核电站建造期间的库存管理浅析

贾选锋

【摘 要】核能具有独特的优势，可以缓解我国的能源危机以及减轻经济发展对环境造成的压力。核电站的建设是一个规模浩大的工程。库存管理在核电站的建设中存在着潜藏的巨大利润空间与增值价值，本文通过分析核电站建造期间库存管理的现状与问题，指出了导致目前核电建造期间库存水平偏高的主要原因，提出了构建库存综合信息管理平台、加强采购供应商管理方面的对策，并进行了相应的探讨，希望能对后续核电站的建设提供一定的借鉴。

【关键词】核电站；建造期；库存管理

【Abstract】Nuclear energy has its unique advantage， which can alleviate our country's energy crisis and relieve the pressure on the environment caused by economic development. The construction of nuclear power plant is a ？huge project. There are hidden huge profit space and value added value in inventory management of the construction of nuclear power plant. This paper points out that the main reason for the high inventory levels， proposes inventory information management platform and strengthen procurement suppliers management countermeasure based on the analysis of the status quo and problems of inventory management during nuclear power plant construction ，in order to provide certain reference for the construction of follow-up nuclear power plant.

【Key words】Nuclear Power Plant； Construction period； Inventory management

我国电源结构主要以火电为主而火电燃烧的标准煤对环境造成很大的污染，与火电相比，核电以其清洁、高效越来越得到人们的青睐。一座100万千瓦的火电站每年耗煤三四百万吨，而相同功率的核电站每年仅需铀燃料三四十吨。核能具有独特的优势，可以缓解我国的能源危机以及减轻经济发展对环境造成的压力。

但核电站的建设是一个规模浩大的工程，建设周期相对较长，一般为70个月（约6年），如果控制不好，将达到80～90个月。与此相对，火电一般为30多个月。另外，核电站的建造费用也高高在上，目前，火电每千瓦投资为4000元，而核电投资为1330～2000美元，约合人民币为1.1万～1.65万元，两者相差高达2.75～4.1倍。

因此在保障安全的前提下如何有效缩短核电站的建设周期，降低核电站的造价，成为了核电站建设的关键。核电站建造阶段的库存管理目标在于防止超储与缺货，在核电企业现有资源约束下，以最合理的成本为施工单位提供所需的待施工物项，即在满足施工进度的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。

1 库存管理概述

库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。库存管理过程包括：确定需求、识别现有库存、物项的采购与供应管理。物项的需求分为独立需求与相关需求。独立需求物项需要运用一系列的预测技术。相关需求则是一种根据最终产成品的反向推导过程，最普遍的应用是MRP技术，需要考虑不同物料需求之间的相互匹配关系。快速识别现有库存，需要提高现有物项的库存精度。在物项的采购与供应方面，需要做好物项采購前置期的管理以及供应商的选择与评估。

2 核电建造阶段库存管理的主要特征

2.1 核电建设期间，物项占用资金量大，库存水平高

设备是核电物项资金占用的主体，而材料类的库存水平比较高。以田湾核电站一期工程为例，工程建设期间共计入库物项120.2亿元人民币。其中设备类入库112.7亿元人民币，材料类入库7.5亿元人民币。平均年入库金额为17.2亿元人民币，其中设备类年平均入库16.1亿元人民币，材料类年平均入库1.07亿元人民币。年平均库存量5.7亿元人民币，其中设备类4.57亿元人民币，材料类1.13亿元人民币。工程建设完毕后结余库存物项2.55亿元人民币。其中设备类1.25亿元人民币，材料类1.3亿元人民币。

2.2 设备类制造周期长，需求呈刚性，材料类品种多，受设计影响，需求变动大。

核电设备生产的周期比较长，例如田湾核电站中：压力容器42个月；蒸汽发生器40～42个月，稳压器24个月，堆内构件28个月；控制棒驱动机构22个月；装卸料机24个月；环吊24个月。对于成套核电装备产品来说，核电厂的建设数目就意味着成套产品的需求数目，在一定时期是刚性的，一般在设计的时候就确定了。

材料类品种规格繁多，从类别上分有电缆类、五金类、型材类、管材类、焊材类、油品类、化工类、综合类等，各类别下面又按不同的名称、规格、型号、标准、材质、炉批号、质保级别再次分类，种类达上千种之多。因材料类物项的通用性强，虽然在设计中有所考虑，但由于设计变更等因素，在实际施工安装时，偏差还是较大，一般根据临时的突发性需求，通过国内零星采购为补充。

2.3 核电建设的阶段性与物项供应渠道的多样性。endprint

核电站建设具有阶段性，从浇注第一罐混凝土至冷试这段时间是建造核电站物项需求的主要时间段。核电物项的供应渠道具有多样性。核电站的建设分核岛、常规岛的工艺和电气部分、仪控部分、电站配套项目（即BOP部分）。供应商繁多，供货形式多样。

3 核电建造阶段库存管理的主要问题

3.1 设备类需求时间与供货进度不配套，材料类需求预测的及时性与准确性不高

核电设备供货顺序与现场逻辑施工顺序经常无法一致，造成了现场施工依据供货安排生产的局面，产生了一定的库存积压。

因设计变更等导致的材料类需求产生的突发性，技术人员数量不足、工作任务繁重，要在规定的时间内完成材料需求量的准确核算比较困难。在施工高峰期，各施工承包商为保障其施工进度的万无一失，将材料需求量在核算的过程中给放大了，而下采购订单时，审核力度不够，造成了部分物项采购回来后并没有被完全使用。

深层次原因分析：缺乏一个综合的库存信息管理平台，导致需求物项库存信息流通不畅，是产生上述问题的根本原因，不论是设备还是材料，需求物项的信息并没有在第一时间由信息的需要者得到，设备供应商不知道施工单位现在或是将来到底需要什么，材料的需求产生后，也没有及时准确的让相关采购决策者掌握，延误了采购决策的时间，导致了决策的草率。

3.2 核电站建设的阶段性以及供应渠道多样性导致的采购与供应管理问题

由于核电站建设的阶段性，高峰期间到货量大，加上供应渠道、供应方式的多样化，增加了采购与供应管理的难度。在田湾核电一期中，核电物项采购按供货渠道分为俄供、第三国供应以及国内采购。俄供为核电站的主要设备，如压力容器、蒸发器、主管道、汽轮发电机组等。第三国供应包括全数字化I&C、应急柴油机、HVAC、主蒸汽隔离阀站等重要设备在内的33项设备系统。其余为国内采购，主要用于核电站配套设施，如淡水厂、制氯制氢站、辅助锅炉房等。众多国内国外供应商在同一时间段需要提供核电建设所需的大量物项，以至于供应商质量的高下在短时间内很难做出正确的评判。后期的设备质量问题与供应进度问题则成了制约核电建设的关键瓶颈。

4 核电站建设期库存管理问题的对策

4.1库存综合信息管理平台的构建

为提高物项库存信息的流通效率，解决设备施工供货不匹配与材料需求预测及时性与准确性不高的问题，可以利用现有的信息技术，构建高效的以MPR为逻辑的库存综合信息管理平台。

4.1.1 应用MRP的逻辑原理

MRP系统的输入有三个部分：施工进度计划、施工图纸对应的物料清单和库存文件。施工进度计划确定了建成核电站各节点的大致时间。对施工图纸的计算得出相应物料清单BOM，即完成一定的任务需要的设备与材料数量。库存文件表明所需的设备与材料是否可得。

其中施工进度计划可以细化到四级

库存文件可由库存信息平台中库存信息数据库中得到，由每天产生的交易量而不断动态更新。

在满足施工进度的前提下，将图纸计算得出的物料清单与库存文件进行对比形成MRP系统的输出。其输出报告一般包括：设备需求计划、材料需求计划。设备材料到货计划。设备材料发运计划、采购立项以及设备制造计划。

4.1.2 库存综合信息平台的原理图

设备采购部门可作为平台的中心，负责仓储管理、采购管理、库存管理等基础数据的提供，设计部门向其提供设备材料采购技术规格的说明，设备替换、材料代用方面的技术支持，工程建设管理部门作为工程进度的归口管理单位，向其提供工程进度报告、未来需要施工单位达到的工程进展、以及由此产生的设备材料的需要量。各承包商在得到图纸文件和工作文件后，仔细核算，向设备采购部门提交详细的物项需用清单，并办理领用手续。其他各部门单位，包括合同、财务、承包商等都可以通过此平台查询相关信息。库存综合信息平台流程如图6

4.1.3 库存综合信息管理平台的作用

1）实时的库存信息查询。利用该平台的客户端软件，设计、施工、采购等各方能在需要的时候，方便的获取自己需要的数据。

2）准确快捷计算。强大的计算机处理能力能准确、快捷的计算出施工物项需用的时间和数量，可以大大减轻技术人员的劳动强度、成倍提高工作效率，解决高峰时期人力资源不足的问题。

3）缺料预警。临时突发变更，可以通过缺料预警系统，快速反应，相关负责人能在第一时间知道物项缺料情况，快速准确做出决策。

4）跟踪管理。成套设备的状态，包括生产进度，发运状态、时间，将产生的物流信息适时的录入系统，由采购部门专人跟踪。

5）各类报表的打印功能也可由此系统实现。各功能的实现由系统分配相應的权限。

4.2 加强采购供应商的管理

4.2.1 构建与总供方的互利共赢关系

与供方相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。对供方既要控制，也要讲平等，坚持互利合作。督促总供方按照合同要求开展各项活动，并通过质量管理体系的持续改进来实现业主的质量政策、方针和目标。成立监造工作队，负责与总供方设计技术协调、主要设备和材料制造质量验证活动。

与总供方质量管理部门建立日常工作接口，了解掌握总供方质量保证部门执行状况的第一手信息，向总供方人员宣传介绍我国核电站质量保证安全规定和核电站的质量管理规定，并同时参与对总供方及其供方的监查、开工检查、过程巡检、设备出厂验收等活动，保证设备的供货质量与进度。

4.2.2 对第三国与国内供应商进行分类规划

对第三国与国内供应商进行分类管理。首先按照物项、设计、土建、安装、调试和其它服务等划分，再对以上每一领域按服务专业、物项类别、质保等级等进行细分。提前做好供应商的选择与评价，原则上对于同一类的供方，组织集中评价一次，减少单独组织资格评价的次数，保证相应领域储备不少于4个潜在合格供方。特别是评价时应对所评价单位能承担的产品和服务进行全面的、系统的评价，根据需要列出可供货或服务的项目，并在评价报告中予以明确。

5 结束语

核电站的建设还存在很多的未知领域等待着我们去探索。本文简要分析了核电站建设期间库存管理的主要问题及对策，通过构建库存综合信息管理平台、增强供应商管理等方面降低库存成本，提高核电竞争力。希望本文能为后续核电站的建设提供一定的借鉴。

【参考文献】

[1]赵启兰，刘宏志.库存管理（一）（二）[M].高等教育出版社，2013.4：4-5.

[2]雷之光.环境与资源约束下广东核电发展的SWOT分析及对策[J].科技创业月刊，2012（7），52-54.

[责任编辑：朱丽娜]endprint