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老闆要找怎样的CEO門當戶對就行

2017-09-20

台商 2017年7期
关键词:任務銀行創業

臺湾104人力銀行從他們的徵才廣告中,調查統計出年薪兩百萬台幣的高階主管還有一千個空缺「無人來坐」,可是應徵高階職務的失業人數卻遠遠超過這些職缺好幾倍,可見不是「沒人」,而是「適不適合」!

我們深入研究發現,CEO人才可區分4種,一是創業型CEO,這種人才需要「計畫力」,以及新事業籌備實務經歷;二是改革型CEO,這種人才必須心腸夠狠,最好是能六親不認的鐵漢子;三是成長型CEO,具有前瞻性研發能力,可以讓企業一波波的推陳出新;四是維持型CEO,通常是受到法規限制,不能隨便亂搞的基金會、社團組織,尤其有些集團中的子企業則因為策略性需要,故需要保守穩重的CEO。

若任務需要 跑短線也無妨

你的企業目前需要何種CEO?老闆一定要自己搞清楚,這4種CEO之中,對於改革型CEO、創業型CEO,也許一開始就設定為「這是短期任務,算幫我忙」,不過最好「事先講好」,否則一定會「不歡而散」。

最近幾年,很多企業著名的空降CEO包括惠普公司的卡莉·費奧莉娜,從花旗銀行挖到中信銀行的陳聖德,他們都可以見證「外聘CEO壽命很有限」,其實這本來就很正常,這也是改革型CEO人才的宿命。

大陸目前非常重視改革型CEO人才的引進,這是因為大陸一向缺乏高階主管,為了因應快速成長的經營環境,只好高薪挖角海外人才,尤其是同文同種的台灣人特別吃香。

例如我有一些在台灣百貨界擔任主任級中階幹部的朋友,他們一到大陸,馬上跳升為經理,甚至副總職位,而且聽說大陸目前的需求仍很強烈。

要求別人之前 得先反求諸己

在大陸,挖角企業非常「禮遇人才」,往往會配給CEO一整套三房的公寓,包括主管專車、司機、家傭,哪像台灣企業小氣巴拉的。我還看過一家台灣的企業找CEO,居然只給人家一間「很像學生宿舍」的小小單人房,那位應徵者一看「馬上轉頭走人」,還丟下一句話:「你把我當成流浪漢嗎?」

口口聲聲說:「我需要人才,我重視人才」,可是一出價卻「笑掉人家大牙」,這種「眼高手低」的老闆,不如一開始就謙虛點,不要以為「出錢就是大爺」,你要是沒那個本事喊價,就不要太神氣,把人家當成「要飯的」。

我經常看到一些「長的不怎樣」的年輕男生在批評哪一個女生長的好醜,我就會想:「你自己又如何?」其實這種思維也經常讓我「謹言慎行」,因為我們要的是「門當戶對」,不是「最好」!endprint

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