咬钢嚼铁说担当

□逄春阶

咬钢嚼铁说担当

□逄春阶

图/黎青

干记者日久，阅人渐多。接触到的人物，留下深刻印象的，其实不多，大多数是见面熟，打个招呼，走不到内心去。有些人，也不值得再去关注。给我刻骨铭心印象的，王伯祥是一个。我认识他，不是因为他是全国优秀县委书记，不是因为他长得咋样，而是因为他是个真正的男子汉，有棱有角，有性格，有担当，主政一方时，他能咬钢嚼铁开新路。

不光我没忘记王伯祥这个采访对象，寿光的老百姓也没忘。他在寿光当了五年半的县委书记，至今还被人们念叨。看人家这官儿当的！政声人去后，民意闲谈时。在寿光北部，有人以他的名字给自己的饭店起名，就叫“伯祥饭店”。这是什么感情？这是王伯祥的担当精神换来的真感情。老百姓爱的是能干事而且能干成事的好官。

王伯祥的事迹很多，但给我印象最深的是寿光北部的滩涂开发。寿光毗邻渤海，北部全是盐碱地，早年以外出讨饭者多而“出名”。百姓要致富，必须治盐碱！但治盐碱，非一日之功。要出政绩，在这儿下功夫，有危险性。“遇到困难绕着走，困难一直摆在那里，是给党抹黑，是我们当领导的耻辱！”在县委常委会上，王伯祥动情地说，“只要是老百姓的事，就是面对老虎窝，也要跳下去。谁叫你当官呢？”后来经过细致论证，一遍一遍地考量，最终拍板，干！于是，以20万民工为主力的寿北开发壮阔画卷，于1987年秋在1200平方公里的盐碱地上铺开。这场“战役”持续了45天，王伯祥日夜盯在工地上，与民工同吃、同住、同干、同流汗，甚至同流泪。

其间，国家农业部原部长林乎加到寿光考察，正赶上下雨天，听到了寿北开发的事情，立即前往查看。他向一位从窝棚里钻出来、满腿泥巴、光脚穿着一双胶鞋的人打听：“王伯祥在哪里？”这个人答道：“我就是！”林乎加紧握王伯祥的手良久，感慨地说：“一个县有这样的县委书记，还有什么办不成的事！”

五年前，作为记者，我曾陪王伯祥重访寿光北部。车刚停在东岔河村头，四五百口人闻讯一下子围了上来。村民郭成贵挤到王伯祥跟前说：“王书记，没有你领导的寿北大开发就没有我们的今天啊！” 村党支部书记郭孔让告诉王伯祥，现在村里年产原盐30多万吨，村民不分老少每年分 6000 到 8000 元，全村有轿车400多辆、别墅583幢。王伯祥听后笑了，他很开心。有少数官员，不敢回到自己工作过的地方，为何？是没底气，没脸回去。而王伯祥恰恰相反，有担当的人，才有底气。

一个好领导，在该担当的时候勇于担当了，在该作为的时候勇于作为了，老百姓就得实惠，就发自内心地拥护你、爱戴你、亲近你，你也就有了成就感、自豪感。反之，不敢担当，不敢作为，或者是乱作为，丧失了发展机遇，老百姓就唾骂你，痛恨你，给你编段子，臭哄你。你就该有负罪感、耻辱感。

2015年6月30日，习近平总书记在会见全国优秀县委书记时指出，要做发展的开路人，勇于担当、奋发有为。开路人，就是拓荒者，在没有路的地方劈出一条路来。

勇毅担当，是我们党的事业兴旺发达的秘诀，也是力量所在。90多年来，我们党从嘉兴南湖红船出发，不忘初心、劈波斩浪、历经风雨、勇往直前，胜利的每一步都是对担当的最好诠释。1979年4月,中共中央工作会议在北京召开。其间，广东省委第一书记习仲勋等人向中央领导汇报了广东的情况，并提出让中央给广东以更大的自主权，允许广东参照境外的成功经验，搞出口特区。这个构想得到邓小平等领导的支持。小平同志说：“对，办一个特区。可以划出一个地方来，叫特区。陕甘宁就是特区嘛。中央没有钱，要你们自己搞，杀出一条血路来！”

“杀出一条血路来”，这是一句很悲壮、很提神、很有血性的狠话。这既是邓小平在改革开放之初，向特区、向全国发出的一个动员令，也是全面贯彻我们党的思想路线的集结号。“杀出一条血路来”，就是解放思想，实事求是。所谓“杀”，就是担当的形象化表述，就是要向不符合中国国情的、不适应当前生产力发展水平的生产关系，以及旧的经济体制、条条框框“开刀”；“血路”就是付出了巨大代价之后找到的一条“实事求是”的、能够通往中国特色社会主义现代化的阳光大道。“杀出一条血路来”，呼唤的是大无畏的勇气，呼唤的是势如破竹的锐气，呼唤的是一往无前的担当精神。小平同志早就说过：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”小平同志说的，其实就是咬钢嚼铁的狠劲儿、辣劲儿。

党的十八大以来，随着全面从严治党深入推进，党风政风明显好转，敢担当、勇担当的氛围日益浓厚，但仍有部分干部为官不为，存在不愿担当、不敢担当的问题。主要表现在：一是怕“闯红灯”。遇到事情，总是要慢半拍，等一等。三等两等，机遇就等没了。有的干部认为如今纪律规矩严了，制度的笼子越扎越紧，“多干不如少干”“多一事不如少一事”。二是怕“得罪

人”。认为改革中难事棘手事处理得多了，得罪的人多了，会丢“选票”。三是怕丢“面子”。干工作这么多年，不能因为一两个敏感问题处理不好，丢了面子，过于爱惜自己的羽毛，不求有功，但求无过。

怕这怕那，无非是内心深处有个“私”字在作怪。无私才能无畏，无畏才敢担当，心底无私天地宽。如果心中有小九九、肚里有小算盘，只想揽权不想干事、只想出彩不想出力、只想享受不想克难，担当就只能是一句口号。

领导干部敢于担当首先要有个好的环境，让敢于担当的人不吃亏、不受伤、不受委屈，所谓组织要为担当者担当，就是指要坚持正确用人导向。二是要坚持“三个区分开来”，宽容“探索性失误”，让干部卸下思想包袱，勇谋善为。具体说来，就是建立容错免责机制，健全纠错机制，健全责任追究机制，将敢于担当作为制度要求，强化考核，确保在任何情况下都能令行禁止、落实责任，对在重大事项和关键时刻放弃担当的党员干部问责，使敢于担当者理直气壮，不敢担当者无所推诿，让那些“老好人”“圆滑官”难混日子。

除此之外，我觉得关键还在个人，要有敢于担当的能力，要有敢于担当的勇气，还要有敢于担当的自觉。志不求易者成，事不避难者进。能否担当、担当大小，体现着党员干部的胸怀、勇气、品格。

有担当，首先得有担当的能力，就像挑担子，身板要硬，身板硬了挑二百斤的担子、三百斤的担子都轻松自如。身板不硬，挑一百斤的担子，都颤颤巍巍、气喘吁吁，这就需要补充能量。缺钙补钙，缺血补血，缺啥补啥，不断丰富应对各类特殊、复杂情形所应具备的知识、经验和技能，更新知识结构，使精气神与岗位责任相匹配，练就敢于担当的铁肩膀。其次是要面对一切，不回避，要忍耐，要经历，要磨练，要体味，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，在经历中才能成熟。第三，要讲究策略方法，既不以灵活性损害原则性，又不以原则性束缚灵活性。苦干，还要巧干。怎么巧干？找规律，找到规律，才能事半功倍。

有担当的人是辛苦的，但有担当的人是幸福的。我曾采访过一位领导干部，他说，当时干的时候，觉得很累，很委屈，几乎支撑不下来，但是等干完，回头一看，觉得自己还有这本事、这能力啊，就找到了存在感、满足感，觉得人生过得值。这位干部的话，让我想起采访过的时代楷模朱彦夫，他说过，生命的方式有两种，一种是腐烂，另一种是燃烧。与其腐烂，不如燃烧！

（作者为资深媒体人）