浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

刘利

【摘 要】随着当前市场经济的快速发展，在现代的企业管理之中，经济管理的作用日益显现，尤其是企业之间的市场竞争日益激烈，企业为了自身的生存以及发展需要，就需要采取必要的措施提升竞争力以及综合实力，其中，经济管理对于提升企业的实力以及市场竞争力具有十分重要的意义，本文主要是分析现代企业经济管理存在的问题和解决方法。

【关键词】现代企业；经济管理；问题；解决方法

新的经济形势以及经济环境之下，企业需要得到快速发展就需要面临巨大的市场竞争，不但面临市场上的挑战，而且在经济管理上还存在一些问题，需要采取必要的措施加以解决，才能促进整个企业实现现代化以及科学化的管理，促使企业的经济效益得到提升以及市场竞争力得到提高。

一、现代企业在经济管理过程中存在的缺陷

1.管理的观念相对较为落后

现代企业由于受限于历史因素，在其运行发展过程中没能建立起一套独立的体系，绝大多数情况下是在政府作用下发展的，这也使得多数企业对经济管理不够重视，缺乏必要的、完善的管理理念。然而，随着我国经济发展方式的逐渐转变，计划经济的脱离，市场经济的不断发展，企业间的竞争也在逐渐增强，已不仅仅局限于内部，而扩展到企业整体的实力。在这种情况下，企业内部如果还只顾本部门的利益，而不重视部门间的交流，必然会对企业整体的效益带来不利的影响。

2.经济管理的职责不够明确

现代企业在发展过程中，虽然引入了很多的优秀管理人才，但是，他們并没有发挥应有的作用，这主要在于企业内部各部门间缺乏必要的交流与合作，存在不少的隔阂，造成在管理过程中遇到问题就彼此推卸责任。追其根源还是内部管理的职责不够明确，多数企业把更多的精力放在了生产经营上，对经济管理不够重视，对相关制度的制定往往应付，不切合实际，在实施上更是没有严格执行，特别针对岗位更是没有制定相应的责任制，这不仅不利于经济管理部门改善和提高其工作的效率与质量，同时也不利于员工工作积极性的提高，最终造成经济管理部门在运行发展过程中管理的混乱。

3.组织结构不健全较为松散

具体表现如下：（1）组织结构过于单一。在企业发展初期，规模较小，直线式的管理模式具有一定的优势，有利于管理命令的执行和工作效率的提高。然而随着企业的不断发展，规模的扩大，原有的管理模式已不适应企业发展的需要，极易产生机构的重叠；（2）组织结构中缺乏领导层次，造成这一问题的绝大部分原因是管理权力的相对集中造成的，“一把抓”的情况较为突出，权力的过于集中，什么都是管理者说了算，这必然会造成管理的漏洞，不利于企业的发展需要；（3）各部门之间缺乏必要的沟通交流，隔阂较大，这一问题必然会造成各部门间矛盾的不断增加，不利于企业自身利益的发展和需要；（4）经济管理制度不够完善。当前，仍有很多企业对现有的管理制度无法做到实时的更新和完善，依然沿用旧的管理制度，这些制度已经无法适应当前市场经济发展的需要。现代企业只有建立健全自身的经济管理制度，才能真正对企业内部分工加以明确，规范各自职责，提高资源利用率以及工作效率，改善目前企业的现状，保证企业的可持续发展。

二、现代企业提高自身经济管理水平的措施

1.转变当前的经济管理理念

管理理念是提高和改善企业经济管理水平的思想基础，具有重要的指导和规范意义。因此，及时转变当前的经济管理理念非常必要，也十分重要。这就需要企业尽早剔除传统落后的管理理念，积极引入全新的管理理念，并在企业内部积极做好宣传工作，提高对经济管理的重视程度。同时，不断提升企业的危机和战略意识，有利于企业更加全面、科学、系统的制定自身的经济管理战略方针与目标。

2.建立健全经济管理制度

现代企业是目前市场经济中不可或缺的重要部分，在其制度创新中，不只要对企业目前存在的制度问题加以解决，更要为企业的发展增添新的活力，从而更好的服务于市场经济的发展需要。因此，在建立健全经济管理制度时，要始终从全局出发，充分分析当前企业的实际情况，以现有的管理制度为依托，及时准确的加以调整，使得经济管理制度更加具有适应性和科学性。

3.构建完善的经济管理体系

经济管理体系的建立是一个企业有效运行的组织基础，在当前的新形势下，如果企业要得到长久的发展，必须要构建完善的经济管理体系。比如，管理者在对企业的战略和发展方向加以确定后，就需要各部门通过经济管理体系来有效运行，共同推动企业战略目标的实现。可见，经济管理体系在企业发展运行中所起的作用。因此，在对企业经济管理体系进行构建时，需要有超前的意识，要着眼于未来，充分对企业的优劣势加以分析，结合自身管理体系的特点，要分解评审过程，分层构建完善，然后加以综合，从而形成一个系统的、完整的经济管理体系。

4.改变经济管理的方式

以往粗放型的方式已经不能满足现代企业的运行需要，因此及时作出调整和改变管理方式对企业发展来说也非常重要，这一点不容忽视。经济管理方式逐步向集约型发展转变是大势所趋，能够使企业更好的与当前的经济环境相适应、相融合。此外，集约型管理方式存在的低成本、低能耗、高效益等特点，也有利于促进企业的长效发展。

三、结语

综上所述，企业在经济管理上存在的主要问题包括管理的观念相对较为落后、经济管理的职责不够明确、组织结构不够健全。因此，应当转变当前的经济管理理念、建立健全经济管理制度、构建完善的经济管理体系以及改变经济管理的方式。

参考文献：

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