我国输变电企业人力资源管理浅析

郝克勇

摘要：随着社会的发展，本文简单阐述了人才在输变电企业发展中的重要作用，提出加强企业人力资源管理是输变电企业竞争力的核心，针对国有输变电企业存在的问题，提出相应的解决方案，这样在加强企业人力资源管理和有效开发内部人力资源提供了有益的建议。

关键词：输变电企业；人力资源管理；建议

目前，输变电在建立多维的科学薪酬体系，输变电企业才能进入一种新状态，让各类人才在新的环境里焕发新的青春和活力，才会有新的追求和压力，才会真正将企业视为自己的企业，全身心地发挥自己的聪明才智。如果输变电要想适应新形势下的市场竞争，就需要把传统的模式抛弃，以正确的思路进行思考，充分发挥现有人才的优势，才能将输变电站的作用充分的发挥出来

一、 输变电企业人力资源管理的重要性

企业竞争的焦点在于人才资源的竞争，人力资源已经逐渐成为各个输变电企业发展的重要因素。因此，如果将人力资源尽快转化为人力资本，是送输电企业稳定企业人才、提高核心竞争力，促进企业可持续发展的内在要求，当然在这种背景下，输变电企业急需转变观念，加强人才培养，吸引人才、用好人才，努力提高企业人才的专业知识和职业素养，创新体制，建立数量充足、职业素质高，结构合理、并且具有奉献的人才队伍，保证送电企业的可持续发展。

二、 输变电企业人力资源管理存在的问题

（一） 人力资源管理方式落后

一些输变电施工企业较为注重生产营销计划和市场拓展计划，一定程度上忽略了工程项目人力资源管理，使得输变电施工企业工程项目人力资源管理缺乏目标规划和长远利益的设计，难以有效提升企业工程项目人力资源管理成效。同时，部分企业的人力资源管理方式较为落后，仍然停留在传统的人事管理水平上，缺乏对人力资源咨询技术的应用和开发，使得输变电施工企业人力资源难以为企业发展战略提供有力支撑的保障。

（二）对人力资源管理认识不到位

一些输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理时，对工程项目人力资源管理的认识不到位，未能全面认识到项目人力资源管理的重要性，使得输变电施工企业工程项目人力资源管理局限于人员配置，在工程项目管理过程中较为注重项目的工期、质量、成本以及安全等管理，一定程度上忽视了人力资源管理对项目实施的纽带作用和整合作用。

（三） 激励机制不灵活

激励不足是目前我国输变电企业人力资源管理中存在的最大问题。输变电企业在工资、薪金等激励方面较私营企业仍有很大的差距，缺乏有效的激励机制，绩效考评指标比较模糊，考核往往只注重了定性的考核，忽略定量考核，使的考核标准不能很好的量化，考评结果主观性较强，这样也就导致了考评结果缺乏权威性。结果导致有学历、懂技术的人才缺乏，能力强、层次高的复合型人才流失， 而对一般性的人才又远远多于实际所需要的数量。

（四）人力资源投资不足

输变电企业是资金、技术密集型的企业，对人才的专业要求比较高，需要大量专业型人才进行生产、经营和管理，但我国输变电企业的管理人员缺乏人力资本的投资意识，仅仅看重眼前利益，不注重长远利益。一方面是由于人力资源培训制度和开发规划不健全，没有把企业的经营现状、生产发展的实际需要与之紧密结合起来，不能形成合理流动的优化配置体系。另一方面是由于人才开发的形式缺少多样性和人性化，培训形式呆板单调、培训内容枯燥无味，往往忽略了输变电企业人才的实际，缺乏创新性，这样不仅无助员工的进步，反而造成了员工培训的反感心理，得不到应用的培训效果。

三、 解决输变电企业人力资源管理问题的对策

（一） 优化人力资源配置，实现人尽其才作用

對于一个企业来说，其人力资源配置要与企业的发展相统一，不能像以往一样只是从岗位入手来招募人才，而并没有考虑到人才与岗位的真正匹配程度以及与企业发展的关系。在企业员工配置方面，要充分考虑人员构成和人员需求的情况，广开用工来源。通过各种招聘途径，择优录用，而且企业所需要各类人员要科学组合，力争人尽其力，通过这种方式真正实现输变电企业人力资源管理的新局面，使其做出突出业绩的人得到重用，实现自我价值。

（二） 健全激励机制，并且充分调动积极性

调动企业员工工作积极性，为实现组织目标努力，需要强有力的动力，其中最主要的就是激励。一个有经验的管理者，应该善于对下属员工进行激励，让他们积极主动地完成本质工作。一个有经验的管理者，应该根据员工的不同需求，包括世界观、人生观，采用不同的激励方式。在输变电企业中，企业领导者不但需要运用物质手段来激励员工，还有采用精神方面的激励方式，让员工参与的规划及管理运营，鼓励员工提出工作方面的合理化建议，给员工自身进步和发展的机会，以此激发员工的进取心、责任感。

（三）完善培训体系

企业要在激烈的市场竞争中获胜，一定要拥有一支高素质的人才队伍，员工的培训与开发是提高员工素质必不可少的关键环节，要把培训工作作为企业一项基本制度来执行，完善培训体系，保证合理的投入培训经费，有系统的开发企业的人力资源。根据我国送变电企业的实际情况，企业管理者应切实提高员工的技术、技能技术，通过制定制度、建立机制，形成企业人人竞学技术，争当技术先锋的良好风气，加强岗前培训等，同时鼓励员工自我学习，形成长期学习的良好风气，提高员工自身技能，不断推送员工积极性。

四、 小结

综上所述，随着我国送变电企业人力资源管理水平不断提升，运用科学的管理思想，结合企业长远规划和发展，使用合理的激励机制，制定合理的人力资源管理战略，一定会在激烈市场的竞争中，提高竞争力，使送变电事业持续、稳定的发展。

参考文献：

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