建筑工程的技术管理

摘要：本文将从建筑工程技术管理的重要性，目前存在的问题着手进行分析，并就实践体会探讨做好技术管理的方法。

关键词：建筑工程；技术管理；体会

Abstract： in this paper， from the importance of building engineering technology management， the existing problems are analyzed， and the practical experience of technical management methods.

Key words： Construction Engineering； technical management； experience

1 建筑工程技术管理的重要地位

1.1 建筑工程技术管理影响着企业的综合管理水平

管理水平的施工技术直接反映施工企业的管理水平。良好的管理技术不仅可以预防工程质量问题，而且可以降低企业的事故成本，从而大大提高企业的经济效益。而且，建筑工程技术管理的顺利进行，对保证工程项目的质量控制，对工程造价、施工材料和人员调度有着不可忽视的作用。

1.2 建筑工程技术管理影响着企业的经济效益水平

在市场经济条件下，建筑业的竞争日趋激烈，建筑企业的利益竞争是竞争的代价。企业要想取得良好的经济效益，就必须加强技术管理，不断提高管理水平和能力，学习吸收知识和先进的管理经验。面对突如其来的平静，用专业科学及时应对，提高企业效率，解决问题，减少不必要的成本，以获得预期或超出预期的经济效益。

2 我国建筑工程技术管理的现状

近年来，我国建筑行业已全面推行工程技术管理，但时间不长，发展不成熟，所以专业的系统、理论等并不完善。使得我国建筑过程在技术管理上出现了许多的问题和漏洞。主要表现为以下几个方面：

2.1 建筑工程技术管理的人才不足

由于建筑工程技术管理体制的不健全，许多企业对技术管理水平并不是很重视。而技术管理人员自身对相关的技术掌握又不够，更缺乏专业的培训和学习，使得建筑行业中工程技术管理人才极度缺乏。企业依靠这些算不上技术管理人才的人员来进行技术管理工作，得到的结果只会是建造出不合格的工程，给公司造成损失，影响公司声誉，更严重影响使用者的生产生活。

2.2 建筑工程技术管理不够深入，落实性差

有句俗话叫做“上有政策，下有对策”，对于建筑行业，我国相关部门早已制定了一系列的体制来加强管理、监督的力度。而且这些体制并不是毫无依据的，它们多是由建筑行业内的专家学者或有丰富从业经验的人一起讨论研究而确定下来的。但这些制度规章到了各个建筑企业之后，真正的实施效果却并不明显，有的企业甚至将这些规章制度抛在脑后，完全不按章法行事。这严重影响了建筑工程技术管理工作的实施及落实。

3 如何做好建筑工程的技术管理

3.1 建筑企业工程项目外的措施

由上面的分析可以看出，要确保建筑工程技术管理工作正常有效地进行，就必须从整体上做好这些工作：①优化健全建筑工程技术管理的体制。②加强建筑工程技术管理人才的培养。③将建筑工程技术管理工作落到实处。

3.2 建筑企业自身在工程项目中的措施

除了开展大范围的制度完善、人才培养等工作之外，提高建筑工程技术管理水平的途径更多是在建筑工程的实施过程的前、中、后期。主要可以从以下几点进行把握：

3.2.1 做好施工图纸的会审工作

施工之前制定出符合要求的图纸是十分必要的，而相关施工人员更要熟悉图纸设计的意图，留心细节，找准工程施工的核心所在。施工企业要在项目中标后进行周密的准备，做好图纸的会审工作，留心可能存在的问题并及时发现解决。

3.2.2 落实技术责任制

在工程开始之前，就应该将技术管理责任划分到具体的负责人身上，促使责任人了解熟悉自己的工作内容，在工程技术管理中审核相关数据、管理材料设备、加强质量监督，以做好技术管理工作为己任。

3.2.3 做好施工过程中的技术管理工作

工程施工期间中最容易埋下质量隐患，所以对施工过程的技术管理是整个建筑工程施工技术管理的重头戏，这个阶段的技术管理工作容不得半点差池。具体的技术管理工作可以从几点着手进行：

加强技术交底工作。通过层层交底进行的技术交底工作，提高技术和操作人员的专业水平，来确保建筑工程按质按量地进行。

加大工程质量管理力度。根据工程设计的要求、规范及合同来确定工程质量的标准，并依照此标准来进行技术管理，加大工程质量的管理力度。

做好工程進度及成本的控制工作。监督工程进度，保证工程质量，控制工程成本，让整个建筑工程按时按质地进行，从而帮助建筑工程技术管理工作更好地开展。

3.2.4 做好工程尾期的技术管理验收工作

在工程验收阶段，技术管理工作也很重要。主要是通过健全检查、评定及评比的制度来加强工程技术管理，保障技术管理工作的有效进行。

4 结语

总之，施工质量直接关系到企业的整体水平和经济效益，也关系着人民生活质量和生产的好坏。因此，建筑工程技术管理十分必要。而施工技术管理是一项复杂的任务，不仅需要完善成熟的制度，相关人员在管理工作上要谨慎、认真、负责，更符合企业的良好品质。所以我们可以共同努力，确保项目质量，提高企业的经济效益，在残酷的竞争中赢得自己的位置。

参考文献：

[1] 徐海平。关于建筑工程技术管理的体会[J]。广东建材，2008，（9）：220-222。

[2] 李欠星。建筑工程施工技术管理探讨[J]。科技与生活，2011，（1）：211-211。

[3] 苏贵华。小议建筑施工技术管理的探讨[J]。中华民居，2011，（7）：350。

作者简介：马国际，身份证号码：41052319850306751Xendprint