建筑工程施工管理中精细化管理的应用

卫敏霞

[摘要]随着我国经济的不断发展，建筑事业也在逐步发展。建筑企业依据社会的发展需求，引进现代的公司管理理念，不断改进自身的管理制度，使管理制度向着精细化的方向发展。精细化管理理念，主要是结合施工的具体内容，运用信息化技术等手段，提高管理的科学化、技术化。施工中运用此种理论体系，不仅能够提高管理的科学性，对于企业的可持续性发展也是极为有利的。本文主要从管理理念的基本概述及目标、管理的意义所在、具体的应用三个方面加以展开。

[关键词]建筑；工程；施工；精细化；管理；应用

随着我国城市化的不断推进，建筑企业的市场越来越广阔，企业想要在行业中脱颖而出，就需要提高其经济效益，创新其发展的模式，这些都需要有先进的管理制度作为支撑。新型管理模式，将管理的全过程联系起来，各个部门之间相互协作，共同发展，运用先进的技术，不断提升施工过程中的技术化水平。建筑施工运用此项管理方式，不仅能够提高工作效率，同时对于提高建筑整体的质量也有着不可忽视的意义。

1理念的基本概述和目标分析

1.1基本概述

精细化的管理是一种较为科学、全面的理念体系，它与规范化管理、个性化管理等属于相互联系，协调促进的关系。随着我国社会的不断进步，人们结合时代的发展特色，将管理的理念运用到实践中，并逐步从实践中总结出新型的管理理念。此种管理理念也给企业的各个部门提出了要求，那就是将自己的工作落实到位，提高工作效率，以及与其他部门的相互协作。精细化的理念，不仅能够提升施工总体的工作效率，对于提升员工们的团队凝聚力也有着不可忽视的作用。

1.2目标

目标主要包括提高施工与管理之间的联系；减少成本；扩大效益；培养员工岗位责任感；提高员工技术水平等方面的内容。首先，施工与管理之间的联系，建筑施工本身的工期较长，现场施工又有许多因素的干扰，所以部分施工现场，出现无管理，缺少组织性等现象。施工和管理之间好像没有太多的联系，在运用了新型管理理念之后，施工与管理之间的联系就增多了，如此，施工的现场就会更加有序，工作的效率也会有所提高。同时，此种管理模式要求施工中每一个员工都要做好自己的本职工作，提高员工的职业素养。在此过程中，加大员工培训的力度，提高员工的技术水平，为企业的持续发展打造一支高素质的人才队伍。

2精细化管理理念运用的意义

2.1有利于建立企业的激励制度

管理理念中，员工的收益与其所做的贡献呈正比例关系，企业应该时刻给予表现好的员工以物质上、资金上的表扬，如此，不仅可以提高员工的工作积极性，对于建立激励制度也是极为有利的。建筑企业运用此种管理理念，将员工所做的贡献与其薪酬直接挂钩，另外，对于表现良好的员工，颁发相应的证书，满足员工物质和精神双方面的需求。如此一来，不仅能够留住人才，对于企业未来的发展也具有重要意义。

2.2有利于企业朝着绿色、环保的方向发展

企业在运用新型管理模式时，提高了工作效率，优化了生产结构。建筑施工由于本身的原因，会造成大气污染、水污染等，这些污染不仅不利于周围居民的生活，对于企业的健康发展也具有一定影响。在此基础上，企业就要谋求更为环保的发展之路，而精细化管理模式，不仅能够提高企业的经济效益，对于其绿色可持续发展也极为有利。

3应用的具体分析

3.1建立和完善管理机构

建筑施工的工期较长，而且施工的部门机构较多，企业应运用新型管理理念，对这些机构进行统一管理，建立管理机构。首先，企业要选择好项目的总负责人，需要注意的是，企业要提高选拨的标准，选取真正具有实践经验的，能够统领大局的人才。此外，设立检查部门，由检查部门对施工的各个机构加强监督，完善各个机构的管理。比如，对物资部门的检查，相关人员要查看材料、物资是否符合施工要求，质量是否合格，严禁使用质量不合格的物资，避免降低施工整体质量水平。最后，各个机构的管理人员要对自己的机构负责，将工作落实到具体的员工中。

3.2建立健全管理机制

随着经济进步，人们对于建筑的要求也就有所提高，要求建筑更加体现个性化的特点。在此背景下，建筑施工想要得到更加稳步的发展，就必须要改善其管理模式。施工管理中，不仅需要一个经验丰富的总负责人，还需要选拔专业技术人员进行技术指导等方面的工作。同时，還应该注意到合同管理的重要意义所在，通过合同管理来加大对于施工中资金的管理，降低成本。建筑工程本身就需要资金的支持，但在实际施工中，总会出现资金短缺的现象，若由于资金不到位，导致建筑施工无法进行，将不利于企业的发展。企业运用新型管理模式，加大对资金的管理力度，通过记账、审查等方式，管理好资金的使用，减少浪费，扩大企业的经济效益。企业通过运用新型的管理模式，完善了相应的管理机制，使得施工管理更具科学化，利于企业的可持续性发展。

3.3提高对施工进度的控制

实行新型管理模式，提高对施工整体进度的控制，使得建筑项目能够又好又快地完工。此种管理模式，将建筑施工看做是一个整体，对施工过程进行较为详细的规划，提升对施工进度的控制。企业首先要对施工做出规划，比如施工的周计划、月计划等，依据施工过程进行相应的安排，减少不必要的损失，避免延误工期的现象出现。另外，需要注意的是，一般规划的工期就要比预定工期短，只有如此才能够提升企业的经济效益，为企业的长效发展作出一定贡献。

3.4引进先进的技术

新型模式下，企业要利用先进技术，不断提高工作效率，提高企业的科学化、信息化水平。建筑企业要依据施工的具体情况，引进先进的技术，选购较为先进的设备，提高施工的工作效率。部分企业为了能够节约成本，使用传统的机械设备，在其施工过程中，浪费了人力及物力资源，如此一来，不仅没有起到减少成本的目的，反而造成了成本的增加。因此，建筑企业引进先进的技术手段，加大设备的投入力度，虽然会增加施工前期的施工成本，但是大大减少了整体的施工成本。因此，在新型管理模式下，企业通过引进新技术，提高工作效率，减少成本，为企业的可持续性发展作出了相应的贡献。

4结语

综上所述，随着我国市场经济的不断发展，城市化进程的加快，建筑行业之间的竞争也更为激烈。建筑企业想要在行业竞争中脱颖而出，就需要对建筑的管理进行创新，使其能够提高管理的科学性，促进企业的可持续性发展。精细化管理，是一种较为绿色的管理理念，它是将整个施工过程作为一个整体，运用先进的技术，不断提升管理的先进性。建筑企业运用此种管理模式，不仅能够提升施工的质量水平，对于企业的长效发展也极为有利。基于此，本文首先就管理理念的基本概述和目的作出了一定的阐释，即精细化管理模式，要求员工各司其职，认真做好自己的工作，提高工作效率。模式加强了施工与管理之间的联系，让施工与管理更好地结合。模式将员工所做的贡献与员工的薪酬直接挂钩，提高了员工的积极性。企业也会对表现好的员工以物质和精神的表扬，提高员工的满意度，留住人才。另外，本文还对理念的具体运用作出了一定阐述，即完善管理机构，选拔项目总负责人，加强对施工的规划和安排；对施工进度进行控制，由于建筑施工工期较长，企业要加大对施工进度的安排，制定周计划、月计划，使施工更科学、更具有规划性；引进先进技术，精细化管理理念要求运用新型技术，提高施工效率，因此，企业要加大对技术的重视力度，引进先进技术，提高技术水平。最后，希望以上阐述能够为相应的理论建设贡献一定力量。endprint