关于水电站项目工程建设的质量管理研究

肖丁++丁世华++曹望远

摘 要：水力发电作为清洁能源，在国民经济和社会发展中占有重要地位，随着我国水力资源的开发，水电站的建设将作为将来水电建设的重点。本文通过对水电站项目质量管理中存在的问题进行分析，提出了相应的改善措施，希望能够为工作人员提供参考。

关键词：水电站；项目管理；质量管理

水电站项目的建设质量对项目建设目标的影响越来越大，所以在进行项目建设时，尤其要加大这方面的质量控制。水电站的安全关系到国计民生问题，确保水电站工程项目的建设质量就显得尤其重要。要明确水电站项目工程建设质量管理中存在的问题，制定相应的措施及建议，确保水电站项目工程建设的质量。

一、水电站项目质量管理中存在的问题及分析

（一）参建各方配置人员的素质较低

1、建设方人员配置不合理：部分管理人员工作理念及角色转换没有跟上公司对工程管理的需要，存在对各自管理内容不明确的现象，造成很多工作重复进行，浪费资源。同时，公司管理人员仅着眼在工程进度、投资控制等方面，使得质量管理工作相对滞后；2、监理单位人员配置不合理：监理人员对施工单位的管理不到位，导致工期拖后，工程质量存在缺陷，部分监理人员职责不清，存在一人身兼多职的现象，且部分监理人员的工作能力不能满足工程建设需要，导致监理职能出现缺失；3、施工单位人员配置存在问题：个别施工单位人员素质较低，特殊工种及特种作业人员不满足，甚至在重要岗位由新毕业的学生上岗，工程建设能力欠缺，部分工作多次返工，后期工作量加大，提高了公司的管理难度，间接加大了项目投资。

（二）全员质量管理意识不强

在工程建设现场，材料堆放不整齐；混凝土模板清理不能满足规范要求，混凝土外观存在跑模、漏浆、挂帘、漏振等现象，固定模板的拉筋头没有割除；现场施工人员没有安装施工工序的要求进行操作，存在随意操作、违背程序的规定等问题突出。在队伍进场之初，由于质量意识差，导致岩石开挖超挖、残孔率等现象特别严重，对制定的质量管理制度和规定流于形式，用于应付检查，在实际工作中不能加以应用。

（三）质量检测设备简陋

由于水电工程工序较多，相应所需要的检测设备也多，为了节省投资，施工单位的质量检测设备配置简陋，未能根据所承包的工程需要进行配置检测设备，监理单位试验检测设备配置不齐，对了解现场质量状况有一定的影响。

（四）管理粗放

1、对规程规范不够重视：不能熟悉掌握和应用，有使用过期规范的现象，并且标注为有效文件；2、工作能力不足：有参建单位工程技术人员因个人能力、工作经验、工作态度等原因，导致掌握设计文件及图纸深度不够，在编制施工组织设计时存在片面和局限性；中标单位在开工前未能充分考虑相互之间的影响，导致该部位施工滞后，延迟了工期；3、工程质量“三检制”执行不力：“三检制”是指施工质量班组初检、厂队复检及项目专职质检员终检的检查验收制度，在工程建设中，存在走过场、走形式的现象。

二、水电站项目工程建设质量管理改进对策

（一）健全质量管理保证体系

1、明确质量方针和质量管理目标：贯彻以质量为核心的方针政策，详细分解形成可操作的具体质量目标，确保质量目标的实现；2、完善质量保证体系组织机构：参加工程建设的监理、施工、设计等单位，应遵守国家有关质量管理的法律、法规，严格按照招标文件、规程规范、行业标准和公司有关规定的要求承担各自的质量管理职责，建立公司质量管理委员会，组织水电站工程建设质量管理工作；3、明确参建各方质量管理职责：对建设方职责、监理单位的职责、施工单位的职责进行明确的说明。

（二）实施全面质量管理

1、对参建各方人员的管理：建设方应不断总结建设经验，完善组织机构，提高管理人员的业务能力及素质，同时严格考核，促使员工积极掌握相关业务知识，提高工作能力，对其他参建单则要保证主要人员、关键岗位人员能满足本工程建设的需要，同时要求其他参建单位针对项目的建设特点加强对员工的技能培训；2、对机械及设备的管理：在招标过程中综合考虑设备功用、价格、技术服务、售后服务等因素，确定中标的设备，严格验收和监督，确保设备出场的质量，在设备到场、安装、调试阶段，严格到货验收程序、移交程序，确保相符；3、对原材料的管理：对于水泥等有使用期限的物质，强化保存的措施，加强钢材的进场检测，外观尺寸满足规范要求后，抽样进行物理力学性能试验，经检测合格、报验批准后，方可使用。

（三）健全質量监督体系

设立专门的部门，负责责质量检查和监管，根据国家质量监督条例，完善现场质量监督的形式，明确监督内容和监督形式，形成质量监督报告，评价工程质量。通过工序控制、分阶段质量控制等措施，确保质量监督工作落到实处。

（四）加强质量考核及激励机制

质量考核由建设方的质量管理部门负责组织，设计方、监理方、及各参建单位组成的考核小组，按照每月考核一次，根据每月工程施工的内容不同，现场检查实物工程质量和内业资料，采用打分的方法，进行考核，对现场质量不合格的现象进行曝光。

三、结语

在项目工程建设中确保工程建设质量、加强工程质量管理是完善评价体系是重点部分，要在实际工作中重视水电站项目质量管理中存在的问题，通过深入的分析，提出水电站质量管理的改进对策，相信通过不断的完善可以逐渐提高水电站质量管理水平。

参考文献：

[1]褚清帅.两河口水电站前期工程监理项目质量管理研究[D].电子科技大学，2016.endprint