浅谈建筑行业项目管理

摘要：随着近些年我国建筑行业迅猛发展，建筑行业项目管理也受到了一定程度上的重视，为我国建筑的进步做出了贡献。建筑行业项目管理能从根本上展现建筑企业的核心，并且项目管理的本质是对施工的过程中各个方面运行情况一个全面的反应。为了更好的适应建筑施工行业不断发展的大趋势，建筑行业应加强对项目管理的重视程度。本文主要分析我国建筑行业项目管理现状，提出建筑行业项目管理存在的一些问题，并且给出解决措施，希望对提高我国建筑的项目管理提供一定的帮助。

关键词：建筑行业；项目管理；探究

1 建筑行业项目管理及其概述

随着我国经济不断发展，建筑行业随着经济的腾飞有了较大发展，并且成为经济增长最主要动力之一。为了保证我国经济不断增长，必需要保证建筑行业良好的发展，而建筑行业项目管理能够在根本上来提高建筑行业管理水平。这就使得建筑施工在实施过程中进行项目管理。并且近些年来建筑行业一直在飞速发展，我国建筑的管理水平却停留在传统的阶段，已经不能教好的适应建筑行业的发展，与国际先进水平有很大的差距，甚至不能为国内建筑行业发展提供一些必要的支持。建筑行业加强项目管理的重视程度，并且在项目管理时一定要采取措施来保障工程建筑项目的顺利实施，成为当前建筑行业发展过程当中的必然趋势。

2 建筑行业项目管理管理存在的问题

2.1 建筑施工准备过程当中存在的问题

俗话说：“凡事预则立，不预则废”，建筑施工也是如此。并且建筑施工准备工作在施工中非常重要。当前的建筑施工企业在施工阶段的管理存在问题较多。在施工的准备阶段，由于大部分建筑企业为了降低成本，不愿招聘水平较高的管理人员，使得许多项目经理的学历不是很高，管理水平受到了限制。同时管理水平也有待提高，；落后的管理模式不能很好地适应建筑的要求。对于管理人员缺乏管理培训，许多管理人员不能全面了解需管理项目的情况。许多施工项目的管理是由与项目有关系的社会人担任，很大程度影响了施工项目管理的质量。除去人员问题之外，还有材料准备问题。建筑施工要求建筑项目开工前将施工需要的相关材料准备好。但是实际管理过程中，许多企业都不能很好地按设计要求准备施工材料。材料进场前也不根据规定对材料进行检验，致使许多不合格材料也流入施工现场。许多施工过程中还存在着材料使用混乱、材料数量、质量都发生了变化等。

2.2 施工阶段项目管理存在的问题

在施工阶段，项目管理存在的问题比准备阶段的问题更多。大致分为：人员问题、施工机械问题和材料问题。

2.2.1 人员问题。建筑施工对专业技术要求不是很高，这就使许多施工单位施工人员水平偏低。缺少专业技术工种，并且缺少专业高级技工。很难完成高、精、尖的施工任务。同时人员的素质存在问题，许多建筑单位不能使用新技术、新材料、新机械，影响施工质量和效率。

2.2.2 机械问题。由于施工阶段管理工作没有做好，使得建筑企业不能较好的使用施工机械。导致了生产机械落后，生产效率低下。许多企业虽然采购了先进的生产设备机械，但是缺乏专业的操作人员，使得高额的专业机械闲置。不能提高生产效率，还形成了浪费。

2.2.3 材料问题。由于施工阶段对施工材料项目管理不到位，在施工过程中往往都存在材料问题。比如使用错误，使用标号不同的混凝土、钢筋。给建筑的质量带来影响，或者增加建筑成本。许多建筑企业不能对施工材料有效地进行项目管理，偷工减料的较为严重。建筑质量关系到民生，在施工项目质量上不可大意。但是在施工过程中施工材料项目管理不到位，往往给建筑的质量造成一定程度的影响。

3 加强建筑施工中项目管理建议

施工项目管理對提高建筑施工有重要的影响作用，不仅能有效地提高施工的效率，还能提高施工的质量，是当前建筑发展的潮流，所以建筑施工企业应当充分重视加强项目管理。

3.1 建立专业项目管理组织机构

建筑施工项目工程量较为庞大，这就使项目管理需要一个高效运转的管理组织机构，成立专门项目管理办公室，选择合适人选来担任项目经理。项目经理要能够胜任要求，具备领导能力、知识水平，并且要有足够实践经验，在这样领导带领下，才能较好的进行项目管理实施工作。

3.2 建立全面建筑施工质量管理体系

质量是施工最重要的任务，随着技术的进步，现代建筑的寿命也在延长，这就使得建筑质量更重要。在施工中，要建立较为全面的建筑施工管理体系，全面而系统的把质量工作切实落到位。首先，要制定质量保证体系；其次，要建立完善的质量认证系统；最后，要制定质量管理规则。从施工员工、施工材料、施工设备多方面出发，对建筑进行全方位的质量管理。

3.3 加强建筑施工项目成本管理

成本问题是建筑单位关心的问题。而随着国家对建筑的调控越来越严格，建筑行业的利润空间在不断下降，建筑企业更多的关注建筑成本。随着施工项目管理的普及，对项目进行成本管理逐步受到重视，在实际建设过程中得到了广泛的应用。这就要求企业建立一套较为完整的成本管理系统。包括成本预算、计划、控制、分析、核算、考核等等。这一系列成本管理都有助于建筑企业加强对成本的管理，在最大程度降低非增值的成本，提高建筑企业的利润。

3.4 对建筑项目进行安全管理

安全管理是建筑施工的另一个重要目标。安全问题一直困扰着建筑施工企业，生产责任事故一直伴随建筑施工存在。这就要求施工单位要加强对安全管理的重视。加强建筑的安全管理，首先：坚持安全管理原则。坚持安全、生产同步抓，不能因为提高速度忽视对安全问题的重视。在生产过程中应当对安全工作进行全方位管理。其次：要制定可行的管理措施。无规矩，不成方圆，只有制定了较为严格的管理措施，才能使建筑施工实施过程中安全问题得到保障。最后：要在施工过程中文明施工，文明施工对提高建筑管理也有明显的效果。

4 总结

当前，我国的建筑行业正在飞速发展当中，而建筑行业项目管理不能很好地适应当前社会发展对建筑行业提出的新要求。这就要求广大的建筑企业结合社会发展需求，不断努力提高项目管理水平，采取一系列积极的措施，通过大力引入高素质的人才，以及建立完善的项目管理机制，为建筑施工的发展起到更好的支持。

作者简介：奇浩，身份证号码：411328198410104635endprint