创始人，别把总裁当摆设

李志宏

一家企业是否真的需要董事长和总裁分设？我们知道，大多数公司创业之初都没有区分这两个角色，都是创始人一肩挑，所以公司的决策系统与指挥系统高度统一，才取得显著的效率。

那么，企业到底需不需要聘请总裁？在什么条件下需要聘请总裁？

我从多年企业私董会教练的经验中归纳出三个前提条件：

前提一：公司战略需要 董事长在决定聘请总裁前，在战略层面首先要回答：

我们的组织究竟要达成何种公司战略？

公司战略需要构建何种能力？

我们的组织已经具备了哪些能力？战略的瓶颈能力是什么？

这三个问题将直接界定组织的目标以及达成目标的组织能力要求，“企业成功=战略×组织能力”公式就是經典的表述。如果我们的组织方向根本不清晰，而且董事长本人也不再具备看清方向的能力了，这时董事长可能就要认真思考是否应该退位另外聘请董事长。

前提二：创始人能力瓶颈 相对于前提一明确的

战略能力要求，接下来要看在董事长和总裁岗位层面（这时往往是创始人一人）的能力匹配程度如何，因此要回答：

相对于战略能力要求，创始人的能力优势是什么？这个优势与战略能力必须相匹配吗？

创始人的瓶颈是什么？这个瓶颈是否会制约战略？

创始人的战略制约瓶颈可否在短期内被弥补？

如果以上三个问题的回答：第一个是完全匹配，或者第二个是否定，或者第三个是肯定，那么从战略上讲，就没必要聘请总裁。

前提三：总裁土壤 如果第二个前提的回答是需要聘请总裁，那第三个前提就要具备总裁土壤，即让总裁这个物种得以在组织存活下去的氛围和机制。endprint