浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势

邢建敏?王军好

摘要：会计工作是任何一个企业在经济管理中不可缺少的一部分，只有确保会计工作的健康有序，实现传统财务会计与新兴管理会计有机结合，才能保障企业经济活动的正常运行。本文介绍了企业财务会计与管理会计的内涵和区别，并分析了二者结合的优势，希望能为广大企业管理者提供一些帮助，从而促进现代企业由粗放式向集约化经营转变。

关键词：财务会计；管理会计；优势

近年来，随着我国经济的快速进步，市场经济也逐渐完善，各企业积极竞争来赢得生存和发展空间，市场竞争的基本态势保持良好。为了切实维护市场竞争环境，促进企业能够更好的发展，就应该做好企业内部的经济管理，特别是要注重财务会计与管理会计的协调配合，努力使二者能够相互融合，充分发挥他们的优势，保障企业能够可持续发展。

一、财务会计与管理会计的内涵

随着我国现代企业制度逐渐确立，企业的会计工作也被分成了两大部分，即传统的财务会计与新兴的管理会计。一方面，企业财务会计就是对企业的各种经营活动进行记账和算账，并定期编制财务报表，为企业管理者提供一段时期内企业的经营成果和财务状况。财务会计信息是企业管理者做出企业方向性决策的重要依据，能够帮助其及时发现并解决经营中的问题，而且一般还需要向外部公布，因此就必须要确保信息数据的准确和科学；另一方面，管理会计由管理系统和成本控制两部分构成，涉及到统计学、运筹学、计算机等各种管理学科的知识。管理会计信息只是为企业内部的经营管理者提供服务，包括控制经济管理活动、内部员工考核、预测并作出决策等，有助于推动企业会计工作由简单的核算转变为经营管理型，为企业的发展保驾护航。

二、企业财务会计与管理会计的区别

（一）含义不同

财务会计又可被称为对外会计，是会计工作的基础，其工作内容一般就是实时记录企业日常的资金流动，并定期汇总结算使用状况，其核算目标是为一些相关的投资者、债权人和一些政府部门提供企业的财务状况；而管理会计又可被称为对内会计，分为成本会计和管理控制系统，工作对象是为企业的内部生产管理提供需求信息，深入分析企业当前各部分的经营状况，总结经营规律，预测未来的管理发展方向。

（二）工作主体和目的不同

企业财务会计一般只会把企业作为工作的主要对象，而管理会计则关系到很多的环节和部门，由于服务对象的需求不同，因此二者的最终目的也有所区别。财务会计需要在严格遵循相关会计准则的前提下，核算企业经营的费用支出、经营收入和所得利润，并编制财务报表，清晰呈现出企业的财务状况，而管理会计只是为企业内部相关利益人员服务，最终目标是为了加强企业的管理，保护投资者的切身利益。

三、企业财务会计与管理会计的结合优势

企业财务会计与管理会计都有着自身的优点和不足，因此在企业的实际会计工作中应该把二者有机结合起来，实现优势互补，让會计信息更加全面且具有时效性，从而不断提高企业的经营管理能力，提升会计工作效率，减少运营费用，让企业获得更大的经济效益，而且这也是现代企业发展的必然选择。

（一）结合过程要循序渐进

企业管理者要明确的认识到财务会计与管理会计的各自特点和作用，要在内部达成共识的基础上进行结合，这样才能发挥出最大的结合优势。当前我国大多数企业都不注重应用管理会计信息，他们对财务会计的看法根深蒂固，总是认为管理会计没那么重要，因而要想实现二者的充分融合，还需要一个漫长的过程。在结合的过程中，应该坚持循序渐进的工作原则，要建立一套科学完善的会计核算体系，在财务会计的基础上，把管理会计整合到里面，从而实现二者的共同发展，共同为企业的发展做出贡献。

（二）有利于提高企业竞争力

当前很多企业还是运用传统落后的经营管理模式，只是注重财务会计信息，以此为管理者做出决策的重要根据，却是忽略了管理会计的重要作用。如果缺乏了管理会计信息的指导，企业管理者就只能根据以前的经济成果为根据做出决策，这样做出的经济决策不具备时效性，经常是片面的，甚至是错误的，而且还不能预测并把握未来的经济活动趋势，从而为企业的发展埋下了隐患。因此，企业管理者要综合考虑财务会计与管理会计所提供的信息，把二者的信息充分结合，这样才能在很大程度上保证决策的科学和有效，实现企业的稳定运行。

（三）有助于进一步完善会计管理制度

当前我国对企业财务会计已经制定了专门的会计准则，并形成了较为系统的会计制度，对企业的日常经营信息核算和对外公布信息都做出了明确的规定，但在管理会计方面却落后很多，很多制度都不完善。因此，企业应该注重建立并完善管理会计制度体系，清楚地规定管理会计工作的具体权限和作用，从而进一步完善企业的会计管理制度，为企业决策提供更为科学全面的信息依据。

四、结语

总之，实现企业财务会计与管理会计的结合，对企业的经营发展能带来很多优势作用，企业管理者应该对其引起足够的重视。在进行二者的结合时，不能盲目和急躁，应该立足于企业的实际情况，做好基础准备工作，坚持循序渐进的原则，促使二者实现无缝结合，从而使企业的经营管理实现质的飞跃，不断提升自身的经济效益和综合实力，这样才能在当前日益激烈的市场竞争中赢得先机，促进企业健康可持续发展。

参考文献：

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（作者单位：邢建敏 山东省烟台市高新区普霖环境科技有限公司；王军好 山东省烟台市芝罘区东方电子集团有限公司）endprint