简析建筑工程施工管理现状及措施

尤净净++赵云霄

摘 要：对于整个建筑物的质量来说，建筑工程施工中的施工管理对建筑质量有着直接的影响。良好的施工质量离不开科学的施工管理，所以为了满足人民对建筑物的要求，施工管理的发展不能脱轨。本文首先简要概述了建筑工程中施工管理的重要性，其次论述了当前我国建筑工程施工管理的现状，接着又深刻剖析了建筑工程施工管理中存在的不足之处，最后结合自身实践经验提出了几点建设性的有效策略。

关键词：建筑工程；施工管理；现状；措施

一、 建筑工程施工管理

（一）建筑施工管理概述

建筑工程在制定施工方案时对于工程的质量、工期以及施工成本会进行全面的要求，而建筑工程施工管理就是对施工过程进行监督保证这些要求的满足。施工管理在学科上的划分属于应用科学，实践中离不开系统工程中方法以及理论的应用，需要对项目运作的有关规律进行全面细致的归纳。在预算合理以及工期内完成的前提下，高效快速的建设出质量达标的建筑工程。

（二）我国建筑工程管理的现状

就我国现在的施工管理情况而言，建筑企业对于施工管理的重视程度尚且不足，大部分依然采用落后的粗放式管理，对于工程的各个环节没有进行严格的管理，所以大多数建筑企业进行建筑工程的施工时，施工成本依然很高，但是安全事故却频频发生。对施工管理的重视程度不够，导致了我国的建筑行业没有过强的竞争力，建筑质量整体水平较低。

一方面，从信息化技术上来看，虽然我国的建筑行业逐步朝着信息化与数字高端化的方向迈进，但是最大的不足就是大多数的上级主管部门建筑工程施工管理的方式受到传统模式的束缚而难以真正的发挥出建筑工程施工管理的职能；另一方面，从管理模式现状来分析，工期制定往往过于主管盲目性与自发任意性，脱离实际来做各种施工计划，甚至是在材料采购方面严重欠缺灵活性而不仅仅致使建筑工程的资金成本显著增加

（三）建筑工程中施工管理的重要性

企业要想在这个竞争激烈的市场中谋得一席之地，就必须要通过加强自身内部施工管理的层次水平来完善建筑工程的质量，进而借助于先进发达的科学技术来改善其中的缺陷与漏洞，促进经济的平稳快速发展与建筑工程的长足进步。对建筑工程施工质量进行全面性的提升，离不开对新技术手段的合理运用，对施工工艺进行合理化的更新，保证工艺的适用性与先进性，操作流程要规范化，对考核管理制度需要进行建立以及完善，对整体上的施工工艺与相关的技术水准进行提高，保证项目质量的合格。

二、 建筑工程施工管理优化措施

（一）建筑工程施工成本管理

施工计划的制定以及修改需要结合客户的需求与市场的实际情况来进行，另外对市场等相关因素的变动情况进行关注，合理的调整施工计划，能够降低一部分的施工成本。在保证质量的前提下，还要对建筑材料的成本进行控制，在二者之间能够找到一个合理的平衡点。建筑行业的特点是需要大量劳动力，所以严格控制人力是降低施工成本的一种方法，关键是对人力资源进行最大化的利用，这样才能有效地降低建筑工程的施工成本。另外，建筑工程离不开机械的使用，保养机械的工作要及时进行，增加机械的使用寿命結合对施工工艺进行调整，也能够有效地降低施工成本。

（二）建筑施工材料质量管理

施工管理人员需要对建筑材料的进场严格把关，对建材的质量严格控制，这样才能够保证建筑工程不会因为建筑材料而出现质量问题。采购建筑材料的时候需要时刻参考设计的标准，对客户的要求必须满足。在进行采购工作时，需要平衡材料质量与成本的关系。在材料进场之前，需要进行二次的检验，避免出现不合格材料进入施工现场的现象。

（三）人员安全施工意识管理

为了降低安全事故的发生频率，并且保证建筑工程的质量，需要对施工人员进行相应的培训，提高他们的质量控制意识和自我保护意识。建筑工程质量提高的前提就是一线工作人员工作素质的提高，只有工作人员的工作素质达到一定的标准，才能对建筑工程的质量进行提高，树立企业的良好形象，提升企业的竞争力。

（四）优化升级管理技术，改革创新管理模式

要想从根本上增强我国建筑工程施工管理的质量水平，重中之重就是优化升级管理技术与改革创新管理模式。管理模式主要体现在管理体制与管理观念两方面，要求始终以追求创新发展为特点，追求产值为终极目标，总公司组织机构的设置应坚持分权与集权相共生存在，建立绩效评估指标体系来促进建筑工程施工管理的发展进步。

（五）严格对建筑施工单位进行监测工作

要想确保工程不存在任何质量问题，就必须要严格的对建筑施工单位进行监测工作，最为典型的就是在钢筋的规格材质、工序的标准与否、纵向的垂度与尺寸等方面进行严格的把控与筛选，检测人员应该竭尽自己的所能来全方位跟踪与审核，对于出现的任何不法违纪行为都要予以大力的打击惩处。

（六）施工人员技术水平管理

提升建筑工程施工管理部门内部员工的素质水平主要是从两个方面出发，即始终以专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，相关的领导者应定期组织交流沟通活动来加强不同层次之间员工的合作与探讨，进而增强建筑工程施工管理的质量水平。

（七）生产过程全面进行安全检查

安全事故的发生不仅仅是工作人员自身保护意识的不足，项目的施工过程中缺少相应的安全检查也是导致事故的原因，避免安全事故的发生，安全检查必须全面落实到整个施工过程中，对于施工中容易出现的安全问题及时进行排查，做到问题及时发现，及时解决，将安全问题消灭在萌芽中。

（八）施工进度的把握

现代的建筑企业应该抛弃落后的粗放式管理，应该采取精细化管理的方式，对施工的进度需要进行把控。落到实处，也就是说既要保证工程能够在规定时间内完成，又要注意到每一个施工环节的质量。对整个工程进行合理的分工，将责任分配落实，保证在预期的时间内完成预期的工作，当出现问题时，可以及时的找到相关的负责人，对问题进行解，同时避免以后再出现同样的问题。

结束语：

综上所述，对建筑工程施工管理现状及措施进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的显著增强与科学技术水平的稳步上升，这在客观上促使我国广大的人民群众对建筑工程施工管理提出了更高的质量要求与选拔标准。只有从根本上对当期我国建筑工程施工管理现状与措施进行深刻的剖析，进而才能保证一线工作人员的安全，提高建筑整体质量水平。

参考文献：

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