加强领导班子思想政治建设 不断提高驾驭企业改革发展稳定的能力

闫明泉

摘 要：国有企业要以夯实思想理论基础为立足点，突出“三个强化”，提高领导班子驾驭全局的能力。在国有企业开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子创建活动，是加强和改进国有企业领导班子建设的重要抓手，是促进国有企业提高核心竞争力的重要举措。

关键词：领导班子；思想政治；企业改革；发展稳定

加强和改进领导班子建设，树立领导班子和领导干部的良好形象，不断提高领导班子的执行力，这是企业改革、发展、稳定的重要条件。加强党的执政能力建设，是新世纪新阶段全面推进党的建设新的伟大工程的重点。

所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。从党的十六届四中全会就明确提出要加强党的执政能力建设，只有不断提高党的执政能力，我们党才能永葆先进性和创造力。同样，在企业领导班子既是企业政策的制定者，又是执政活动的组织践行者。肩负着企业改革发展稳定的重大政治责任和历史责任，在推进公司新一轮发展和不断改善员工物质文化生活的过程中，始终处于关键地位。因此，加强领导班子建设在企业的发展中至关重要。班子建设的加强，不仅能增强企业发展进步的政治责任感和历史使命感，更将提高领导班子的执行力。领导干部应从思想上、工作上、作风上真正做到求真务实，不断学习新知识、总结新经验、掌握新本领，不断提高自身的领导能力和领导水平，进而促进领导班子执政能力的建设。

一、加强领导班子思想政治建设，突出“三个强化”

强化政治理论学习，着力提高领导干部理论思维水平。要大力倡导终身学习理念，积极推进理论思维建设。要坚持党委中心组学习制度，“学理论、议大事、谋全局、出思路”。突出抓好重要文件、重要会议精神学习，正确理解把握和解决好班子成员思想认识的模糊问题。经常举行管理哲学、科学发展、能力建设等方面的专题报告会或专题讲座，更新观念、提高能力、开阔视野。认真抓好学用结合，提高领导干部理性思考和运用科学思想指导实践的能力。对学习成果转化成效显著者，要及时给予奖励，并总结推广经验。

强化理想信念教育，着力提高领导干部思想道德境界。要加强领导干部队伍革命传统教育，坚定搞好企业的信心和决心。针对部分领导干部容易放松世界观改造、享乐腐化思想容易抬头的现象，企业要抓好经常性思想教育和作风建设。

增强使命责任意识，着力提高领导干部把关定向能力。领导班子要以振兴国企、发展国企为己任，抢抓发展机遇，提高发展质量，多创利润多交税，确保国有资产保值增值。在加快企业发展的过程中，要追求速度、结构、质量和效益的有机统一，实现企业内涵发展、节约发展和滚动发展。领导班子要牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，在企业经济实力不断增强的基础上，努力回报国家、回报社会、回报员工，实现企业与社区、人与自然的协调发展。

二、加强领导班子思想政治建设，抓好“三个提升”

在强化培养中提升领导才干。企业可持续发展，关键是靠人才，核心是靠领导班子。领导班子要把领导干部队伍和人才队伍建设摆在十分重要的位置，大力实施人才强企战略，为企业持续发展提供强大的人才支撑。要着眼于全面提升领导干部的经营管理能力，着眼于培养复合型干部，着眼于事业持续发展，积极实施领导干部梯队建设，为企业持续发展提供充足的后备干部储备。

在创新氛围中提升创造潜能。领导班子要始终坚持科学发展的要求，用新理念引领发展思路，锤炼治企能力。一是提高战略谋划能力，紧紧盯住主业，持之以恒推进主营业务有效发展。二是提高改革创新能力。领导班子要注重提高以改革统揽全局的能力，构建快速反应、及时决策、严格管理、有效控制的体制机制。三是提高集约管理能力。要全面推行卓越绩效管理模式，认真落实内控制度管理，有效提高管理效率和防范经营风险能力。

在业绩导向中提升成事本领。借鉴先进企业的管理经验，完善绩效考核办法，积极推行面对面考核，考核结果与个人薪酬、职业发展挂钩。创新干部能力考核办法，借鉴国有企业领导者核心能力模型和评价体系，不断深化和完善中层管理人员核心能力考评办法，提高干部培训的针对性和识人用人的准确性。切实发挥核心能力考核评价机制在公司班子建设和干部队伍建设过程中的导向作用。

三、加强领导班子思想政治建设，坚持“三个为重”

堅持以事业为重，用共同的事业和发展目标凝聚班子，达成同心同德抓企业发展的共识。班子成员坚持把建设先进、高效的企业作为共同的理想和追求，做到干事业一条心、谋发展一股劲、抓工作一盘棋，思想上同心、目标上同向、行动上同步，树立团结协作、齐抓发展的形象。

坚持以合作为重，妥善协调处理企业内部关系，形成同心同德抓企业发展的合力。为实现企业和谐有序发展的目标，在坚持党管干部原则和严格执行《公司法》的基础上，要始终把领导班子作为一个整体统一建设。坚持党委会与董事会、监事会、经理层“双向进入，交叉任职”制度，保证整体工作协调发展。

坚持以原则为重，认真贯彻执行民主集中制原则，形成同心同德抓企业发展的机制。领导班子要坚持以贯彻执行民主集中制为重点，努力做到科学决策、民主决策，建立化解自身矛盾的长效机制。在推进企业改革发展稳定过程中，班子成员要始终做到职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，营造维护和增进团结的良好氛围。

四、加强领导班子思想政治建设，围绕“三个打造”

牢固树立正确政绩观，努力打造各级干部求真务实、真抓实干的形象。领导班子要始终发扬脚踏实地、埋头苦干的作风，坚定信心，勤奋务实。始终保持低调务实的工作作风，坚持科学发展、有效发展。在日常工作中，班子成员要积极主动落实领导干部联系点、调研点、结对子等制度，并对基层员工的思想、工作以及生活等方面的情况进行调研，树立良好的作风形象。endprint

大力弘扬艰苦奋斗精神，努力打造各级干部廉洁自律、清廉为民的形象。领导班子要牢记“两个务必”，勤俭奋斗，廉洁从业，心系群众，关心职工。主要领导要带头加强党性修养，带头进行自我检查，着力营造和谐共事、实干创业的氛围。主要领导要带头加强党性修养，带头进行自我检查，着力营造和谐共事、实干创业的氛围。严格自律，坚持抓好反腐倡廉教育，坚持领导干部接待日和下基层进行调查研究等制度，借助网络平台发挥群众监督作用。另应该健全完善党委会议事规则，加强沟通协调，强化集体决策，各级领导班子实现了党政同责、目标同向、工作同力，促进各项工作的高效完成。不断规范干部管理，严格选拔任用程序，通过严把“程序关、民意关、考察关、廉洁关”，提高了干部选拔任用的透明度。严格落实领导干部进联系点和带班入井制度，大力推行“一线工作法”，各级领导深入基层转作风，率先精简会议改会风，在资源整合、安全生产、经营管理等艰巨任务中都发挥了关键作用。

积极建立长效机制，努力打造创建“四好”团队。要大力弘扬企业精神和优良传统，不断培育良好的干部作风形象，营造和谐的党群干群关系，凝聚共建和谐企业的强大力量。领导班子除抓好自身建设以外，还要把“四好”领导班子创建成果向二级单位延伸，对创建过程中涌现出的先进典型进行表彰，同时交流推广好经验、好做法。

五、加强领导班子思想政治建设，提高领导班子的能力

（一）提高抓落实的能力

领导班子必须大力弘扬“两个务必”的优良传统，坚持“八荣八耻”的思想教育，紧密联系本单位实际，认真研究和解决改革发展稳定中的突出问题；认真研究和解决在规范企业经营、塑造产品和服务品牌、实现企业新一轮发展过程中的突出问题；认真研究和解决干部员工生产生活中的突出问题；认真研究和解决党建思想政治工作中的突出问题等。要坚持求真务实，真抓实干，摈弃形式主义，集中精力抓大事、攻难事，努力在发展中形成新思路，在改革中寻求新突破，在开放中开创新局面，在执行中体现新举措，不断提高抓落实的能力。要与时俱进地改进领导艺术，转变工作作风，讲究工作方法，讲实话、出实招、办实事、求实效，认真倾听广大员工的心声，扎扎实实地为员工办实事、办好事。

（二）提高科学决策的能力

在一个企业有什么样的领导班子，就有什么样的干部队伍，就有什么样的领导水平和工作局面。领导班子的执行力，就反映了企业的生命力。所以我们必须在领导能力和执行能力建设上狠下功夫，努力和不断提高班子成员的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、机制创新能力和应对复杂局面的能力。提高领导班子执行力的最基本途径就是要对本单位带有全局性的计划和策略，对决定全局和长远的重大事情，进行正确的筹划和实施，并且在实践中反复领悟、多方比较、不断总结、增长才干。

（三）提高拒腐防变的能力

抓好党风廉政建设和反腐败斗争，也是提高领导班子执行力的重点保证。在认真执行上级 《关于重申领导干部廉洁自律有关规定的通知》的基础上，按照廉洁自律规定的要求，深入抓好领导班子和党员干部廉洁自律工作。不断深化反腐倡廉教育，深入开展“讲党性、守纪律、保廉洁、促发展”主题教育活动，大力推进述廉、评廉、考廉工作，全面增强了党员干部廉洁自律意识；不断加强廉洁文化建设，健全廉洁理念体系，打造廉洁文化阵地，形成浓郁的廉洁从业氛围；重视信访举报，加大信访核查力度，严肃查处各类违法违纪案件。坚持纠建并举，切实纠正损害企业利益和群众利益的不正之风。坚持标本兼治、综合治理，按照上级的要求，结合公司实际，建立健全与公司总体发展计划紧密联系的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。创新反腐倡廉宣传教育工作机制，加强对党员干部和员工的思想道德教育、党纪条规教育和警示教育。班子成员要按照签订的《从业廉政承诺》，在工作实践中“算好清廉七笔帐，树立正确权力观”，时时提醒自己带头践行“三个代表”重要思想，自觉接受上级组织、班子成员和人民群众的监督，确保班子成员的清正廉洁。

六、结语

要坚持讲实话、出实招，办实事、求实效，以改革的精神和开放的态度研究解决改革、发展、稳定中的重大问题，研究解决员工学习、工作、生活中的紧迫问题，多干群众急需的事，多干群众受益的事，多干打基础的事，多干长远起作用的事，扎扎实实地把企业改革发展稳定的各项工作做好，不断提高驾驭企业改革发展稳定的能力。

参考文献：

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