职工冷暖记心间

从云南省电力投资公司总会计师兼工会主席到云南能投集团工会主席，耿树伦与工会已经结缘14年。14年来他用实际行动努力践行着一名企业工会主席的责任和担当，围绕集团的长期发展和职工的归属感，默默发挥着桥梁和纽带的作用，赢得了集团近万名员工的肯定和爱戴。

刚一上任能投集团工会主席，耿树伦抓的第一件事就是摸底调查集团职工工作生活现状，并针对性地建立起了职工帮扶互助机制，筹措资金150万元，为职工个人及家庭成员筑起一道安全屏障，先后开展各种慰问300人次，帮扶职工150人次。并调研拟定了《云南能投集团困难职工脱困解困工作方案》，筹措资金300余万元，为集团208户建档立卡制定了“一户一策”帮扶方案，为困难职工顺利脱困解困保驾护航。

为了解決部分职工子女入学难的问题，他积极协调集团片区学校，为50余名职工子女解决了入学难题，并关心关爱基层及边远散的一线职工，逐步解决和改善他们出行、就医、住房、职工子女就学等方面遇到的难题。并组织基层一线职工100余人分两次开展“回娘家”活动，搭建相互认识交流的平台。

同时，聘请专业律师作为法律顾问，设立职工法律咨询室，为职工提供免费法律咨询，解决职工在工作、生活、家庭等方面的法律问题。

为了满足职工日趋多样化的兴趣爱好和需求，能投集团工会先后成立了摄影、乒乓球、篮球、网球、书画、足球、文艺、骑行、健身、作家等10个协会，并充分发挥这些协会作用，组织开展了一系列职工文体活动，2016年共开展各类活动170余次。

随着国企改革的不断深化，能投集团混合所有制企业数量及员工数均不断增加，他们是集团发展壮大不可或缺的重要力量。耿树伦要求集团工会要始终坚持“集团化管控”模式：不分企业大小、不讲先来后到，不排资论辈，及时指导混合制企业完善工会组织建设，切实为混合制员工办实事、做好事、解难事，畅通意愿、诉求和困难表达渠道，增强混合制企业的归属感和认知度。

在集团成立5周年之际，为充分发挥先进典型的引领作用，耿树伦牵头组织集团机关及所属公司500余人进行了为期一周的封闭式军训活动，在磨炼意志的同时增进了员工间的交流。

此外，云南能投集团工会还开辟了省属企业与省图书馆“联姻”的先河，设立了“云南省图书馆能投集团分馆”，长期得到省图书馆2000册流动图书支持，实现了一卡通借阅功能，为员工读书学习提供便利。通过对基层企业职工书屋的不断改造升级，共创建职工书屋12个。

同时，积极响应并迅速融入“互联网+”时代，借助现代网络技术开发工会工作管理系统，投入20余万元资金量身定制了职工手机书屋，拓宽了职工的学习平台，增加了职工之间的互动交流方式；投入50万元开发职工健康档案管理系统，为每一位职工建立了健康档案，将每年的体检报告、专家建议、健康养生知识及时推送给职工，实现了职工健康档案动态管理。

在抓好能投集团工会工作的同时，耿树伦还亲自负责集团的扶贫攻坚工作，怒江福贡县、丽江宁蒗县、曲靖会泽县均为能投集团“挂包帮”联系点。为了按时按量完成精准脱贫工作，一年来，耿树伦蹲点50余天，深入“挂包帮”农户家中调研解脱贫推进情况，与老乡促膝长谈，与县乡党政领导及集团驻村工作队共同研究脱贫对策，探索形成了能投集团扶贫“七位一体”的扶贫攻坚新模式。

在耿树伦的带动下，能投集团工会各项工作逐年稳步提升，2016年，获得了云南省总工会目标考核一等奖，各子公司工会获得各类行业奖项15项，刷新了集团工会成绩的历史新高，他自己也荣获“云南省劳动模范”荣誉称号。

今后，耿树伦将严格做到成绩面前不满足，困难面前不气馁，工作上高标准，生活上低要求，践行新理念，建功“十三五”，为迎接党的十九大胜利召开贡献自己的一份力量。endprint