『党建调度』促进党政融合

□ 秦红斌 牛伟伟

『党建调度』促进党政融合

□ 秦红斌 牛伟伟

在潞安集团党委的安排部署下，余吾煤业公司党委于2017年5月试点推行“党建调度”。经过多次调研，该公司制定了《党建调度实施方案细则》，认真研究，大胆探索，将文明调度改组为党建调度，进一步延伸了党建绩效管理的内涵。

如今，党建调度已经成为余吾煤业公司党建工作的指挥中枢。它综合统筹管理职能、监督考核职能和文明调度的调度协调多种职能于一体，加大督办落实力度，更好地把党的任务传达好、工作安排好、环节衔接好、程序监督好，开创“1231”工作新模式（即“一会两表三调度一平台”），深化落实，当好潞安党建工作的排头兵。

“一会”：热身出汗，强身健体

“今天，我们党建调度会议内容如下，由‘日报表’内容显示本月各党支部‘三会一课’开展情况，本月上旬为止，共有36个党支部完成了本月的会议召开，另外10个党支部正在进行当中......”党建调度主任在调度会议上这样通报。

余吾煤业公司将组织、指挥、协调、监督、考核等‘五大功能’和绩效管理、调度考核、数字党建‘三大作用’充分地融合在了一起，并同时将生产调度与党建调度合二为一，严格认真地执行调度工作制度，不时让部门负责人“红红脸，出出汗”，真正做到了将党政融合化虚为实。

“两表”：实时督办，进度追踪

“为使党建工作切实落实到支部，我们创新编制支部的《日报表》，政工部门的《月报表》，各支部每天的工作量、每项工作的落实进度以及政工部门月度工作进程都能一目了然，为公司党委抓党建、做决策提供明确依据，使党建工作实现一体化、高效化管理。”党建调度员李姣艳对记者说。

“1231”运行模式，以党建调度会为指南，使该公司党委实现了对党建工作全局的“两张表”控制，在报表中每项工作都做到了量化、细化、具体化、流程化，确保党委的各项工作可视、可控、可衡量。记者拿起一张党建调度日报表，表上第三项工作，清晰写明了该公司在太行润滑油的宣传与销售方面，采取了哪些宣传形式、支部的落实情况、员工使用情况摸底以及今后各部门的工作开展方向等，都做到了量化、细化和具体化。

“三调度”：超前管控，重点调度

余吾煤业公司党建调度办法的设立，遵循党建重点调度、超前调度和变化调度的调度工作原则，进一步完善了该公司党委统筹基层党建的工作机制，明确了政工部门及各党支部的岗位职责。

同时，加大督促检查和跟踪落实力度，实行“清单式”督查考核，形成了责任明确、领导有力、运转有序、考核到位的运行体系，促进了党委抓党建的集约高效建设，也进一步提升了党组织的地位。

值得一提的是，尽管党建调度的对象主要是政工部门和党支部，调度的内容可不仅限于党建工作，企业安全生产、经营管理的重点工作、重点工程也被纳入党建调度进行督办，真正实现了党政融合、一体推进，进一步确保了党建工作的落地生根。

“一平台”：数字模式，扁平化管理

在该公司党建信息服务平台首页上，实时更新着党委现有各党支部和党员信息，并按党建重要工作内容分为6大版块，对各支部进行集中展示，其中电子督办平台就在党建调度板块中。

调度人员介绍说：“电子督办平台的操作模式可以概括为：“分段嵌入知详情、分色标识知进度”，建立起“情绪化”的党建工作“进度色标法”。分段实现了党建工作网络推进图中阶段性工作目标和关键性时间节点的清晰管控，分色实现了对工作完成进度的颜色标识化管理，对到期未完成和接近完成期限的工作，我们就要进行催办，催办通知将直接发送给责任人。”

余吾煤业公司党委在不增加基层支部工作量、不增加政工部门额外工作时间、不增设业务部门、保证提升工作效率的同时，进一步使党建工作开花结果，掷地有声。

党建调度自上而下、从内到外、全方位、立体化地构筑起一张“党建调度管控网”，从工作一线上切实监督落实了基层党建的生产力，下活了党政融合这一盘棋，为企业改革发展奠定了坚实的基础。