探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

郭秀秀

摘 要：伴随着时代的发展和人们生活水平的不断提升，人们对于建筑工程的质量有了越来越高的要求。再加上当前建筑工程的复杂性越来越体现出来，大量的高层建筑被建立，对其质量管理就显得尤为重要。但是，目前我国的大部分建筑企业并没有树立以创新思维为主导的建筑工程管理理念，普遍存在建筑工程管理理念落后的问题，这就导致建筑工程管理存在的一定的问题。针对这样的情况，本文主要研究建筑工程管理工作中存在的问题及其解决方法。分析了建筑工程管理工作中存在的常见问题，并对其解决措施进行了讨论。

关键词：建筑；工程管理；问题与解决

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.096

0 引言

建筑工程施工管理难度很大，面临着较长的施工周期和复杂的施工现场条件，施工管理需要应对的工程风险较多，但是建筑市场泥沙俱下，一些建筑工程在施工管理中存在着很多问题，同时，建筑工程一般来说分为施工前、设计和施工活动和施工后三个阶段，建筑工程的管理也就随着这三个阶段有着不同的要求。除此之外，建筑市场的外部环境也在发生着巨大的变化，建筑企业应当跟随市场的变化及时作出各种调整。

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 建筑工程管理缺乏先进的管理理念支持

建筑企业在运行的过程之中，离不开管理理念的指导。与此同时，只有根据时代不断创新的管理理念才能够帮住建筑企业的不断发展。而创新管理理念又离不开创新思维，只有不断推进管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑行业的不断发展。但是，很多建筑工程企业在管理过程之中并没有很好的引进先进的管理理念，导致企业内部的管理陷入了肉一团乱麻的局面。在本文之中选取的案例之中，该企业就曾经存在管理理念落后的问题，严重制约了企业的发展。针对这样的情况，就需要建筑工程企业不断启用来自西方的先进管理理念，推进管理模式的创新。

1.2 建筑工程管理缺乏完善的组织管理结构

以本文选取的案例为例，该企业在过去的企业管理过程之中，曾经采用过传统的建筑工程管理组织结构体系。具体的来说，就是在管理的过程之中，仍然采用的传统的项目管理制度，这种制度在建筑工程公司将任务抛给项目承包经历之后就撒手不管了，导致建筑工程公司不能够有效的进行对整个建筑过程的监督管理，在这种体系之下，企业内部员工的积极性难以得到有效的激发，企业的管理效率也相对低下。随着时代的不断发展，传统的建筑工程管理组织结构体系越来越难以满足时代的需要，企业管理的效率也难以得到保证。

1.3 建筑工程管理人员素质水平有限

建筑工程管理人员水平、专业能力直接关系到建筑工程施工管理工作开展水平，和工程施工进度计划、合同目标的实现以及经济效益的发挥都有着直接关系。但是现阶段，很多建筑企业管理人员综合素质水平有限，在建筑施工现场工作时缺乏安全意识和责任意识，专业技术水平也难以胜任，对建筑工程管理工作重要性认识不够深刻，管理理念和手段方法陈旧，工程施工风险偏高，施工管理人员也面临着较大的工作压力，留下了施工质量隐患。

1.4 建筑工程技术管理不够重视

建筑行业发展迅速，是国家经济强有力的支柱产业，技术更新换代很快。施工技术是建筑施工企业的核心竞争力，决定了建筑工程最终的建设质量与盈利水平。建筑工程施工涉及到较多的技术人员施工人员和管理人员，需要开展相应的技术管理工作，才能够保证现场施工的技术水平，但是在建筑工程施工管理实际过程中，很多施工单位都没有建立系统的技术管理体系和制度规范，施工管理粗放，影响施工作业，建筑施工管理工作实效性不高。

2 针对存在问题的解决措施

2.1 完善建筑工程管理体系

对于建筑工程进行管理，首先需要进行的就是管理体系的确立。企业在进行工程管理的时候，其所涉及到的各个环节和方面都是需要以完善的规章制度为基础。企业自身具有完善的管理体系，能够实现对自身企业员工的管理，并以此建立具有高素质高水平的管理团队，转变管理的工作作风，提高管理的效率，实现对管理人员热情和劳动积极性的提升。

2.2 强化建筑工程管理意识

随着经济技术的不断发展，信息化的普及速度很快，信息化和比较新颖的管理理念已经逐渐融入建筑管理行业。人们对于工程管理的认识水平也逐渐提升，工程项目管理其自身的作用和价值在逐渐被人们所认知的情况下，实现了全面的进步。想要全面的提高人们对于工程管理的认识和自身水平的提升，就要强化建筑工程的管理意识，通过对员工的培训，提高员工的管理水平，实现对建筑工程管理水平的全面提高。

3 结束语

近年来，随着人们对建筑产品的需求越来越大，建筑行业的发展变得越来越迅速，建筑工程施工质量是影响建筑产品整体质量的重要因素，同时在建筑行业市场竞争更加激烈，建筑工程施工企业需要积极探索建筑工程管理工作水平的提高途径，找寻建筑工程管理工作中存在的问题并及时解决，才能够逐步提高自身的市场竞争力，实现自身的长远发展。并且还要提高全体人员对工程管理的认识水平，规范工程管理的制度，实现对工程管理的全面认识提高。与此同时，还要做好对工程管理人员素质的建设，提高行业的整体管理水平，做好对建筑工程的管理工作，提高建筑工程项目質量的提升。

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