企业人力资源管理优化对策

高文彬+孙中芳+魏永和

摘 要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提升，人们对于电力资源的需求也越来越大。与此同时，我国电力行业的发展速度也是一日千里，每年都建设了大量的电力施工项目。随着电力施工项目的增多，电力施工企业之间的竞争也越来越激烈。在现阶段，要提高电力施工企业的市场竞争能力，必须要从提高人力资源管理水平入手。基于此，本文展开了对提高电力施工企业人力资源管理水平对策的研究。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策

在经济迅速发展的今天，企业为了增强核心竞争力，需要经营好人力资源、经济资源、物质资源、信息资源四大资源。人力资源作为企业战略性资源日益受到重视。电力企业作为技术、资产等密集型企业，人力资源管理成为企业获取竞争优势的途径和手段，其重要性就不言而喻。鉴于此，本文对电力企业人力资源管理进行研究，以电力企业人力资源管理的现状为基础，探析其存在的问题及原因，并提出对策和建议。

一、电力企业人力资源管理中存在的问题

（一）员工组成复杂

电力企业的组成形式普遍存在一定的局限性，人力资源管理存在一定的难度。电力企业一般内部的员工比较多，而且思想意识存在较大的差异，因此要想实现统一管理并不简单，随着经济和社会的发展，我国电力企业面对日益竞争不断变大的压力，采取了更新设备的战略措施，这些设备往往技术含量很高，而我国电力企业中很多工作人员的专业水平都尚未到达要求的标准，再加上我国很多电力企业管理比较封闭，很多工作人员都是关系户，并没有经过严格的应聘考察，导致进入企业的员工整体素质比较低，掌握的电力设备方面的知识比较浅显，不会一些比较复杂的技术操作，使电力企业严重缺乏技术型人才。

（二）人才流失问题

我国电力企业人员流失问题是人力资源管理当中的比较典型的问题。我国电力企业比较多，而且竞争压力比较大，一些电力企业往往盲目的认为提高经济效益，就必定会在竞争中占取优势，于是最大限度的压榨工作人员劳动力，降低工作人员薪资待遇，希望通过这一方式能够节省成本支出，从而实现经济效益的最大化，这种情况下会导致工作人员的付出和收获不成正比，引起工作人员内心的不满，从而出现员工大批跳槽的问题，对于电力企业发展极为不利。另外，由于电力企业对于人才培养的关注度和重视度不够，使员工有一种被忽略的感觉，无法产生一种归属感，从而感受不到工作的快乐和价值，导致电力企业人才流失情况比较严重。

（三）电力企业中激励体制不健全、不完善

电力企业属于技术型企业，在实际的运行中过多注重生产，而忽略了制度的重要性，特别是激励机制的重要性，这就导致了激励机制的不合理。激励機制不仅指物质上的激励，还包括精神方面的激励。合理健全的竞争与激励机制在电力企业的发展中至关重要，一旦体制有缺陷，就会导致不公平的现象出现，这会导致员工的不平衡心理，进而与企业产生离心。

二、电力企业人力资源管理优化对策

（一）优化人力资源结构和配置

电力企业工作人员数量庞大，但是缺乏真正的技术型人才。企业要大力向社会发起人才招聘信息，吸引更多优秀的高素质人才，还要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液。加强招聘力度，提高招聘要求，通过多种招聘方式，秉承择优录取的原则，也可以尝试与各大高校签订人才培养战略计划，这样不但能够培养出优秀的员工还能减少甚至杜绝关系户的情况，保证了企业竞争中最基本的公平性。

（二）提升企业人文关怀意识

电力企业要想解决人力资源管理中的问题，还要提升企业人文关怀，让员工产生一种归属感，享受到被上级领导的尊重和重视。员工不是机器，他们都有感情，所以要想留住员工除了要给予他们物质奖励之外，还要考虑到员工精神需求，尽可能让员工工作顺心和舒心。所以，电力企业可以在以人为本的基础之上制定相应的激励机制，相关负责人要投入到基层，多听取基层的真实感受，了解他们的想法，尽最大限度的满足他们的需求，以此表示对员工的重视和尊重，调动员工工作积极性。

（三）做好企业文化建设工作

电力企业中，需要通过做好企业文化建设工作，来优化人力资源管理。良好的企业文化可以很好的引导企业发展，并能够为员工合理规划职业生涯。在建设企业文化时，可以外聘第三方专业公司来协助建设企业文化。当制定出企业文化后，要组织员工共同学习企业文化。与此同时，还要做好企业文化的宣传工作，要确保将企业文化灌输到每一个员工的思想中。

（四）建立健全完善的激励机制

在工作中，要为员工建立个既轻松又充满竞争的环境，这需要有完善健全的竞争机制。而值得注意的是在制定激励制度时，要保证能切实调动员工工作积极性，这就需结合员工真实需求制定激励机制。

三、结语

面对知识经济时代，世界资源的开发重心已由物质资源的开发与利用转移到以知识、信息的积累为基础的人力资源开发与利用上来。电力企业应采取积极、有效的、有针对性的战略和措施，为企业营造良好的人力资源开发与管理的环境。

参考文献：

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