提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨

孙昕录

摘要：对建筑工程管理和施工质量控制加以提高，是施工单位确保施工质量的一个关键的方法，在当前的非常激烈的市场竞争中，怎样才可以实现经济效益和社会效益的最大化已經成为每个建筑单位都应该重视的问题。当前在我国建筑工程的行业中，工程的管理和施工质量控制是存在问题非常多的两个重点，造成这些问题的原因是非常多的，通过对施工中的问题加以分析，针对问题采用一些好的方法，可以促进建筑行业的发展。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；途径

建筑工程管理和施工质量控制是实现建筑单位发展目标的重要前提，建筑工程管理的水平和施工质量控制的效率对建筑工程的质量有着非常大的影响。社会发展为建筑业提出了更高的要求，尤其需要变革以前的管理模式以及质量控制模式，从而推动建筑业的进步，使其跟上时代的步伐。

一、目前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题

目前，建筑企业在建筑工程管理和施工质量控制中还有一些问题，这些问题不利于管理水平的提高，问题如下：

（一）工程管理方面的问题

目前许多建筑单位在建筑工程管理体制中都使用分包的形式加以管理，这种方法很难明确合同双方之间的责任，使施工环节没有秩序，影响了工程的施工进度。在施工的时候，施工人员和管理人员没有重视操作流程以及相关制度，这样非常容易造成人为的失误，不利于建筑 工程的施工，还使施工的质量受到影响。

（二）施工技术方面的问题

建筑工程的施工需要涉及非常广的内容，范围非常广泛，在施工技术方面出现了很多的问题，使施工非常困难。所以需要克服技术方面的问题。

（三）监督体制存在的问题

监督体制对于建筑工程质量的提高有着非常重要的作用。但因为目前政府部门的 监督职责 缺失，使得建筑工程在施工的时候，权利与责任不明晰的现象经常出现，使监督力度不够，对建筑工程的管理以及施工质量的控制造成了非常不好的影响[1]。

二、建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

（一）树立建筑工程管理和施工质量控制的意识

科学的建筑工程 管理和施工质量 控制意识是做好工程 管理的基础。强化对建筑工程管理和施工质量控制的宣传工作，使建设单位的所有的工作人员都认识到强化建筑工程管理和施工质量控制对企业发展的关键作用，提高 重视程度，主动进行管理。

（二）建立健全建筑工程管理和施工质量控制制度

第一，施工企业应该组织专业人员成立一个专业的管理机构，按照以前的工作经验，结合目前的具体状况制定合理的管理制度。

第二，因为建筑工程是一个复杂的系统工程，因此管理涉及到非常多的方面，所以在制定管理制度的时候需要做到全面，形成建筑工程管理制度体系，包括质量管理制度、安全管理制度等。

第三，施工企业应该与别的单位加强交流，形成统一 战线，确保 建筑工程项目 建设的质量[2]。

（三）加强对建筑工程全过程的质量管理

第一，在项目决策的时候，施工企业应该做好对质量管理的准备工作，依据法定程序做好所有工程项目建设的相关手续，可以方便以后的管理工作正常开展。同时，成立专家小组，对质量管理的项目加以评估，制定非常严格的质量标准，并真正落实到质量管理的工作当中。

第二，做好 决策环节的工作，就应该准备招标工作，全部的招标活动都应该严格依据法律的规定开展，以确保竞争在公平的环境中进行。还应该改变最低价中标的思想，以选择出最好的施工企业，签订合同，确保建筑工程施工的质量。在工程的设计环节，建设企业需要强化对设计图的审查，使设计方案得到改良，避免由于设计缺陷 造成工程质量问题。在施工的时候，建设企业应该强化对施工质量的监督，发现问题应该及时处理，以防止造成更严重的质量问题[3]。

（四）强化成本控制的力度

建筑单位想要获得最大的利润，最关键的一个方法是强化对成本的控制。在市场竞争非常激烈的条件下，强化成本控制是单位生存以及发展的关键方法。所以建筑单位需要树立合理的成本观念，把成本意识落实到各个施工环节中。还要对成本加以研究，通过成本研究可以使建筑单位对资金的使用状况有个基本的了解，把亏损控制在一个恰当的范围内，保证工程的质量。

（五）保障施工的进度

在工程施工前需要制定一个良好的施工计划方案，对各个施工环节的时间以及进程加以合理性的安排，还要对可能出现的施工问题加以预防，并提出良好的处理方法，在保证建筑工程的施工进度以及工程质量的条件下减少施工的时间，节省施工的成本。在施工过程中需要强化和设计人员的沟通，并且施工需要的材料、人员等需要在施工前做好准备。

（六）强化对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质

第一，按时组织管理人员进行专业知识的培训，提高他们的管理能力，使管理工作的质量得到提升。

第二，运用绩效考核制度以及奖惩制度，对管理人员的工作绩效加以考核，并按照考核的状况给管理人员一定的奖励或惩罚，激发他们的工作热情。

第三，实行质量管理责任制，把质量管理的目标加以分解，了解各个岗位、管理人员的权利以及义务，对于有问题的 环节应该追究 管理者的责任，从而使管理者树立良好的工作态度，提高管理 的质量。

（七）建立良好的管理监督制度

要想保证建筑工程的质量，管理监督的制度有着非常关键的作用。所以建筑单位应该重视监督管理，建立良好的监督管理制度。建筑单位对工程质量的 监理需要加强，对各个施工 环节的安全都要加以检查。严格依据合同的规定以及相关的规章制度对建筑工程的施工加以监督，还应该做好工程质量的验收。

结语：

强化建筑工程 管理和施工 质量控制，提高建筑工程管理和施工质量控制的水平对建设企业来说有着非常关键的意义，能够增加建设企业的利润。所以建设企业需要加以重视，使用良好的方法以提高管理以及控制的质量，提高建筑工程的总体质量，使我国的建筑业得到良好的发展。

参考文献：

[1]曲靖.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].住宅与房地产，2017，（17）：169.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.

[3]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材，2015，（10）：264+266.endprint