企业传统财务会计向管理会计转变的研究

乔秀娟

摘 要：随着社会经济发展以及市场竞争的日趋激烈，现代企业所涉及的行业范围越来越广，工作内容也越来越精细。在这种背景下，各个企业对于财务人员的综合素质和业务能力的要求也越来越高。所以就要求企业的财务会计能够主动学习相关知识，向综合性会计管理人员转变。故此，本文对企业传统财务会计向管理会计转变进行了相关研究，以期能为我国企业的未来发展提供借鉴和参考。

关键词：财务会计；管理会计；转变；研究

面对当前激烈的市场竞争形势，如果企业不能处理好财务管理问题，难么必然会影响企业的市场竞争力，给企业带来经济损失。然而当前我国大部分企业的财务管理人员在进行财务管理工作时，都没有很好的将自己的财务知识应用到管理工作之中，致使企业财务部门的综合业务能力较差，影响到了企业的正常运行。在此情况下，企业应加快传统财务会计向管理会计转变，转变财务会计的思想观念，更好的完成企业经济活动的管理工作。

一、传统财务会计和管理会计

1.传统财务会计和管理会计的区别

第一，工作主体不同。传统财务会计是整个企业，传统财务会计对于企业经济活动管理以及各种经济活动信息、资料的加工、收集和整理都是在立足于整个企业的发展。相比较而言，管理会计的工作更加灵活多样，管理会计的服务主体既可以是整个企业，也可以是企业的某个部门或企业的某个员工、个人。

第二，信息的所有者范围不同。传统财务会计所提供的经济信息的所有者相对来说比较广泛，这些信息的所有者既可能是企业的管理者，也可能是企业的债权人或利益相关者。但是管理会计所提供的经济信息的使用人主要以企业内部管理者为主。

2.传统财务会计和管理会计的联系

第一，二者同为会计管理工作的重要内容。不管是传统财务会计，还是管理会计，其服务对象都是企业的经济活动。在具体的企业经济活动管理过程中，他们都需要对企业经济活动进行记录或核算，同时收集和整理相关的经济信息，为决策者的最终决策提供依据。其中，财务会计主要负责企业经济管理的具体工作，包括对企业经济活动的记录、核算以及报告等。而管理会计的工作是在财务会计的基础上，进行进一步的扩展和延伸，利用财务会计所提供的各项信息，对企业的未来经济发展手段和方向进行预测和规划。

第二，二者目标一致。传统财务会计和管理会计都属于会计工作，虽然在企业经济活动以及经营活动中的参与内容和职责不一致，但工作目标基本相同，都是为企业的发展服务。传统财务会计工作是企业经济活动管理工作的基础，管理会计工作是企业经济活动管理延伸和优化，这二者对于企业的经济发展必不可少。

二、管理会计在企业经营发展中的重要性

1.提升企业的综合竞争力

随着世界经济全球化不断深化以及我国市场经济体制不断完善，国内外的市场竞争也越来越激烈。在这种时代背景环境下，如果企业不能够提升自身的综合竞争力，那就必将会被激烈的市场技竞争所淘汰，逐渐退出市场舞台。而优秀的管理会计能够凭借着自身独特优势，对市场经济形式进行合理预测，从而为企业经济发展活动制定更加合理的发展目标和发展方向，从而提高企业综合竞争力以及企业经济效益。管理会计能够借助传统财务会计的数据、资料分析记录和整理，更加合理的进行数量经济分析、数理统计推断、全面预算等工作的展开。有利于提高企业内部的管理水平与运营效率，降低企业的管理成本。同时，还有利于改善企业的内部经营结构，使企业能够以更好的姿态面对市场竞争，对于提高企业的市場竞争力具有重要的作用。

2.推动企业管理制度的创新和完善

企业的管理制度对于企业的未来发展具有重要作用，如果企业的管理制度存在问题，必然会影响企业的运行以及未来发展。而管理会计对于创新和完善企业的管理制度具有重要作用。首先，管理会计的服务主体比较灵活，既可以是整个企业，同时也可以是企业的某个部门、车间或个人。所以管理会计能够提供多样化的经济信息，使企业在发展过程中能够获得最大限度的经济信息，有利于企业的未来发展。其次，企业的经营规划以及效绩考评都离不开管理会计。对于企业的生存发展来说，企业经营目标以及全面预算体系都是企业经营管理中的一部分重要内容，这就需要管理会计充分发挥自身优势，将会计管理知识以及自身的强大核算功能充分运用到企业经营目标以及全面预算体系制定工作上。为企业的长期发展奠定基础，促进企业管理制度的创新和完善。

三、企业传统财务会计向管理会计转变中存在的问题

1.企业会计人员综合素质比较低

相较于传统会计人员，企业对管理会计的要求更高，不仅要求其具备专业的会计知识，同时还要具备扎实的管理理论知识。企业的大部分会计人员虽然具有较高的会计知识水平，但缺少企业管理知识，所以当前我国传统财务会计向管理会计转变工作进展缓慢。此外，还有一些企业的管理人员对于企业财务管理工作的重要性认识不足，对于企业财务管理工作的认识还停留在简单的记账、核算工作上。这就导致了企业管理人员对于财务管理工作的重视程度不足，严重制约了管理会计人员的发展。而且大部分企业都还存在着严重的“集权”问题，管理人员过多的将全力集中掌握在自己手里，没有基于财务人员应有的管理和决策权利，致使传统财务会计人员没有向管理会计人员转变的机会，阻碍了企业传统财务会计向管理会计的转变。

2.企业会计人员管理水平比较低

随着计算机技术的发展以及社会科技的进步，计算机办公体系已经逐渐走进了各类企业之中。在这种情况下，企业的财务工作也基本依赖于计算机财务办公体系进行展开，由于过多的依赖财务核算软件，就导致企业财务会计人员的管理水平逐渐下降，难以适应企业对管理会计管理水平的要求。此外，由于大多数企业的会计管理软件和系统应用率比较低，而企业的管理会计需要依据管理人员来为企业的相关经济活动提供信息数据。管理会计的主要工作内容就是进行企业经济活动的预测，需要精准的会计预算。然而当前我国大多数企业的会计信息化不足，没有引用先进的会计软件，对于企业会计网络系统构建的资金投入不足，这样不仅影响了企业管理会计工作的质量和效率，还制约了企业传统财务会计向管理会计的转变。endprint

四、企业传统财务会计向管理会计转变的有效策略

1.加快企业负责人的会计理念转变

企业负责人的会计理念对于企业传统财务会计向管理会计的转变具有重要影响。一方面，企业负责人应加快自身的会计理念转变，提高对会计工作以及管理会计人才的重视程度。基于会计人才充分的管理和决策权利，让会计人员能够有一个充分发挥和展示自我的空间，从而促进企业传统财务会计向管理会计的转变。另一方面，应积极引进先进的管理会计人才。企业负责人应制定相应的人才引进机制，引进先进法管理会计人才，同时加强福利待遇，留住管理会计人才。

2.加强对管理会计的培训

加强对企业现有传统会计人员的培训，是推动企业传统财务会计向管理会计转变的一项重要举措。一方面，企业应加强对传统会计人员专业会计知识的培训，提高会计人员的职业技术素养，提高会计人员的工作能力和质量。另一方面，加强对传统会计人员企业管理技术的培训，强化传统会计人员的管理知识和技能，以满足企业发展对管理会计的企业管理水平需要，从而促进企业传统会计人员向管理会计的转变。

3.增加会计软件的应用水平

面对当前我国企业会计软件的应用现状，企业应不断增强会计软件的应用建设，增加对会计软件系统的资金投入从而促进企业传统财務会计向管理会计的转变。对此，企业可以建立内部局域网以及自身的会计管理数据库，运用网络计算机系统以及相应的会计软件，进行企业经济活动的信息收集、整理和分析。同时，企业还应提高快电算化水平，提高企业整体核算的精确度和管理强度。

五、结束语

综上所述，在市场竞争越来越激烈的社会进行形式条件下，推动企业传统财务会计向管理会计转变是企业自身发展的需求，对于企业未来发展具有重要意义。在这一过程中，企业应加快企业负责人的会计理念转变、加强对管理会计的培训、增加会计软件的应用水平，从而推动企业传统财务会计向管理会计转变，不断加强企业的未来发展。

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