汰旧观

王皎

摘 要：知识经济时代，企业运行的外部环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营战略、组织机构、人力资源、企业文化等方面的创新。因此，对企业管理创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。

关键词：创新、管理方法、"严细实全"、矿井

美国麦金西咨询公司高级经理汤姆彼得斯在《追求卓越》一书中说：杰出公司的标准就是“不断创新的公司”，它不仅指的是具有创造力的员工创造出可以上市的新东西和新服务，也指一个公司能够不断对周围环境的应变。管理创新是企业的生命线，也揭示着企业需要不断为创造和适应市场而优化生产要素的本质。

一、新形势下劳资管理要求

在新时期，煤矿要创新管理思路，按照企业《劳动法》陆续开展劳资管理工作，努力解决好职工关注的切身利益和热点难点重点问题，推行严细实全的薪酬管理办法，为企业在薪酬管理方面有了进一步的探索和认知。

二、“严细实全”的创新理念

以《劳动法》为依据，积极创新劳资管理新方法，推行“严细实全”管理办法，执行平地不使用劳务工、不违规选招劳务工、按劳动法执行劳动保护、职工工资分配等项工作，并进行效能监察。根据当前矿井岗位实际，开展定岗定编定员工作，加快对组织架构和岗位编制进行再梳理、再定位、再压缩，大幅压减管理人员和干部职数，大力推行用工转移机制，加快推动各类人员向基层一线转移，建立精干高效的机关和后勤服务机构，加大薪酬结构调整优化力度，调减各级管理人员薪酬，强化薪酬随效率、效益联动机制。充分体现了“严细实全”在劳资管理中的工作效能。

在劳资管理工作中创新“严细实全”管理方法的实施过程中，针对招工、用工、劳动保护、工资奖金分配等工作，矿井由政工科牵头，组织有关部门每季度开展一次效能监察，检查督导在这些工作中执行国家法律法规和集团公司制度规定的执行情况，通过这些有效举措，保证了劳资工作对国家法律法规和集团公司制度规定的执行到位，取得了良好效果。

通过创新开展“严细实全”四字方略在招工、用工、劳动保护、工资管理等方面的应用，提升了这些环节的工作质量和管理水平，使《勞动法》在矿井得到落实，对职工关注的热点难点重点工作达到了解疑释惑，稳定了职工队伍，杜绝了矿井在招工、用工、劳动保护、工资管理等方面出现与劳动法和用工制度相悖的情况发生，对矿井的和谐稳定发展发挥了积极作用。

三、创新劳资管理工作，实行“严细实全”的意义

1、通过“严细实全”在劳资管理工作中的应用，保证了矿井招工、用工、劳动保护、职工工资分配等项工作按劳动法和集团公司有关制度规定落实到位，对职工关注的热点重点难点工作达到了解疑释惑，对矿井的安全生产起到了稳定作用。

2、通过创新劳资管理新方法，推行“严细实全”在劳资管理工作中的应用并进行效能监察，使《劳动法》在矿井得到落实，保证了矿井平地不使用劳务工、不违规选招劳务工，按劳动法和集团公司有关制度规定对劳动保护、职工工资分配等项工作落实到位，对职工关注的热点重点问题达到了解疑释惑，对矿井的安全生产起到了稳定作用。取得了良好安全效益、潜能效益和社会效益。

3、安全效益：企业的招工、用工、劳动保护、工资管理等方面，是关系企业管理和发展的重要工作，也是职工关注的热点重点问题，需要认真加以解决。通过“严细实全”在平地不使用劳务工、不违规选招劳务工、按劳动法执行劳动保护、职工工资分配等项工作的项目应用，并进行效能监察，对职工关注的热点重点问题做到了解疑释惑，杜绝了矿井在招工、用工、劳动保护、工资管理等方面出现与劳动法和用工制度相悖的情况发生。对矿井的安全生产起到了稳定作用。

4、潜能效益：通过“严细实全”四字方略在平地不使用劳务工、不违规选招劳务工、按劳动法执行劳动保护、职工工资分配等项工作的项目应用，对职工关注的热点重点问题做到了解疑释惑，稳定了职工队伍，促进了矿井的安全稳定发展。

5、社会效益：通过“严细实全”四字方略劳资管理工作中的项目应用和效能监察，杜绝了矿井在招工、用工、劳动保护、工资管理等方面出现与劳动法和用工制度相悖的情况发生，保证了劳资工作对国家法律法规和企业制度规定的执行到位，提高了企业管理水平和执行力的知名度、美誉度，收到了良好的社会效益。

6、综合效益：通过创新开展“严细实全”劳资管理办法，使矿井在招工、用工、劳动保护、工资管理等方面的应用，使《劳动法》在矿井得到落实，提升了这些环节的工作质量和管理水平，通过有效的管理手段，对职工关注的热点难点重点工作达到了解疑释惑，稳定了职工队伍，杜绝了矿井在招工、用工、劳动保护、工资管理等方面出现与劳动法和用工制度相悖的情况发生，对矿井的和谐稳定发展发挥了积极作用。

四、要拥有掌握核心技术及根部技术的人

高技术创业企业创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。因此，是否拥有掌握核心技术及根部技术的人，就显得十分重要。联想个人电脑、方正排版系统能风靡中国市场，与他们拥有掌握本产品领域核心技术及根部技术的人有着重要的关系。相反，一些企业上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技术及根部技术的人，往往是一个重要原因。

五、企业内部要建立有效的激励机制

在相同的外部环境下，企业能否持续创新，首先取决于该企业能否构造一套诱发员工创新的激励机制。不同员工的个人需求、在企业内部的地位和作用等是有差异的，因此需要对各级各类员工采取分类激励办法。对采取“广义报酬激励”是最为有效的，所谓广义报酬，就是将物质报酬与精神报酬两者有机结合，片面强调“约束”是没用的。

通过“创新劳资管理工作，实行“严细实全””活动的开展，持续巩固、强化、完善中心在精细化管理、生产经营管理等方面取得管理成果；促使管理人员的思想观念转变、公司生产管理基础更加牢固。

参考文献：

[1]张瑞杰.对我国煤矿管理若干问题的探讨[J].科技与经济， 2008（19）： 87-88.

[2]钟生成.我国中小企业管理现状及主要问题[J].武汉工业学院学报，2008（4）.