浅析建筑工程造价管理

吴志军

【摘要】随着我国改革开放的深入，市场经济得到迅速发展，人们的生活水平也得到较大幅度的提高，现有的社会生产越来越无法满足人民日益增长的物质文化需求。建筑工程行业的发展顺应了社会发展的趋势，成为发展最快的行业，也是社会上发展前景最好的行业。建筑工程行业的重点是工程造价，建筑企业最关心的就是将经济效益最大化，对工程造价进行有效的管理。作为建筑行业的重点之一，科学的做好工程造价管理工作，才能保障建筑行业其他工作的顺利展开，提高建筑企业的经济效益。本文将从工程造价管理存在的问题出发，对工程造价管理的意义及具体措施进行初步探析，希望对建筑企业有一定借鉴意义。

【关键词】建筑工程 工程造价管理 措施

随着我国改革开放的深入和现代化建设的发展，经济得到迅速发展。建筑行业作为发展最迅速且具有较好发展前景的行业，如何用最短的时间既保证高质量、又要取得预期的最大化经济效益是建筑行业最为关心的问题。建筑工程造价管理作为建筑企业的中心工作，是一项复杂而又不可或缺的重要过程，正确有效地進行工程造价预算和监控，能够保证工程的顺利实施，有效的保证工程进度。因此，建筑企业要做好建筑工程造价管理工作，及时发现问题并采取一定措施，从而提高企业的经济效益，实现经济效益的最大化，促进企业的健康可持续发展。

一、建筑工程造价管理存在的问题

建筑企业的工程造价管理的质量直接关系到工程进度，如果工程造价预算不足，将会给投资方带来较大的经济损失，无法估量。当前，建筑企业工程造价管理存在的问题主要有以下几种，制约了建筑行业整体的发展。

（一）企业重视程度不够

我国多数企业对建筑工程造价管理工作不够重视。整个建筑行业都缺少敢于创新的能力，固守传统的经营理念和管理方法，不能及时汲取新思想和新的管理方法，从而和时代脱节。笔者认为，信息时代的到来使得信息越来越重要，繁杂的信息如果不能及时得到整理，将会失去信息资源本身应有的价值。当前，建筑行业的大多数企业没给予工程造价管理足够的重视，工程造价的信息就无法发挥价值。在进行工程预算时，企业经常出现考虑不周全的情况和预算不足的现象，从而影响整个工程的进度。在企业内部，各部门的交流也比较少，缺乏沟通，不利于工程造价工作的进行。

（二）建筑材料价格波动

建筑材料价格的波动也是影响建筑工程造价管理与监控的重要因素，建筑工程的开展离不开建筑材料，建筑材料的费用在工程造价管理中占有较大比重。然而，建筑材料的价格受市场经济的影响，不可控制性较强。当价格出现波动时，国家对建筑材料市场进行宏观调控，但并不能从根本解决建筑材料价格与市场经济下工程造价管理之间的矛盾，从而不利于企业进行有效合理的工程造价管理。

二、建筑工程造价管理的意义

建筑企业进行工程造价管理的意义在于获取相应的经济效益，企业的经济效益与工程造价关系密切。有效合理的工程造价能够协调人力、财力、物力的使用，调整资源分配和投资结构，防止建筑企业工程的盲目建设和盲目投资，缓解投资的供需矛盾。合理的工程预算有利于企业管理工作的开展，提高建筑企业的管理水平。控制工程总进度与总规模，在工期内适当加快建设速度，能够提高企业的经济效益。

三、建筑工程造价管理的具体措施

（一）建筑工程造价管理需坚持的原则

建筑企业在进行工程造价管理时，要坚持实事求是的原则和统筹兼顾的原则。按照企业的实际情况与投资方的具体要求，综合主客观因素进行准确预算，将工程造价、质量与工期有效结合。

（二）建筑工程造价管理的具体要求

工程造价的相关专业人员在进行造价时要全面考虑问题，正确处理工程造价与质量、工期及项目功能之间的关系。合理有效的工程预算有利于工程的顺利展开，但是企业在施工时要保证工程质量，不能通过降低施工成本、偷工减料等手段来缩短工期，也不能过分强调治疗而造成建筑材料的大批浪费。既要做到减少成本，又要保证质量，找到两者的契合点，实现建筑工程必要的功能。

（三）建筑工程造价管理的具体措施

首先，要提高建筑企业的重视程度。笔者认为，建筑企业树立正确的工程造价管理观念，深刻理解工程造价的意义，有利于建筑企业健康可持续发展。管理者要转变经营理念，不能只是片面地看到工程造价的复杂度，而忽视工程造价的实际意义。工程造价管理要贯穿在整个项目中，将工程造价与成本预算控制在合理范围内，根据项目的具体情况及时作出调整，以实现项目收益的最大化。

其次，要广泛收集工程造价的相关资料，结合项目自身的特点选用合适的工程造价指标，并综合主客观因素进行全面分析，优化工程策划方案。工程造价管理人员在进行估算时要根据本项目的规模、工期与投资方要求等，坚持统筹兼顾、实事求是的原则，既不能过高估算，也不能减少估算。要严格按照标准设计进行预算，根据设计好的图纸进行标准化施工与生产，采用较高质量的建筑材料，在保证施工质量的前提下缩短施工周期，合理利用人力、物力、财力，实现资源的优化配置，从而提高建筑企业的经济效益。

最后，做好工程造价的监督工作。建筑企业在进行工程造价管理时要做好监督，结合施工单位的优势与工程的相关特点，进行合理的工程预算与方案。建筑单位要协调好各部门之间的工作，严格执行与工程造价管理相关的政策和法律法规，建立健全建筑企业的工程造价管理体系、监督体系及相关制度，充分发挥监督的作用。工程造价的监督工作要贯穿于整个项目中，将监督工作具体到实处，进行全方面的分工监督，并综合运用法律、制度监督等手段来保障施工质量，实现工程项目的经济效益。

四、结语

建筑工程造价管理具有重要意义，只有将其控制与管理贯穿于整个工程项目，才能充分发挥工程造价管理的真正意义。在当今社会形势下，建筑企业要提高对工程造价管理的重视程度，采用合理的经营理念和管理方法，制定合理有效的工程造价方案和预算，实现资源的优化配置，减少建筑材料等资源的浪费。只有做好工程造价的控制、管理与监督工作，才能使建筑企业用最少的资金投入取得最大的经济效益和社会效益，促进企业的健康可持续发展，进而促进整个社会经济的健康快速发展。

参考文献：

[1]刘英.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].价值工程，2014.

[2]张玲.建筑工程造价预结算审核工作要点研究[J].价值工程，2011.endprint