试析人力资源管理中存在的问题及改善措施

畅阳+李飞虎

摘 要：随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，人力资源管理在企业与相关单位组织内部管理中的地位越来越重要，影响着企业与单位的后续发展。现在企业对人才资源管理还是存在不少的问题，基于此，本文分析了目前人力资源管理中存在的一些问题并提出了一些改善措施，希望能对企业未来的发展有所帮助。

关键词：人力资源；管理；问题；措施

人力资源管理随着经济的发展变得越来越重要，人才的需求也随之增多，但是高素质并且适合企业发展的人才却是少之又少。在我国各个企业中，人力资源管理还是存在很多问题，如理观念陈旧，管理模式单一等，这需要进行深入的研究，寻找更有效的解决措施，来提高人力资源管理的效率，从而促进企业进一步发展。

一、人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理观念陈旧

目前，很多企业缺乏对人力资源管理的认识，管理人员的管理方式和管理理念相对落后。对于我国很多企业来说，大部分企业的人事掌握在单位的上级领导手中，一些国有企业甚至没有设置独立的人力资源管理相关的部门，缺乏人力资源专业的人才的领导。另外，随着经济的发展，在现代管理理念下，传统的人力资源管理理念已经不适应社会发展的需要，甚至会危害企业的发展。对于企业的人力资源管理来说，由于对人力資源管理的工作认识不够充分，导致思维存在一定的局限性，认为人力资源工作就只是人员招聘、工资发放等工作，导致不能真正发挥出人力资源管理的作用。

（二）人力资源管理模式单一

管理权限集中，管理体制高度集中。首先，企业的机构庞大，各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管人管事脱节，进而导致人与事的脱节。其次，企业权限过分集中，不仅忽视了制度的建设还制约了竞争机制的发展，一方面，就业“铁饭碗”限制了竞争和个人才能的发挥；另一方面，国有企业人力资源管理强化个人对集体的服从，使得个人的自主性、独立性得到制约，没办法充分发挥出来。

（三）忽视人力资源规划

由于我国人口较多，导致很多企业管理者都误认为人力资源不会缺少，从而忽略了人力资源的规划。其实人口多，并不能代表人力资源多，并且数量的多少也不能保证质量，实际上国内的人力资源的质量是比较低的。比如国内的IT人才、高级的管理型人才是相当稀缺的。并且不同专业，不同领域的人力资源管理人员都有不同的管理模式。而很多企业并没有意识到这一点。以至于企业在进入高新技术领域明显发现自身组织能力不够、核心能力低的问题。也就是说企业制定的战略，受人力资源的影响非常严重。因此，企业在规划战略时，应该先分析企业的人力资源，做好人力资源规划。

二、改善人力资源管理的有效措施

（一）转变管理者的观念

对我国各个企业来说，要想进一步解决人力资源管理的问题，就要突破传统的管理理念和管理模式，树立“以人为本”的管理思想。在开展工作时，要深刻意识到人力资源管理的重要作用及其发挥出的战略意义，将人看成是单位内的一个重要资源，以人为核心，对单位内的人力资源进行深入开发，进而挖掘出更多的潜在价值。同时，企业也要使用现代化的人力资源管理模式来指导实际工作，让人力资源管理人员有更多的机会参与到企业的其他工作规划及其管理中，从而来提高人力资源管理的效率。

（二）健全薪酬机制

建立健全薪酬机制，是在借助于激励效应下提高企业工作人员积极性的有效措施。在我国各大企业工作中，改善现有的绩效考核方式，建立量化的考核机制，有利于单位内部建立健全的激励机制，从而来提高人力资源管理的效率。在建立量化考核机制中，需要对单位内部原有的薪酬制度进行一定的改变，来发挥出薪酬的激励作用，例如：企业可以根据员工的工作情况和业绩，制定不同的激励政策，按劳动结果分配薪酬，拉开单位内员工之间的收入差距，以此来调动员工的工作积极性，激发员工的工作潜能。

（三）做好人力资源的科学规划

人力资源规划是指企业通过对企业人力资源的供求关系，预估人力资源的数量和质量需求，为了使人员的需求数量和质量能够满足企业未来发展的需求而制定的一整套措施。企业人力规划分中长期规划和年度计划。人力资源管理部门要对企业的组织结构、岗位信息、定编定员、人才结构进行详细的统计、记录和定期的更新。做好岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。职务规划的目的主要是解决工作人员的定员定编问题，而人员补充规划就是及时并合理补充企业在长期的发展中的职务空缺。教育培训规划则是依据公司发展的需要，为企业培养所需要的各类人才。人力分配规划是根据企业各部门的职能和专业要求进行人力资源的合理分配，包括工人工种配、干部职务调配及工作调动等内容。

三、结语

总而言之，人力资源的有效管理，能促进企业的发展，使企业能够跟随时代的脚步，长期稳定的生存下去。虽然现在人力资源管理还存在不少的问题，但是只要管理者能够结合实际，发挥自己最大的实力，管理好人力资源，企业就能够实现利益最大化。

参考文献：

[1]吴嫣.新时期企业人力资源管理中存在的问题及措施分析[J].经贸实践，2017（06）：214.

[2]王强.浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及应对措施[J].现代商业，2010（15）：158-159.endprint