体育场馆员工薪酬管理研究

2017-10-09

福建质量管理 2017年16期

(漳州市体育中心福建漳州 363000)

体育场馆员工薪酬管理研究

廖述丽

(漳州市体育中心福建漳州 363000)

从人力资源角度来看，体育场馆正面临着新的市场挑战和竞争压力，其中成本上涨压力首当其冲。在这种情况下，体育场馆必须要认真加强薪酬管理，提高成本管理水平，谋求新的发展机遇。本文以体育场馆为研究对象，分析体育场馆员工薪酬管理现状与问题，在基础上，提出完善体育场馆员工薪酬管理的对策。

体育场馆；员工；薪酬管理

一、前言

要想在日益加剧的竞争市场获得一席之地，体育场馆需要全力激发员工对工作的热情。所以，就必须将优化薪酬管理作为主要切入点，持续强化体育场馆的总体管理效率及管理能力。体育场馆应结合实际经营情况及有关理论，以高效的薪酬管理理论为战略方针，尽可能增加自己的经济收入。

二、体育场馆的运营

近年来，体育场的经营总体来说可以概括为两类：一是“事业单位，企业化管理”，这种运作机制目前在体育场馆中较为普遍，在具体的运作方式上各个场馆也有各自的特点和创新。二是双轨制运作，即在保持体育场馆事业单位的基础上，另行成立公司负责操办具体业务。

三、体育场馆员工薪酬管理现状与问题分析

(一)体育场馆员工薪酬管理现状

1. 直接薪酬。就体育场馆的员工而言，以下因素构成了他们的货币性薪酬，也就是长年不变的月薪、职位薪酬、绩效薪酬及年终双薪。月工资收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴

2. 间接薪酬。体育场馆在员工薪酬的制定中通常是参照地方政府要求和国家法律规定。并按照员工的岗位级别及资历为员工提供带薪休假。

(二)体育场馆员工薪酬管理存在的问题

1. 岗位评价体系缺失。尽管体育场馆的发展时间有一段时间，然而，其自始至终都没有构建一套行之有效的岗位考核机制，导致如今体育馆的薪酬机制与岗位的实际价值并不相符，降低了绩效考核机制的效能。

2. 薪酬结构不合理。通过对体育场馆的薪酬进行调查研究可知，月薪与年终奖金比例不高，岗位工资比例较高，薪酬结构中固定工资比例高、浮动工资比例小等特点导致薪酬的刚性特点十分明显，致使员工无心工作，忘记了应当怎样提高自己的工作业绩及业务技能，激励作用不大，与体育馆一直提倡的创新工作、自我成长、持续强化体育馆与个人业绩的理念有所背离；一线员工与关键岗位的员工薪酬相对接近，制定薪酬时没有侧重于重要岗位及重要人才，无法激励这些员工并将这些员工留在体育馆，进而与体育馆的经营方针背道而驰。

3. 薪酬形式过于单一。传统薪酬中员工的工资主要由这些要素构成：基本薪资、餐补、房补、交通补贴、职位补贴及其他福利补贴等等。但是，现代薪酬管理论认为，所谓薪酬，其实就是体育馆根据每一个员工的努力程度而给予相应的回报，是激励员工的手段之一，薪酬主要由内部与外部薪酬共同构成。内部薪酬是指体育馆为员工提供的非货币性报酬，如良好的工作环境及教育培训，发展空间大，同事平易近人，是一种精神激励；外部薪酬则是指货币性激励，如薪资待遇、业绩奖金、各种福利补贴、股票期权及其他福利等等。

四、完善体育场馆员工薪酬管理对策

(一)完善岗位评价方法。从大的方面来讲，用于岗位评价的方法通常有定性评估法和定量评估法两种，而这两种评价方法还可以细分为多种评价方法，比如定性评估法大体上有职位排序和职位分类两种方法，而定量评估则包括因素比较法、要素计点法以及海氏评价系统等多种方法。

各种岗位评价方法都有它相应的特点，不同的特点适应于不同的体育馆，笔者认为体育场馆优化设计薪酬管理体系时要结合体育馆的具体情况来选择适合体育馆的岗位评价方法。

(二)优化薪酬结构。科学的薪酬机制可以体现出工资与绩效直接挂勾的主要原则，将薪酬机制对员工的激励作用最大限度地发挥出来。仅仅利用提高薪酬水平的方式去获得较好的激励效果是不可能的，还必须结合员工工资与员工绩效，由根源将员工的工作积极性及创新性有效激发出来。自从绩效工资出现并投入使用后，薪酬的传统模式受到了巨大的冲击，简单来说，通过有机结合员工的工资与员工绩效，充分调动了员工的工作热情及主观能动性。根据如今的人力资源管理理论研究可知，作为一种科学高效的激励方式，薪酬管理由岗位、经验、环境、技能及薪酬等多个元素共同构成。任何一套薪酬机制要想获得最大的激励成效，就必须具体公平性及合理性，同时做到里外一致。

在制定薪酬结构时，体育场馆有必要增加浮动收入比例，这样一来，员工的浮动工资就存在一定的差异性及针对性，成功激发员工对工作的兴趣及热情，将更多的精力投入到工作中去，同时又能够体现出员工与员工之间的贡献差异。在薪酬结构中，岗位价值工资加上绩效工资所得到的结果就是他们的工资构成，双方各占二分之一的比例。