企业财务分析存在的问题及对策思考

孙学英

【摘 要】随着经济的快速发展，市场竞争的激烈程度在不断增加，为了降低成本，实现精细化管理，提高效益，增强企业的竞争力和应对风险的能力，就必须对企业运营和发展过程中的各个环节进行创新和优化，其中财务管理是企业管理过程中的重点内容。这就需要保证管理过程的全面、系统、规范、专业，为了实现这一目标，就必须从财务管理的相关方面来提升管理水平。本文主要对企业财务分析过程存在的问题及对策进行深入解析，来提升企业财务分析的效果，使其更加客观、科学，从而降低企业财务管理的风险，为企业相关的战略决策提供具有较高价值的参考依据。

【关键词】企业财务；财务分析；问题；解决对策

一、前言

财务分析是企业财务管理的重要组成部分，在财务分析的过程中，必须要合理确定分析的内容、标准和方式等，在保证财务分析相关组成部分科学合理的前提下，才能对企业经营状况和财务状况进行科学评价，充分利用分析结果，为企业决策服务。除此之外，通过财务分析，还可以看出一个企业的资源利用是否合理，并作出相应调整，不断实现资源优化配置。但是我国很多企业在财务分析上还存在一些问题，导致财务分析不能充分发挥作用，在一定程度上制约了企业发展。为了实现企业可持续、稳定、健康发展，必须要对财务分析中所存在的问题进行总结和分析，并及时采取有效措施，增强财务分析的准确性，发挥出财务分析的作用。

二、我国企业财务分析中存在的问题总结

近年来，我国经济发展较快，取得了显著的成绩，但是，随着经济发展全球化趋势的逐步形成，企业在发展过程中所面临的风险也在不断增加，相关的管理、技术等方面也需要不断改善才能适应新的发展需求。经过调查研究，我国企业在财务管理方面还有待提升，尤其是企业财务分析工作，具体相关问题总结如下：

1.管理者对财务分析的重视程度不够

（1）很多企业在发展过程中虽然已经认识到财务管理的重要性，但是对于财务分析工作的重视程度较低，在思想意识当中，认为财务分析工作只是对于财务数据的一种简单的整理和计算，对于有些分析结果只是一种预测性的评价，不能产生现实价值。

（2）一些企业在财务管理过程中没有专业的财务分析环节，多数都把财务管理工作的侧重点放在了现金流管理、预算管理和结算管理等方面，没有意识到财务分析可以促进其他财务管理工作的效果提升，定位不够准确。

2.企业财务分析过程存在的问题

（1）相关的财务人员在进行财务分析之前没有进行企业实际情况和市场情况进行分析，导致财务分析只是根据有关部门提供的数据进行程序上的操作，难以发挥应有的作用。

（2）在进行财务分析过程中缺乏有效的制度和体系。比如说进行数据的审核、分析过程的监督、分析结果的验证等等，流程不够科学。

（3）财务分析与其他相关部门之间的衔接存在问题，致使数据提供的不够及时，信息质量不高，发现问题或者出现突发状况不能有效沟通和解决。

（4）财务分析只停留在数据表面分析上，不能结合企业自身的流程进行细化分析。例如进行盈利能力分析，不能仅仅分析盈利指标本身，要细究，盈利水平下降的原因，是收入下降、成本上升、还是期间费用提高了，只有查找出真实原因并采取应对措施才能真正发挥财务分析的作用。

3.财务分析采用的方法有待改善

（1）财务分析不仅仅是对企业过去经营状况的分析，还要对当前的经营情况和后续的发展提供建议，而原有的比较分析法和比率分析法缺乏时效性，难以满足这一需求。

（2）在财务分析过程中，相关的分析数据与实际的业务之间不协调，一些业务已经开展，但是报表并没有及时生成，这就导致财务分析的数据缺乏真实性。

（3）企业进行财务分析时期间性的数据与时点性的数据以及各项指标之间存在差异，没有可比性。比如说，对于发出存货的计价方式，在实际当中存在分批实际法、加权平均法和先进先出法等多种方法，不同方法所得的结果各不相同，从而导致财务分析的差异化。

4.财务人员的综合素质有待提高

随着发展的需要，企业财务分析的内容在不断增加，已经超出了原先企业经营过程中的各项业务活动的分析范围，增加了税务、技术知识、产品知识、经济环境、市场竞争力等方面的内容，并且随着不断的发展，相关的内容还会增加，这就需要相关的财务人员从思想意识、专业水平、思路等方面不断创新和学习，才能保证财务分析工作的效率和质量。但是，在实际当中，很多工作人员没有进行财务分析内容的拓展，理念较为落后，专业知识严重不足，致使财务分析结果并不能真实的反映实际情况。除此以外，一些财务分析人员出于对个人利益以及其他方面的考虑，如受到相关领导的干预，为了满足一些部门的需求等等，致使其在进行财务分析时态度不够积极，更改财务数据，分析不够严谨等等，严重影响了财务分析的客观性。

三、财务分析改进的措施

1.提高相关人员对财务分析的重视程度

（1）从管理者的角度，要对财务分析进行合理定位，要认识到财务分析的重要性。可以聘请一些专业人士进行财务分析作用、财务分析与其他环节的关联性、财务分析在财务管理中的地位等方面的讲解，并根据企业实际的状況，阐述财务分析对企业现状的影响以及通过科学的财务分析可以为企业带来的相关利益，提高管理者对财务分析的认识。

（2）对财务分析人员进行培训，激发其在工作过程中的积极性，为了使其更加重视财务分析工作，对其进行相应的绩效考核，考核的内容是分析结果的准确性、分析过程的创新性、分析的实用性等，奖功罚过，起到激励和约束作用。

（3）加强其他部门对财务分析工作的配合，鼓励其提供具有参考价值的建议。

2.优化财务分析的过程

（1）相关的财务分析人员要对企业的实际状况、市场形势、财务分析的内容等方面进行详细的调查，做到目标精准，避免盲目的进行数据式的分析。endprint

（2）建立科学实用的财务分析流程。对于财务部门提供的数据要进行实际的核查，在财务分析过程要及时反饋，和相关部门做好变更问题和突发情况的沟通，进行分析结果的验证等等，以制度的形式体现出来，可以聘请专业人士进行流程制定的指导。

（3）加强其他部门对财务分析工作的监督和协作，营造全员参与的良好氛围，企业可以设置财务分析结果的公示平台，并在分析过程中与各部门进行数据的核对，听取各部门对财务分析的评价，进行不断改进和完善。

3.优化财务分析的方法

（1）对于财务分析要立足于三方面：①对原有经营情况的分析和问题的总结；②对现状给予合理化的建议，使企业达成经营目标，减少问题的发生；③对未来的发展给予战略性目标制定的参考，所以，企业财务分析方法要满足这三方面的需求。

（2）统一财务分析的各项指标，根据实际情况选择适应企业发展的财务指标，在指标制定过程中要从现状和发展两个角度出发，具有可持续性。

（3）建立相应的信息传输平台，保证财务分析数据的及时性传送和更新，使分析具有时效性。

4.提高财务分析人员的综合素质

（1）对财务分析人员进行相关的培训，从财务分析的思路、相关财务分析软件、财务分析的原则、财务分析的目的等等来提高工作人员的综合素质，并对培训结果进行考核，优胜劣汰，使财务分析队伍更加专业、积极。

（2）要对财务分析人员进行工作态度和工作原则上的培训，这属于职业素养范畴，避免因个人因素和外界因素的影响而导致原则上的问题，比如说更改分析数据、分析过程不够详细等等，要从制度上去约束，违反必究。

四、结束语

财务分析是企业财务管理的重要内容，更是企业适应现代化市场发展需求，降低财务管理风险，提高企业自身综合实力的有效手段，所以要重视财务分析，分析的过程要全面、系统、真实，并保证财务分析人员专业、态度积极、流程规范，不断的进行财务分析内容的扩展和分析效果的提升，为企业快速发展奠定基础。

参考文献：

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