企业文化建设的示范作用浅谈

马海峰

神华宁夏煤业集团公司的文化根植于60多年来宁夏煤炭工业的发展之中，经过半个多世纪的持续建塑，已经具备了很好的基础。2016年7月19日，习近平总书记在宁夏考察期间视察了神华宁煤集团公司400万吨/年煤炭间接液化项目，发出了“社会主义是干出来的”的伟大号召。神华宁煤集团公司以此打造“干”字文化，加快企业文化升级，为集团公司安全生产、经营管理、发展建设、矿区和谐提供坚强的精神动力和思想保障。

一、企业文化建设的重大意义

当今时代，文化已渗透到经济发展的全过程和方方面面，企业文化建设既直接贡献于经济增长，又在促进生产的发展中发挥不可替代的作用。从某种意义上说，没有文化的发展，就没有经济社会的长期发展；没有文化的繁荣，就没有经济社会的和谐与繁荣。因此，抓文化就是抓发展，抓文化就是抓管理，抓文化就是抓民生，抓文化就是抓企业的和谐和稳定。

企业文化与经济建设相互作用，一方面经济建设决定企业文化的发展，对企业文化发展起着支撑作用，没有经济建设就没有企业文化的发展。另一方面，企业文化反作用于经济建设，对经济建设起着重要的促进和保障作用。一是导向作用。企业文化可以为企业生产经营营造积极健康的精神氛围，使员工明确企业的任务和目标，统一广大员工的行动和思想。二是激励作用。企业文化统一员工的认识，提高员工的素质，培养广大员工爱矿如家、无私奉献的精神，并对生产、安全、发展产生驱动力。三是凝聚力作用。企业文化建设会培养广大员工积极向上的价值观、信念、行为准则一旦成为员工的思想意识，就可以形成自觉行动。企业文化还像一根纽带，把员工和企业的切身利益紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业困难之际和创业开拓之时更显的尤为迫切和重要。因此，要把一个企业建成“百年老店”，保持其持久的市场竞争力，必须高度重视企业文化建设。

二、神宁公司煤矿企业文化的做法和特点

神宁公司是一家以煤起家，以煤为基础的综合能源企业。煤矿文化是公司文化的“根”。进入神宁公司矿区，从室内到室外，从每条路上，到各个建筑物上，到处是企业管理、生产、安全浓厚的文化氛围，大门文化、道路文化、广场文化，讲的是文化，唱的是文化，使每一个来这里的人几乎无法相信，这里是一座荒漠中的煤矿，简直就是一座充满文化气息的学校和文化中心。那么到底有什么特色和成效呢？

一是领导重视，党政一心。各煤矿在推进文化管理过程中，各级管理者牢固树立“首位践行”思想，做到了“六个带头”，带头提高认识，高度重视；带头思考，提炼理念；带头设计，统筹推进；带头落实，率先垂范；带头反思，总结提高；带头追求，创先争优。尤其是党政一把手以身作则，认识明确，措施有效，把企业文化建设纳入重要的议事日程，矿领导干部率先垂范，重点推动。

二是以人为本，体现民意。以人为本，把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。文化从群众中凝聚思想，从实践中总结提炼，形成了各自具有特色的“感恩文化”、“品牌文化”、“准军事化文化”等。各煤矿通过这些群众性文化工作，使其在生产、安全、发展建设中无处不显示文化思想工作的作用和效益，矿区一片生机和活力。这种潜移默化、润物无声的作用是显而易见的，对矿区的生产、安全、发展起到了巨大的促进作用。这种文化建设的成果已变成广大员工积极进取的行动方向和精神动力。

三是持续创新，注重发展。文化创建是一项长期艰巨的工程，不是一蹴而就的。各煤矿在文化创建的实践与探索中，注重“铸基”与“铸魂”的长期性工作，在实践中不断进行新的提炼、总结和改进，反过来，又指导新的实践，符合文化管理的科学之路。

四是学习创新，对标争优。强化学习力是持续推进文化建设的途径和基础。各煤矿运用学习型组织理论，使全体员工全身心投入到矿井的建设和安全发展上。与此同时，他们吸收、学习、借鉴优秀的文化，外部对标，广借他山之石，内部对标，学习身边典型，用身边的事教育自己的员工，使学习成为广大职工的一种习惯和追求。

从各煤矿政治文化建设的现实来看，企业文化建设会引导广大员工树立良好的传统美德、社会公德、职业道德、个人品德，会激发广大职工生产、发展、安全工作的动力。特别是在当前各种思想文化相互激荡，各种价值观取向相互碰撞的情况下，更加迫切需要传播弘扬先进的思想文化。

三、神宁公司文化建设的几点启示

一个没有优秀文化的企业，很难自强于市场的竞争中，企业文化是一个企业的精髓，是一个企业的灵魂，是一个企业生产发展的不竭动力和源泉。因此，企业文化搞好了，能够为企業提供强大的精神动力。

一是要切实把企业文化摆在突出重要的位置。文化既是凝聚人心的精神纽带，也是企业最重要的无形资产，是推动企业持续发展的强大内力。在市场竞争日益激烈的新形势下，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为赢得竞争的重要因素，越来越成为提升核心竞争力的重要支撑。必须充分认识到企业文化在增强凝聚力、激发创新力、铸造企业品牌的重要作用，高度重视企业文化建设，切实抓好落实。

二是要深入研究企业文化建设的基本规律。企业文化是在企业发展过程中日积月累，逐步形成的，是企业发展到一定阶段的必然产物，离不开企业的生产经营、管理状况和发展实际。只有建立在符合企业实际基础上的文化才具有对企业发展的有效指导意义。在企业文化建设中，必须脚踏实地，推进文化落地。通过不断进行文化的宣贯，让员工了解、认识企业文化的作用，自觉参与。要认清企业文化建设的长期性，做到统筹规划、分步实施，注重文化积淀，不断实现文化提升。必须形成一个共识，就是企业文化建设必须坚持不懈、持之以恒的向前推进。做到三个同时，就是把企业文化建设纳入发展战略和总体规划之中，做到与发展建设、生产经营、党建工作同部署、同检查、同考核，建立起长效机制。

三是要始终坚持以人为本、全员参与的建设方针。要贴近实际、贴近生活、贴近员工，发挥广大员工在文化建设中的主体作用。要尊重人、理解人、关心人、信任人、帮助人，把员工的主观能动性充分发挥出来，鼓舞员工顽强拼搏斗志，激发员工劳动热情。要通过全体员工的共同参与和生动实践来实现企业文化建设的各项任务，发挥群众的力量，推进集团公司又好又快发展。要充分发挥好现有文化设施，大力开展丰富多彩的全员文化娱乐活动，寓教于乐，不断提升全体员工整体素质，加快世界一流企业建设步伐。

四是要把文化传承和创新发展有机结合。在集团公司发展的不同历史时期，集团公司不断丰富和发展企业精神的科学内涵和文化底蕴，但是随着集团发展战略、产业结构的不断调整，需要进一步丰富和完善具有特色的企业文化内涵和外延，努力建设与世界一流企业相适应的安全文化、品牌文化、廉洁文化、诚信文化等等。在推进企业文化建设中，必须结合实际积极推进文化建设的创新。要进一步坚持重心下移，推进文化理念向一线和基层延伸，使公司文化深入人心，落地生根，开花结果，扩大覆盖面，增强影响力。

五是要坚持文化建设融入企业生产经营日常工作中。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。将文化理念融入各项规章制度中，实现管理制度与文化理论的对接、融合，把文化的倡导力和制度的刚性执行力结合起来，形成合力。通过建章立制，完善管理，把企业文化理论和行为准则制度化、规范化，以先进的企业文化优化管理制度，使企业文化真正成为先进的管理模式，推动企业实现从传统管理到现代管理，从经验管理到科学管理的升华。

文化是最基本、最深沉、最持久的力量。总书记视察我公司煤制油项目时发出“社会主义是干出来的”伟大号召，为神宁公司不忘初心，继续前进注入了强大动力。神宁公司将以总书记重要讲话和重要指示为指导，优化提升神宁文化，增强企业文化先进性，使之成为集团公司发展的指路明灯，成为神宁文化的核心要义，持久地支撑神宁事业不断开创发展新局面。把永远坚决听党话、坚定跟党走融入企业精神，把忠诚、求实、创新、合作、共享融入企业核心价值观，把埋头苦干、真抓实干、敢闯敢干、科学巧干融入企业作风，为全体员工注入精神动力，树立作风标杆，确定行动准则，让实干兴企成为全体员工的精神境界、行动自觉，以扎实干事的过硬作风，担当作为的过硬能力，做“社会主义是干出来的”忠诚实践者。