钢结构工程焊接质量管理探讨

严军+郑德卓

摘 要：随着我国经济的不断发展，钢结构工程的数量不断增多，社会对于钢结构工程的要求也更为严格。为了提高钢结构工程焊接的工作效率及质量，从而保证钢结构工程焊接处于正常运转状态，进而为施工单位节约更多成本，便有必要在综述钢结构概念的基础上，分析钢结构焊接管理的现状，就提出具体的管理措施进行深入探究。

关键词：钢结构工程；焊接质量；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.102

进入二十一世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国钢结构工程的焊接水平已取得一定的进步与发展。与此同时，为了顺应时代发展潮流，满足钢结构工程的质量需求，钢结构工程焊接的工作重心逐步向质量管理措施转变。其中，钢结构指钢制材料组成的结构工程，由钢板及型钢等制作成钢桁架、钢柱、钢梁构件共同构成，各构件间普遍选择铆钉、螺栓、焊缝进行连接，属于常见建筑结构类型[1]。相较于其他结构类型，钢结构工程的优势明显，钢结构截面小，质量轻便，适于安装及运输，制造机械化程度高，具有良好的密封性，符合节能环保理念。鉴于此，本文针对钢结构工程焊接质量管理的研究具有重要意义。

1 钢结构工程焊接管理的现状

1.1 缺乏健全机制

从现阶段我国钢结构工程的焊接管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，钢结构产业整体起步晚，发展迅速，管理机构存在着管理力度不足及管理职责划分不明确的问题，特别是管理力度不足意味着管理机构形同虚设，直接影响施工单位的经济效益，少部分施工单位缺乏健全的管理机制，无法全面开展焊接管理工作，无法发挥焊接管理作用，无法落实焊接管理流程，可能埋下其他隐患，造成不可预估性损失[2]。

1.2 管理手段落后

为了顺应时代发展潮流，满足日益增长的工程质量需求，加快钢工程焊接管理模式的变革，增强焊接管理水平，具备显著价值作用。然而，从现阶段我国钢结构工程的焊接管理水平来看，受传统因素影响较为严重，焊接机械化基础薄弱，焊接技术及焊接设备更替的速度缓慢，焊接质量的管理手段落后，管理方法单一，管理效率低下，造成施工单位在焊接管理的过程中存在着一定盲目性，资金无法发挥预期管理效果，不仅增加成本投入，还可能影响工程进度及工程质量。

1.3 素质水平不齐

受钢结构工程行业劳动强度大及薪资待遇差的限制，缺乏专业焊接质量管理人才，或人才从业意愿低，人才流转速度快，无法形成具有企业特色的技术管理队伍，是造成钢结构工程焊接质量管理人员整体素质水平参差不齐的主要原因。同时，钢结构工程的焊接环节复杂，焊接工序繁琐，特别是高层建筑或超高层建筑的钢结构工程，施工难度大，涉及多部门间有机协调配合，一旦管理人员的管理水平不足，或缺少管理经验，或无管理资格证，不仅直接影响钢结构工程的施工进度，还可能埋下其他隐患，造成不可预估性损失。

2 钢结构工程焊接管理的措施

2.1 重视焊接管理

在实际管理的过程中，施工单位坚持实事求是的工作原则，加大对于焊接管理的重视程度，积极引进科学的焊接管理理念，逐步构建具有企业特色的焊接管理体系，做好整体成本投入的估算工作，合理分配成本投入，特别是人力资源成本投入，做到“成本投入侧重化”，从根源上认识到焊接质量管理的重要性，便于解决在实际管理过程中所面临的问题。

2.2 增强素质水平

一般说来，基层施工人员的受教育程度普遍偏低，对于质量管理的反应不强。如何短期内转变基层施工人员的意识，是施工单位在焊接质量管理的过程中所面临的主要问题。因此在实际管理的过程中，施工单位加大对于人才培养的重视程度，组织一系列在岗培训，增强工作人员的整体素质水平，例如：以人数、文化水平及岗位职责为标准，组织岗前培训，培训结束后，开展入职考核，考核合格者予以入职资格。同时，针对钢结构工程焊接质量管理人才短缺的问题，地方政府及相关部门重视质量管理人才的培养，出台相应的扶持性政策，以填补长期人才缺口。

2.3 组建管理平台

在信息技术蓬勃发展的大背景下，将钢结构工程焊接管理与信息技术相结合，组建具有企业特色的信息化焊接管理平台，是不可逆转的发展趋势。因此在实际管理的过程中，施工单位做好信息技术的引进、应用及融合工作，逐步建立具有企业特色的信息化钢结构工程焊接质量管理平台，完成钢结构焊接管理模式的变革，例如：利用BIM技术，建立与钢结构工程相匹配的焊接管理模型，常态化模拟焊接管理过程，制定焊接质量控制方案，为钢结构工程焊接管理提供强有力的技术支撑。

2.4 改革管理机构

在实际管理的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，做好焊接管理机构的“换血”工作，弥补现有焊接管理机构的不足，改革管理机制，落实管理流程，综合考虑影响钢結构工程焊接质量的因素，便于充分发挥焊接管理机构的作用，提高钢结构焊接管理的工作效率及质量，以保证企业经济效益为前提，进一步解决在焊接管理过程中所面临的问题，为钢结构工程焊接管理技术的发展奠定夯实基础。

例如：针对人力资源配置不合理的部门，以人员数量、部门结构、职务责任为切入点，开展管理机构的改革工作，明确管理机构的工作职责，定岗定责，细化工作责任，促使责任不再是口头表达，存在定量区分；针对大型钢结构工程内焊接管理项目，积极组建与项目相匹配的管理机构，细化管理责任，进一步提高焊接管理的工作效率及质量，确保钢结构工程的施工进度。

3 结语

通过本文的探究，认识到随着我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，钢结构工程的数量不断增多，钢结构工程的焊接水平逐步成熟，为了提高钢结构工程焊接的工作效率及质量，加快钢结构工程焊接质量管理模式的变革，综述钢结构的概念，分析钢结构焊接管理的现状，提出具体的管理措施具备显著价值作用。

参考文献：

[1]钟英福.浅谈薄板钢结构焊接变形质量控制与管理[J].山东工业技术，2016（05）：213.

[2]刘健，张博，吴莹莹.基于AWSD1.1/D1.1M的现代钢结构焊接工程质量管理[J].焊接技术，2016（06）：93-95.endprint