研析医院建筑工程现场管理的价值及其管理策略

张晓霞

【摘要】对于医院建筑工程来说，现场管理将会影响工程的施工质量、安全性以及施工单位的经济效益。从长远来看，现场管理的重要性逐渐凸显出来，该文主要从分析了医院医院建筑工程现场管理的价值，并提出了相应的管理策略。

【关键词】医院建筑工程

一、医院建筑工程现场管理的价值

医院建筑工程现场管理，实际上就是采取合理的管理策略，科学配置施工现场的各类生产要素，进而完成医院建筑工程施工任务。其中，医院建筑工程施工现场的生产要素主要包含：施工管理人员以及其他工作人员、施工所需的材料、施工所需的机械设备、施工技术和施工方法、施工环境等，此外还包含资金、能源、信息等要素。工程目标包括优质、高产、低耗、按期、安全文明等目标。

现场管理在医院建筑工程中具有较高的价值，现场管理的自身价值主要表现在以下几点：第一，现场管理直接关系到医院建筑工程的施工质量，我们都知道，医院建筑工程施工质量至关重要，关系到人们的生命财产安全，保证施工质量始终是现场管理最为关心、最重要的环节。第二，现场管理是医院建筑施工活动正常进行的基本保证。在医院建筑施工现场投入大量的人员、物质、资金开展施工生产活动，汇集成人流、物流、财流和信息流，流动的这些要素是否顺畅和协调，直接关系到施工生产活动能否顺利开展，而现场管理正是这些流动要素顺畅运行的基本保证。

二、医院建筑工程现场管理工作现状

第一，建筑施工组织条理性较差。施工组织是现场管理的重要组成部分之一，它能够从侧面体现出施工命令的执行情况，但是一些施工组织的条理性较差，组织混乱，例如材料供应不及时、各种质量问题导致的返工、人员机械跟不上施工进度要求等，表明施工组织问题是现场管理必须着力解决的问题。

第二，施工所需的材料质量有待提升。材料自身的质量关系到整个建筑工程的施工质量，少部分施工单位为了减少施工成本而选择一些质量低劣、价格低廉的材料，甚至采取偷工减料方式，如更换钢筋牌号、降低混凝土标号等，这些行为严重影响建筑质量安全。

第三，施工的准备不够充分。由于施工现场的可变因素较多，一些工程项目之间的关联较多，因此现场质量管理人员应该做好充分的准备。但是当前一些施工单位的准备不够充分，例如施工图纸不熟悉、组织计划不到位，甚至部分施工工艺失控，这些严重影响工程质量。

第四，施工安全性不達标。施工的安全性能也关系到建筑工程的进度和质量，当前的现场管理工作依然存在一些安全问题，尤其是在安全问题与建筑工程质量、进度发生冲突时，安全往往要做出让步，因此工程中的安全隐患屡禁不绝，安全事故时有发生。

三、加强医院建筑工程现场管理的策略

第一，不断改善现场组织管理模式。上文已经提到，现场组织管理工作受到多方面因素的影响，因此我们应该重点关注现场组织管理工作，保证医院建筑工程的施工安全、施工质量以及合理的工程造价。为了保障现场管理的有效性，应当重视经济效益、规范化和科学合理的三项原则，以经济指标衡量施工效果，以规范化的管理保证施工安全和质量，以科学合理的方式组织现场施工，这样在遇到施工技术及工艺复杂、交叉作业较多的情况，也可以做到规范、有序地施工。

第二，不断加强现场材料管理力度。医院建筑工程涉及到的材料种类较多，从而导致施工质量的差异，现场管理人员应该严格按照要求检查施工材料，只有手续齐全质量达标的材料才能进场。保障材料供应渠道畅通，并力求简化供应环节，在保证材料质量的基础上设法降低材料成本。现场质量管理部门要对材料质量进行跟踪和监督，发现不合格材料及时处理，退货或封存，杜绝不合格材料进入使用环节。

第三，认真落实施工前的准备工作。在进行施工之前，现场管理人员应该做好如下准备工作：首先，制定科学的施工方案，科学指导现场施工工作，同时结合施工工作实际需求控制施工进度，确保施工质量和施工安全。在编制施工组织设计之前，应进行细致的研究，对施工中的难点要提出符合现场实际的解决方案。其次，精心设计施工现场平面图，然后安置在醒目之处。平面图应标识出临设、机械设备安装位置、材料构件堆放场地、半成品加工厂、水电线路走向等信息。同时，还要标记各场所、通道的标志及指示牌位置。施工平面图与施工组织设计配合，可以清晰显示临设布局、材料堆场、交通运输流向，明确施工操作范围和工序流程，使现场施工井然有序。

第四，不断加强现场安全管理力度，主要从以下几点落实：首先，不断完善现场安全管理机制，落实各项安全制度。其次，不断加强施工现场的安全监督工作，严格按照要求加强施工中的安全检查和验收工作。保障安全措施到位，通过安全事故预防工作消除安全隐患。再次，施工生产活动的主体是从事施工的管理人员和操作人员，必须对其加大培训力度，提高其安全意识和自我防护能力。

四、结语

现场管理在医院建筑工程中的价值得到了人们的广泛关注和认可，怎样才能充分发挥出现场管理的作用是摆在管理人员面前的首要问题。上文从不同角度分析了建筑工程现场管理的完善策略，希望能够提升医院建筑工程的现场管理水平。

Abstract： For hospital construction， site management will affect the construction quality， safety and economic benefits of construction units. In the long run， the importance of on-site management is gradually highlighted. The paper mainly analyzes the value of hospital hospital construction site management and puts forward the corresponding management strategy.

Key words： hospital construction

参考文献：

[1]姚伟.浅谈医院建筑工程施工现场管理[J].大陆桥视野，2015，（10）.endprint