我是原山上的一棵松柏—— 记淄博市原山林场党委书记孙建博

□ 本刊记者 邢 华 通讯员 陈 亮

我是原山上的一棵松柏
—— 记淄博市原山林场党委书记孙建博

□ 本刊记者 邢 华 通讯员 陈 亮

在淄博市原山林场，每天早晨7点，党委书记孙建博会准时出现在办公室，到他下班时，外面常常已是万家灯火。从没有节假日的他，就连春节也是在办公室度过的。这些工作习惯，他坚持了21年。

孙建博幼年因病致残，走路需要拄拐，但是这21年，他发扬“身残志坚、自强不息”的精神，大胆改革，勇于开拓，带领原山林场千名职工艰苦奋斗，一举甩掉了“要饭林场”的帽子，使原山林场发展成为拥有固定资产10亿元，年收入过亿元，集生态林业、旅游业、文化产业等多产业并举的新型林场，成为全国林业系统的一面旗帜和国有林场改革发展的典范。

把荒山变成“宝库”

过去，林场由于经济条件差，职工人心涣散，森林火灾和侵占林地等现象时有发生。特别是在计划经济思想影响下，植树造林缺乏强有力的机制保证，年年栽树不见林。1996年，被任命为淄博市原山林场场长的孙建博，坚持把林业工作作为立场之本，狠抓植树造林、抚育管理、护林防火和森林病虫害防治等工作，积极保护和发展森林资源。

他创新造林机制，在场部机关实行“三三一”工作制，即三天办公、三天从事造林绿化、一天休息。把宜林地分段编号，每人承包一块，包期3年，拿出工资的20%作为抵押金，验收成活率达到85%以上才补发并兑现年底奖金。灵活的造林机制，调动了职工的工作积极性，造林成活率达到90%以上。

火灾是森林最危险的敌人，也是林业最可怕的灾害，它会给森林带来最有害、最具有毁灭性的后果。为了更好地保护生态资源，孙建博在全省成立了第一支专业扑火队，投资200多万元，建成防火物资储备库，新建了8处望台，配备了风力灭火机、对讲机，建成了山东省第一支防火专用摩托车队。他还建起护林防火微波图像监控通讯指挥系统，对林区的森林防火和林区治安进行动态监控，实现了森林防火报警系统的现代化。为有效地控制火源，他建起长青林公墓，将林区内散落的2000多座坟头迁入长青林，消除了林区内因上坟烧纸造成的火灾隐患。

通过多年的努力，原山林场森林资源规模不断壮大。林地面积由1996年的40588亩增加到2015年的44026亩，20年 净 增3438亩。活立木蓄积量净增116760立方米，达到197743立方米。森林覆盖率由1996年的82.39%增加到94.4%。原山林场管理的1万亩荒山，如今变成了环境优美、生态优良的绿色资源“宝库”。

把红利送给职工

“能够分到危改新房已经是出乎意料了，没想到自己的楼层比领导们的还要好！”2016年5月，在原山集团经济工作会议上，残疾职工杨玉坤第一个拿到了危旧房改造新居的钥匙。让每一名职工都分到称心的楼房，是原山林场在“一家人”理念指导下，让改革发展的红利送给广大职工的又一现实体现。据国家统计局最新发布的数字显示，2015年全国农林牧渔行业职工最低收入为3.2万元，而原山林场职工最低收入是5万元，比1996年增长了10倍以上。“十二五”以来，原山林场已连续7次提高职工工资。

退休老党员黄立志在林场工作了30多年，头9年住在林场的庙里，后来搬进“五七干校”遗留的平房，现住在宽敞明亮的楼房里。他和老伴每月退休工资加起来8000元，每月花销2000元足够，除了接济两个孩子买房月供4000多元，再有余钱老两口就一起出去旅游。“没有孙书记，我们享受不到这样的幸福生活。”黄立志感激地说。

职工们今天的幸福凝结着孙建博的心血和汗水。时间回溯到1996年的最后一天。那一天，孙建博被任命为原山林场场长。那时的林场已濒临绝境，外欠债务高达4009万元，126家有名有姓的债主轮番上门讨债，职工集体上访时有发生。这时的临危受命，方显英雄本色。在巨大的困难和压力面前，孙建博和原山人没有低头，经过沟通和协商，在职工会议上，他发誓：“我孙建博从今以后豁上这条命和大家伙一块儿干了，为了咱原山人过上好日子，就是累死在工作岗位上我也心甘情愿！”

顶着内外部压力，他对下属6家亏损企业坚决关停并转，又多方筹资建起了市场前景十分看好的纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等。几年下来，林场的副业项目就发展到了十几个，年产值达到5000多万元，年上交林场1000多万元，不仅还清了外债，还为职工补发了工资，退还了集资，报销了医药费。前所未有的改革，使亏损企业重新焕发了生机，新建的厂子迸发出强劲的发展动力。

把青山变为“金山”

如何让林场走上一条可持续发展的路子，是孙建博发展林场的另一个目标。上任之初的一年多时间，他拄着拐杖、拖着一条病腿，几乎走遍了原山所有的沟沟岭岭，经过多方论证考察，他得出的结论是：“国有林场作为国家的一项公益事业，应当得到公共财政的保障。同时，我们也要不等不靠，依靠自身努力发展壮大国有林场，为社会创造更多生态财富。”经过论证，原山一班人在孙建博的带领下，达成了依托林场资源发展森林生态旅游的共识。

1998年冬天，原山自主开发的第一个旅游项目——森林乐园动工了。没有资金，孙建博和林场班子带领职工亲自干，在工地上搬石头、和水泥、砌石堰。就这样，他们依靠自身力量建成的山东省第一家森林乐园，终于在1999年6月1日开业了。一时间，全省的游客纷至沓来。不久，全国假日旅游政策出台，第一个“十一”旅游黄金周到来。孙建博抓住时机，紧扣“森林生态”这个主题，又相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场……原山一举成为国家AAAA级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地、全国青少年活动营地、世界华人艺术家文化创作基地、山东省生态文化创作基地，每年接待游客近百万人次。

党的十八大以来，按照习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的重要论述，孙建博开始着眼于让原山这片“绿水青山”变成“金山银山”。 2012年，原山林场先后租借了八陡镇的部分荒山坡地2000亩，建设了淄博林业科技示范园；2013年，博山区委、区政府将地方上的7家生态旅游资源整合交给原山林场，支持原山创建淄博首家5A级旅游景区；2014年，在国家林业局的支持下，原山林场与山西省五台山国有林场管理局合作开展万亩大造林工程；由北京林业大学支持建设的中国北方种苗花卉研发中心、中国林业科学院淄博院士工作站相继在原山揭牌，成为国有林场与国家最高科研单位优势互补、强强联合的又一成功样板。为了将林区内的插花地、周边的荒山坡地纳入统一绿化、统一防火、统一管理，孙建博还创造性提出了大区域防火理念，连续三年为周边67个自然村配备防火物资2000多台套，着力构建鲁中生态保护屏障。

在带领原山林场不断改革创新的同时，孙建博不忘服务社会，先后整合了淄博市园艺场、淄博市实验苗圃、淄博林业培训中心、淄博市委接待处颜山宾馆等4家困难事业单位，累计使1000多名员工得到了妥善安置，为社会间接提供就业岗位3000多个。

原山成功了，成功的背后是孙建博所付出的常人难以想象的艰辛。几年前，曾有一位旅游公司老板用年薪100万元的诱惑想挖走他，他本人也多次有过到省残联等单位任职的机会，但都被他婉言谢绝了。孙建博说：“原山已经化成了我生命中最重要的信仰和源泉，我早已经变成原山上的一棵松柏。原山养育了我，我要把自己的一切都奉献给原山。”