设应从以下四个方面突破。

一、企业要始终把员工的利益放在心上

十八大提出：必须以保障和改善民生为重点，把全面建成小康社会作为奋斗目标。我们电建企业始终坚持“开发能源、服务社会”的核心价值观，为国家提供高质量的电力能源，这与企业一线员工的付出分不开，与国家的政策分不开。但是因工程量不够饱满，目前电建企业与同行业电力企业相比存在着收入悬殊的现象，这样的局面不容乐观，因为这些一线员工是企业的主力军，他们的稳定是大局，是关系到构建和谐社会、和谐企业的大局。企业的领导者要时刻把员工放在心上，多关心员工的生活、收入、福利等待遇，要使他们以企业为家，成为真正的企业主人，需要制定并出台激励机制，逐步提高员工收入、生活质量，保证员工都有房住、有事干，有较高的福利待遇，使之彻底丢掉思想包袱和后顾之忧，把思想凝聚到工作上来，紧紧围绕企业的思路和决策高效开展各项工作。

二、企业要积极促进员工的全面发展

在我们企业原有的文化理论中，常常把人本思想与民本思想混为一谈，尤其在实践中更多地体现出的是传统的民本思想，强调的是个人与组织的关系，目标是个人无条件服从整体前提下的管理者与被管理者之间的协调。而人本思想强调的则是个人与个人之间的和谐，体现的是人与人之间的平等合作关系，前者的民是一个整体，是抽象的人，而后者的人则是个体的具体的人，前者是服从与等级关系，后者是平等与合作关系。这是对我们企业管理理念或“以人为本”的企业文化内涵的拓展和重新定位。表明以人为本在管理中不仅仅是“挖掘人的潜力”或“增加员工福利”，而是对每个人的具体的人文关怀，给每个人“自由、平等”的发展机会，积极“促进人的全面发展”，使企业每一位员工都能有尊严地劳动，这是现代企业文化的重要内容。

三、企业要构建新型和谐的劳动关系

构建和谐的劳动关系，首先要在企业内部构建劳动关系主体间良性互动。对于电建施工企业来讲，一是健全各类机制。积极探索在薪资调整、福利待遇等涉及职工重大利益事项上实行共决机制，在诉求表达、利益协调上实行畅通协调机制，在制度执行、机制运转上实行问责保障机制的模式，通过规范合理的机制使劳动关系障碍得到有效率地解决。二是完善制度建设。在企业内部建立以集体协商、民主管理、职工代表大会、对话沟通等制度，并将企业文化的人本理念根植于制度之中，实现劳动管理法治化和人本化相统一。三是强化载体建设。通过民主管理、纠纷调解、帮扶解困等方式，畅通新型和谐劳动关系的渠道，是企业文化建设的重要内容。

四、企业要切实维护职工的合法权益

维护职工的合法权益，一要重创新。企业要深入研究面临的新形势、新情况、新问题，不断创新组织体制、工作机制和活动方式，探索形成行业统一、职工认可、影响广泛、富有特色的工作模式，以适应企业发展的需要；二要重运作。企业要准确把握工作结合点、切入点、着力点和突破点，要学会借势借力整合各方资源，吸收各方之长，拓宽作为空间，扩大企业的社会影响力；三要重成效。企业要多做有利于企业发展的工作，多办有利于维护广大职工合法权益的事情，多立有利于持续推进工作的制度，用推动发展、维护权益的实际成效检验工作；四要注重健全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的激励机制和竞争机制，兑现承诺，激发员工敬业爱岗，争创一流，奋发向上的热情。企业文化只有与时俱进才能成为企业发展的强大动力，特别是出现经营危机时，企业必然要调整经营战略和策略，也必须重新评估原有的经营方式和价值观念。

五、企业文化要与时俱进

作为主营业务为火电安装的电建企业，我们面临着挑战与机遇并存：面临的市场环境较复杂，不确定因素增多，国内经济增长放缓，国内火电市场的竞争将进一步加剧等不利因素，同时公司又面临着极佳的发展机遇：国家电网公司规划“十三五”期间在我区建成4条特高压直流和7条特高压交流外送通道。国家电网公司规划的国际互联工程中的俄罗斯-河北、蒙古-天津电网工程将穿越内蒙古地区。在激烈的市场竞争中，没有恒久不变的企业，也没有恒久不变的企业文化。企业文化必须随着企业经营情况和外部环境的变化而不断进行创新和变革，因时而变，因势而变，与时俱进，以变制变，在变化中推动企业不断发展壮大。针对新出现的状况，要联系企业实际，明确目标，制定相配套的企业文化，不断开拓创新，抢占文化制高点，通过企业文化的不断创新，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。

总之，企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，是促进企业快速发展的动力和保证。