谈建筑工程项目管理的创新

李东

摘 要：建筑工程是企业建设的关键，不仅体现了企业的窗口形象，创造和培育了管理人才的摇篮，也是企业经济效益的源泉。20多年来，中国建筑企业的工程建设管理逐渐形成了现代工程项目建设管理的意义。为确保安全、高质量、及时为客户提供产品，为了达到目标，施工公司通常及时组建集团总部及其下属子公司、下属、层级管理组织建设集团。

关键词：建筑工程；项目管理；创新；必要性；策略

建设是实现建筑的唯一途径，不仅是建设和施工问题，也是双方共同关心的问题。目前，我国建筑施工企业正逐步形成具有现代管理意义的建筑工程管理。在实际工程中，新结构、新材料、新技术不断涌现，相应的施工管理也在不断发展。实践证明，在施工管理中，质量控制、安全管理、基金管理都取得了显著成效，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源配置效率低下等问题。特别是这些年我国在市场经济体制逐步完善、创新实践、总结经验、建设项目管理创新等方面，不断深化建设管理体制改革。

1 建筑工程项目管理创新的必要性

一是适应新时代的要求，加强建筑工程的管理创新。在任何一个行业，新时代的创新都是企业管理的灵魂。这是一个深刻的历史教训，即落后是要被打败的。十多年来，建筑工程的建设管理，不是适应生产力发展的时候。在新形势下，如何采取有效措施监督建设工程项目建设管理模式，建设企业必须面对整个建筑和任务，只有不断加强建筑工程建设管理创新才能给项目建设带来强大的生命力。特别是在国内建筑企业进入国际市场和国际承包商进入中国建筑市场，建设企业进入世界经济循环，必须加强建筑工程项目建设管理的创新。

再一个工程建设管理的创新是市场经济的需要。目前施工企业的主要工程是从项目招标中得到的，在投标竞争压力大的过程中普遍存在着投标竞争压力大的问题。由于业主此时此地买的房，很多不平等合同条款的要求，有利于业主的各种责任，从而导致施工企业是非常被动的，相关区域规划不能履行职责，也有各种各样的不公平竞争，行业，地方保护，等等所有穷人建设工业发展造成的。建筑市场作为市场经济的重要组成部分，虽然有其独特的特点，但近年来在行业泡沫经济的影响下，滋生出各种各样的问题不能完全依法进行的市场经济，也没有相关法制建设，所以不管在谈到大或小项目施工管理创新是市场经济的迫切需要。

2 建筑工程项目管理创新的策略

建设项目管理的创新是企业竞争力建设的必然要求。建筑工程项目管理创新，根据企业的发展，从实际出发，寻找真正的建设项目管理战略，提高建筑项目管理的整体水平。

2.1 项目管理理念创新

建设项目管理创新的实现，需要企业员工与集团力量之间的密切合作，加快建设项目管理的创新。建设工程项目管理、施工项目管理人员，提供多角度、全面的教育情况和任务，建立市場工程项目管理人员，科学管理和人文主义思想。市场概念是指加强市场导向管理的理念。建筑企业的生存与发展是由市场的竞争力和市场占有率决定的。

首先，施工企业建设项目的主管部门工作人员没有办法超越市场，只有通过不断把握市场规则，尊重市场规律，不断创新，取得举世瞩目的成就，建筑工程项目管理，更好地使企业在市场上的竞争。

第二，科学管理的理念。项目管理的对象是一个非常复杂的系统组成的各种元素，这需要整个系统的项目管理，运用科学的原理和方法，研究和处理系统中的各种元素，系统之间的关系，内部和外部之间的关系体系。

最后，人文思想。从本质上说，项目管理是人的管理。在构建项目管理方面，人们是非常重要的。建设项目的规划、协调和控制必须由人民完成。实现现代化充分发挥其内部潜力，为企业的发展做出贡献，促进企业项目管理的发展。

2.2 技术创新

技术创新是知识创新和新技术、新工艺、新设备应用的核心，采用新的生产方式和管理模式，提高产品技术含量，增加价值和市场竞争力，实现市场价值。技术创新从前沿模式，即根据市场对产品的市场，根据产品技术和工艺，最终确定技术是由独立开发、联合开发所采用的。只有在大力创新和技术支持的情况下，项目建设管理才能顺利进行，确保施工质量和进度，取得最大的经济效益。只有相关的核心技术才能占领市场，并保持不败。同时，技术创新也为制度创新和制度创新提供了支持和保障，这是项目建设管理创新的基础。

2.3 对企业的管理组织进行创新

无论单位、企业，以及组织和管理的存在，企业运作管理过程中负责一切事务的组织，同时负责企业的发展规划，以促进企业资金的提升。因此，在施工企业项目建设中，施工管理组织应是创新、高质量、新管理团队能力强的组成部分，以原有的组织水平、空间管理主体的外延为基础。管理团队应该是初始的项目投标，签订合同，到后来的项目验收，有效的管理，确保项目能够按照计划在不同阶段的稳步实施，确保施工质量。

2.4 造价控制层面创新

建筑工程项目管理创新，还应注重造价控制层面的创新。

一是建立完善的内部成本管理制度。在成本控制系统的三个方面，项目主管、法人、基层职工建设企业等方面，采取有效措施来调整企业之间的关系。建造这个项目的人是这个决定的核心。项目经理负责项目的施工进度和质量，经济核算和项目的恢复。基础建设团队是项目管理的重要基础。只有不断建立三个系统成本管理的完整体系，才能有效地保证整个项目管理的功能。

另一个是加强企业目标成本管理。企业产品成本目标是建设项目和产品价格确定有机组合，因此，目标成本的建立与企业实际情况相结合，并有针对性地进行测量。应根据不同层次的操作水平、直接成本、项目间接成本和管理成本，如成本评估，然后根据项目成本和确定业务目标相关成本，计算实际市场可接受的相关指令的成本。

2.5 对企业内部的标准进行创新

企业内部管理标准是制约员工行为和言语的有效途径，也是监督员工努力工作的必要条件。因此，在企业管理团队未来的创新中，也需要提高企业的内部标准和创新，以全面、以人为本、高效的管理标准，确保工程建设质量，促进企业的发展。建筑工程施工企业，因此，应该从奖惩标准，责任部门，工资调整等几个方面的努力，确保员工能够在公司工作规章制度约束下，和奖惩标准的约束下，积极主动的工作，提高工作效率，保证工作质量的责任划分标准，以提高企业的市场竞争能力，保障居民的生命财产安全。

3 结论

总之，要全面开展建设项目的动态管理，项目经理要进行文明建设、成本、安全、质量监督，确保工程建设项目的实施。应按照有关项目管理的要求，使专业充分发挥作用，保证分项工程和项目部门的进度，最后使单位工程能够按照施工进度和施工部署。应该建立一套完善的质量保证体系，质量保证的特点，结合建筑物的特点，建立自己的质量保证体系，及时发现图纸中存在的问题，设计单位和施工单位一起协商，寻找解决方案，提高施工水平，应该清晰的制定质量计划和质量目标，充分使用的质量计划和质量管理，岗位责任制，根据建筑物的特点，定期检查。提高企业和项目的经济效益，提高项目的社会效益，促进企业和项目的共同发展，最终使建设市场得到发展。

参考文献

[1]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友，2011，（02）.

[2]刘振东.建筑施工现场管理对策的几点研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（02）.