浅谈市政道路工程施工质量管理

摘 要：在市政工程质量管理中，存在着一些容易被忽略的问题，需要市政道路工程质量管理人员提高认识，加强管理，确保工程质量。本文对市政工程建设管理人员在工程施工环节需要注意的问题作了阐述。

关键词：市政道路；施工；质量控制

引言

随着国内经济和城市化迅速发展，市政道路建设发展迅速，对道路施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家队市政道路建设的投入不断加大。参与施工的企业和人数越来越多，但是其施工质量监管体系不健全，施工的水平参差不齐，施工操作很不规范，就容易造成了一些质量缺陷，严重威胁了人民的生命安全。因此，做好市政道路施工质量的管理就显得十分重要。本文主要对于质量管理的各个要点及有关方法措施进行了探讨。

1 市政道路施工质量控制难点及存在的问题

1.1 市政道路工程的特点及质量控制难点

1.1.1 开工前的准备工作过于仓促

通常市政道路的施工经费都是有政府部门出资。由于在修建期间为了不影响城市的日常生活，这就造成了施工的难度的加大，而且时间比较紧，道路的修建往往不能退后，只能提前或准时。施工单位为了在一定的期限完成任务，势必有一些疏忽现象发生，且缺乏科学性。

1.1.2 施工场地范围狭窄

修建的城市道路往往都在一些大街小巷中，施工场地较窄，而且动迁量较大，对施工路线的环境与交通造成了很大的干扰，给市民的出行与生活带来了极大的不便，同时也加大了道路工程的质量管理难度。

1.1.3 地下管线复杂

在城市道路建设实施过程中，时常会遇到供热、供水、电力以及电信等管线位置不清楚的情况，如果盲目的切断地下管线，可能会给市民带来麻烦，如切断电力管线，就会影响这一片区的电的供应，甚至造成严重的经济损害。同时也延误道路的施工进度，也增加道路施工成本。

1.2 市政道路施工工程存在的问题

1.2.1 施工的承建单位行为不规范

招投标工作不规范，违规操作的现象时有发生。施工质量管理意识淡薄，管理松懈，安全责任追究制度不够完善：运行资金短缺，导致拖欠民工工资和材料供应商货款的现象经常出现，同时也导致工程工期不准确。

1.2.2 施工过程中存在的问题

在施工过程中存在的问题主要表现在以下几个方面：违反《建筑法》的转包现象比较普遍，导致工程质量严重下降；施工不规范，不按要求施工，质量管理水平低，管理素质不高，质量体系不健全。

1.2.3 人员管理的问题

市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们能吃苦耐劳，要求也不高，但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握。某些施工企业采取愚民政策，致使施工作业活动中经常出现野蛮施工现象，人身安全难以得到保障，经常发生事故，造成人员伤害，给许多农民家庭造成痛苦和损失。

2 施工准备阶段的质量管理与控制

加强市政道路施工质量的控制与管理，要从施工前期的准备阶段开始做起，即需要在此阶段做好施工材料、施工人员等一系列因素的选择与管理。

2.1 施工材料的管理与控制

2.1.1 优选施工材料的采购人员。应选择忠于事业的人来担任采购工作，并加强其自身的政治素质、质量鉴定水平和挑选材料等相关的专业知识，从采购上就做好材料的质量控制。

2.1.2 加强对施工材料料源生产厂家的调查，优选供货厂家。需核实厂家的生产许可证，订货前要取得供货厂家的产品合格证书及实验报告；选择信誉好的供应厂家，保证材料货源充足。施工中，充足的材料是施工质量和进度的重要保证，因此一定要选择产品质量好、信誉高的供应厂家，保证材料的供应能跟得上工程的进度，避免因供应不足而导致产品使用不合格，影响工程进度等情况。

2.1.3 抓好材料的现场管理，做好合理使用。按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。并准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀；在工程开始前以及施工过程中发生材料来源或规格的变化时，必须对材料来源、材料质量、材料数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查；材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，使原材料自始至终处于受控状态，并做到可追溯性。

2.2 施工人员的管理与控制

管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，施工管理人员的管理素质是保障施工质量的重要因素。施工质量的控制必须以人为主，要充分调动员工的生产积极性，增强他们的责任感，树立“质量第一”的观念，提高管理人员综合素质。当今社会是人才的社会，拥有高素质的人才队伍并发挥他们的作用，才能充分搞好市政道路工程施工的质量管理。整个工程施工中，需加强施工管理的人员培训，使整体技术力量得到充实，从而保证每个岗位都配备合格的技术人员。

3 市政道路施工质量控制措施

3.1 构建科学合理、精干高效的市政道路管理体系

市政的道路密切联系着人们的生活，其职能服务于各个经济部门，它具有强烈的系统协调性。在道路实施之前，应该制定一套完整的施工管理体系，这样保障了施工部门修建的道路高质量，更让道路修建工程透明化。在施工过程重要全面考虑，评估可能会出现的状况，如后期招标需要一定体系来预防不良现象的发生。总之，高效健全的市政管理体系，不仅加强了道路管理，真正实现了市政道路现代化。健全的市政道路管理体系必须做到统一领导，管理层分工明确、专业管理等。尤其政府部门要起到领头作用，和谐各部门之间的关系，加强监督管理力度，确保工程质量的控制。

3.2 土方工程及路基的控制措施。

路基与沟槽的中线、边线要保证复测合格，水准标高放到现场且经复验，才准施工开挖。在挖土过程之中，严禁挖土机械在沟槽边及支撑上行走、碾压。挖出的土需马上装车运走。严格控制基底超挖，特别禁止超挖土处的回填土。填筑前要清理基底，清除其表面种植土、有机土和垃圾并压实处理原基底。分层压实的压实厚度每层不超过0.2m。同一个水平层应采用同类材料，严禁混填。

3.3 混凝土路面的质量控制。

根据当时施工条件的变化，在施工过程中对混凝土的水灰比及坍落度灵活进行调节。拌制混凝土时，需加强质量的监督，并进行抽检，以保证混凝土强度的稳定性和均匀性。在进行浇筑混凝土路面时，要将基层浇水湿透。混凝土路面浇筑完成后，要及时用潮湿材料（如麻袋等）覆盖，浇水养护，防止曝晒和强风。

3.4 建立安全组织的管理机构。

企业负责人是安全生产的第一责任人，要全面负责安全工作。安全管理机构则负责监督和检查，同时指导企业安全生产的执行情况，确保安全措施落实以及安全防护设施的到位。并且负责查处企业安全生产中违章、违规的行为，对事故进行调查分析做出相应处理。

4 結语

施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。

参考文献：

[1]李海明.浅谈电网工程工程量清单计价[J].能源与节能，2011（10）：10-11.

[2]杨晓宇.浅谈电网工程的工程量清单计价与应用[J].科技经济市场，2015（2）：103-104.

作者简介：

朱建领，身份证号码：410105198310106610