企业财务人员绩效考核存在的问题及对策分析

易妲

摘要：企业的財务人员是一个企业重要的组成部分，在企业的发展过程中起着不可替代的作用。随着企业发展的深入，企业财务工作也日益复杂，这样一来就对公司财务人员的要求越来越高了。在实际的工作中由于工作岗位的细化，对财务人员的考核存在一定的难度。所以为了对公司财务人员的工作进行合理的评估就需要有合理的评估体系。

关键词：企业财务人员；绩效考核；问题；对策

一、企业财务人员绩效考核存在的问题

（一）对绩效考核体系认识不足

如今，很多企业在对财务人员进行绩效考核方面没有引起足够的重视，认识也很不足。我国企业在财务的人员的绩效考核方面大多是处在初步探索时期。企业上至高层领导下至基层员工都对绩效考核认识不足，缺乏了解，尤其是对绩效考核的有关概念认识不到位。所以，企业要想建立优良的绩效考核体系就必须先让公司的全体工作人员先对绩效考核的相关知识进行熟悉和了解。

（二）岗位职责不清晰

现阶段，很多企业对财务人员这块的具体工作职责没有进行详细地界定，这就导致财务岗位的工作不够清晰，再加上工作的内容含糊不清，一旦出现问题，就不好对相关的财务人员进行及时的问责，从而导致财务工作很混乱，影响公司财务的正常运作，影响公司对财务人员的工作质量进行有效的考核，制约了企业的有效发展。

（三）财务考核不够科学公正

绩效考核的一个非常重要的原则就是公开公正原则。这就要求在对公司的财务人员进行考核时，要公开考评的过程，要和被考评人进行及时有效的沟通。通过对财务人员进行绩效考核，一方面能够使公司的领导人知道公司财务的工作情况和实际需求，从而对其进行有效的指导和鼓励；另一方面也能够使财务人员知道公司对其的印象和期望，进而在工作中不断地改进和提升自我。现在，很多企业对财务人员的绩效考核结果不是很好，关键在于绩效考核的标准不够准确以及考核的内容太片面。对于具体的考核项目设置不够准确，说明也不够详细。考核内容又不全面，很多时候只是象征性地选择了几个并不是关键性的指标，这样就很难对财务人员的实际工作能力和效果做一个正确的评价。

二、应对企业财务人员绩效考核的对策

（一）完善财务人员岗位说明说

职位分析在现代企业人力资源管理中有着非常重要的地位，它是企业一切岗位职能的前提，可以为绩效考核提供可靠的参考标准。企业如果想对财务人员进行有效地考核并获得满意的结果就必须加强对财务岗位的职能分析，拟定详细的岗位说明书，以便促进此岗位的工作开展。在财务岗位说明书中要对财务岗位的工作内容、工作职责、工作要求等等做全面的介绍，让财务人员通过岗位说明书就可以明白自己的工作职责。通过岗位说明书的制定能够让财务工作更加的规范和流程化，可以有效避免财务人员工作的被动性，同时也可以作为公司轮岗工作的引导，节约熟悉岗位的时间，提升企业的管理水平。在岗位分析的过程中要注意结合企业发展的实际情况，对财务人员进行全方位的考察，尽可能收集较多的有关财务人员绩效考核的参考资料。

（二）强化财务考核指标的设计

财务人员绩效考核指标的设计需要遵循以下几点：第一，要符合企业战略发展的需要。这就要求在设计财务人员绩效考核指标时要结合企业的发展战略来进行，从财务角度尽可能保证企业战略目标的实现。将企业的战略目标与绩效考核结合在一起有助于促使员工在工作中把企业的战略目标也考虑进来。第二，要具备可控性。这主要是指在绩效考核指标的设定时要设置一些财务人员以及公司可以把控的指标，只有这样设置的考核指标才有考核的意义。第三，要有相关性。这主要是指设置的指标要对财务人员的工作起引导作用。整个财务体系的考核指标设计应该是一个动态的过程，员工在这个过程中，能够知道自己应该如何工作才不会被惩罚或者是获得奖励。还知道自己应该怎么做才能帮助企业实现既定的目标以及在工作中如何不断地提升自我能力展现自我价值。

（三）及时沟通和反馈绩效考核结果

绩效考核是一项非常细化的工作，为了保证绩效考核的效果，就必须加强对绩效考核情况的沟通。这个沟通是要从绩效考核开始就有的，比如说周例会、月度总结会等要对财务工作人员每周每月的工作情况进行了解，对于需要改进的方面要及时的进行改进，这样有利于下一步工作的开展。通过不间断地沟通有助于企业领导人掌握企业财务工作人员的工作情况，了解公司财务运转概况，同时也有利于财务人员及时的对自己的工作进行总结改进。

（四）合理利用绩效考核结果

绩效考核的结果关系着财务工作人员的工作情况以及公司发展目标的实现。考核是一种方式，它可以为公司财务岗位的薪酬调整，员工晋升等提供参考资料，更为关键的是可以通过考核对财务人员有更加深入的了解。员工和企业可以就绩效考核的结果来进行深入分析，发现平时管理工作中的不足之处，并找到对应的原因。

（五）健全财务管理体系

为了实现对财务人员绩效考核的有效执行，就必须有一个健全的财务管理体系。要加强各项财务制度的建立，完善企业财务监管制度，对企业的运营在财务的各个层面都要进行严格的管控。要合理有效地利用财务部门的各项资源，不断提高财务管理的效率和财务风险防范能力。为此，企业应该积极地引进先进的财务管理技术和理念，建立财务信息管理系统，对财务人员的考核情况进行及时准确地记录，为企业对财务人员的绩效考核提供全面的素材。

总之，企业在对财务人员进行绩效考核时，要依据企业的发展需要，对绩效考核体系进行不断地补充完善，通过和财务人员的有效沟通，对考核方式进行改进，并借助现在先进的管理理念，实现对财务人员绩效考核的良性突破。

参考文献：

[1]刘欣.对企业财会人员绩效考核问题的思考[J].经营管理者，2015（23）.

[2]张洁.现企业财务人员的业绩考核与激励[J].商场现代化，2014（18）.

（作者单位：中铁十一局集团有限公司）endprint