燃气安全管理模式的探讨

颜丹

摘 要：随着城市供气范围的不断扩大以及居民燃气用量的不断增加，燃气作为促进城市发展和提高居民生活水平的重要基础，对其安全管理模式的研究显得尤为重要。基于此，本文对燃气安全管理模式中的“321”动态安全管理模式、“四纵四横、三对接、十到位”的安全管理模式、“标准、机制、基础”相统一的安全管理模式进行了研究。

关键词：燃气；安全管理；模式

燃气安全管理模式的目的就是为了保证燃气安全管理系统的正常运行，目前国外常用的安全管理模式是HSE管理模式，但是由于我国的管理理念与国外不同，因此，我国的燃气公司还应加大对燃气安全管理模式方面的研究力度，不断完善现有的安全管理模式并进行创新，使得燃气安全管理模式能更好地发挥出其自身的价值。

一、“321”动态安全管理模式

“321”动态安全管理模式融合了现代化的企业管理理念、管理系统以及管理模式，并且完全符合现代企业燃气安全管理的具体需求。此外，“321”动态安全管理模式是一种三维动态、全面系统的管理新模式，这是一次对传统安全管理模式的大胆创新，不仅结合了以往的管理经验，还提出了行之有效的管理方法。其具体管理内容如图1所示。

图1 “321”动态安全管理模式

（一）“3”的含义。3（Three Dynamics，3D）代表人、事、物三个动态的维度，以空间坐标的形式分布，形成互相联系的整体。首先，人的不安全行为是导致事故发生的终于原因，所以对人的行为和思想进行规范是做好燃气安全管理的关键；其次，“事”指的就是系统的运行维度，其内容主要包括风险识别、风险控制和风险评价。因此，技术人员就要有一定的风险辨识能力，并能客观的对风险作出评价；最后，“物”就是指事物的状态维度。物的状态包括系统部件的缺陷、维修与更换。

（二）“2”的含义。2（Time and Team，2T）表示时间和团队。其具体的含义就是燃气公司要组织一个专业水平较高的团队，并且要增强团队中每个人的集体意识和时间观念，确保每天的工作内容都能在当天保质保量的完成。只有这样才能提高公司整体的工作效率，并且增强公司的凝聚力。

（三）“1”的含义。1（One Culture，lC）代表文化。在市场竞争日益激烈的今天，公司想要长久的运行下去，企业文化的建立是必不可少的。一个好的企业文化会激发起员工工作的积极性，这样才能发挥出每个人自身的价值，从而更好地保证燃气安全管理模式的运行效果能达到预期的目标。

二、“四纵四横、三对接、十到位”的安全管理模式

（一）“四纵四横”的含义。“四纵”的含义就是不断完善从公司的领导阶层到管理部门再到基层班组，各个岗位的安全责任制度，修正燃气储备、运输、检查等各环节工作中的问题，并且建立重大安全事故、风险的识别和反馈系统；“四横”的含义就是指各部门之间的协调合作，通过各种文化活动，增强各部门之间的联系，并加强燃气安全管理内容的宣传力度。

（二）“三对接”与“十到位”的含义。“三对接”的含义就是指燃气公司的安全管理制度要与国家的相关规定向一致，并完成安全责任与岗位职责的对接、安全文化教育与安全管理的对接；“十到位”的含義就是指领导责任、工作安排、教育培训、安管人员、规章执行、技术技能、防范措施、考核检查、整改处罚、全员意识这十项内容要实行到位。

三、“标准、机制、基础”相统一的安全管理模式

“标准、机制、基础”相统一的安全管理模式就是通过完善公司的安全管理制度，进一步规范员工的行为标准，并加强对燃气设计与施工、监督与验收的质量控制，从而推动燃气安全管理模式的运行，实现燃气安全管理的目标。

（一）严格控制燃气的设计与施工。在燃气设计方面，公司应从安全角度考虑，并为整体供气格局着想，从源头上夯实燃气的安全管理。重点要对燃气工艺流程进行改造，不仅仅是小修小补，而是在不断变化的基础上形成突破性的成果，构筑崭新的城市供气模式。

（二）加强监督与验收的工作力度。监督工贯穿了各项燃气施工工作，在设备采购方面，公司要派专人进行监督；在施工中，认真落实项目监理负责制。坚决避免不合格工艺进入流程，做好前期的安全防护工作。同时，公司专门成立由设计、监理、管线、营业及相关部门组成的验收小组，负责各项工程的验收，避免安全事故的发生。

四、结语

总而言之，保证燃气输送安全是燃气公司想要持续发展的基础，甚至还关系到人们的使用安全。而且，对燃气安全管理模式进行研究，并打破传统的安全管理模式，是燃气公司获得更多利益的前提。因此，燃气公司的管理层以及领导层的人员都必须对燃气安全管理模式的研究给予足够的重视，从而在确保燃气安全输送的同时，增强公司的竞争力。

参考文献：

[1]熊小武.城市燃气客户端安全运营管理的若干问题与对策分析[J].内燃机与配件，2017，06：85-86.

[2]李冰.X燃气公司安全生产运行管理研究[D].吉林大学，2016.

[3]陈相儒.石油天然气生产企业安全管理模式研究[J].四川水泥，2016，

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