煤炭物资供应部门向第三方物流企业转型思考

王鲁平+姬义义

【摘要】在目前市场经济的影响下，煤炭物资供应部门的转型刻不容缓。本文通过对煤炭物资供应部门向第三方物流企业转型的利弊进行了简要分析，进而阐述了与主业建立稳定合作关系、改善传统采购模式、提升仓储及配送服务水平、再结合现代信息技术等转型策略。

【关键词】煤炭物资供应部门 第三方物流企业 转型

随着市场经济形式的变化，物流也在国家与企业发展中占据的地位越来越高，发展成熟的物流业需要企业投入更高的成本，同时也能为企业带来更高的利润。在煤炭企业当中，物资供应部门的转型受到市场竞争、专业化发展趋势的影响，以第三方物流企业形式与主业共同发展，形成全新的发展模式。

一、煤炭物资供应部门向第三方物流企业转型的利弊分析

（一）优势作用

煤炭物资供应部门向第三方物流企业转型的优勢主要体现在三个方面：第一，由于转型作用，固定资产需要大量投入，如仓库、运输车辆、吊装车辆等。为现代物流模式的推行创造了积极有利因素。第二，煤炭企业的供应物资品种与规格具有一定的复杂性，在多年的经验积累中，对各种物资的市场价格及质量等都有详细了解，掌握了众多优良的物资渠道。第三，多数煤炭企业的物资供应部门在计划经济时期，针对其行业特性，培养造就了一批专业物供人员队伍，在物资管理经营、采购、存储、运输等方面都积累了丰富的经验。

（二）劣势作用

煤炭物资供应部门向第三方物流企业转型的劣势有以下几点：第一，受煤炭企业管理模式影响，物资供应部门的管理体制与方式，不适用当今的市场竞争模式。以物资采购与供应作为经营主体，各业务部门维持原有的、粗放型的经营模式，客户资源的开发也无法适应发展要求，在激烈的市场竞争当中始终处于劣势。第二，受近几年来煤炭市场经济整体下滑因素的影响，供应部门转型所需资金较为紧张。第三，传统煤炭物资供应企业经营思维保守狭隘，会导致煤炭物资供应部门转型过程较为迟缓。

二、煤炭物资供应部门向第三方物流企业转型的对策分析

（一）与主业建立稳定合作关系

第三方物流企业，应区别于传统买卖交易关系，与主业之间建立稳定的战略合作关系。通过签订长期合作契约等方式，为主业提供综合性的物流存储及配送等服务。通过企业职能扩展，与主业之间建立完善的供应链，并随着发展需求的变化，不断升级优化。转型后的物流企业，与主业之间产权得以分离，但却依旧可以将之视为主业的专职供应部门，双方可以进行彼此投资，形成战略合作关系。转型后的物流企业与主业之间互为投资人，共同承担双方企业经营风险，牢固双方的战略同盟关系。而在利益分配方面，转型后的第三方物流企业，由现代物流经营管理所获得的利润与主业之间的共同分享模式，促进了利益整体化，实现共同发展目标。

（二）改善物资采购模式

将煤炭企业的物资采购权集中到第三方物流企业。传统煤炭企业生产部门计划的分散采购模式，对生产计划的汇总不到位，也缺乏对未来生产的有效预测。集中采购方式与分散采购方式相比，通过对生产计划与企业整体发展规划的总结与分析，采用集中式统一采购的方式，能够与供货商之间建立长期稳定的合作关系，并能在很大程度上简化采购流程，确保物资供应的及时性、保障供货渠道稳定、保障采购流程透明，进而有效降低物资供应成本。依据煤炭企业自身实际，以招标及评审为基础，优化选择物资供应商，通过签订物资供应协议形成战略采购模式，进而推动煤炭物资供应部门向第三方物流企业转型。

（三）提升仓储及配送服务水平

煤炭物资供应部门向第三方物流企业转型，以集中采购为基础，通过储备资金集中管理的模式，能够在一定程度上维持煤炭企业与第三方物流企业之间的资源共享，在严格控制储备资金的使用以及仓储场地的占用下，充分利用闲置资源，推动对外贸易的发展，提升仓储及配送的服务水平，进而提升物流企业的经济效益。通过开展面向全社会的仓储配送业务，能够实现仓储及配送服务向第三方物流的过渡作用。

（四）应用现代信息技术

煤炭物资供应部门向第三方物流企业转型后，物流经营的协调、控制与管理的全过程应充分合理地应用现代信息技术，取得更加有效的经营成果。在目前较为成功的第三方物流企业当中，数据交换技术、射频技术、GIS、MIS以及GPS的应用，都取得了良好的应用效果。除此之外，还可以应用制造资源系统、供应链管理系统、弹性制造系统等物流理论以及技术的应用，对第三方物流企业的经营模式同样具有促进作用。现代信息技术的应用，能够有效提升数据传递的高效性与准确性，进而能够提升仓储管理、物资采购、运输、订货、配送以及订单处理的自动化水平。在现代信息技术的推动下，转型后的第三方物流企业的信息化建设，能够改善传统物资供应模式中高人工、低效益的业务模式，有效推动煤炭物资供应部门的转型进程。合理利用现代信息技术，还能促进与合作伙伴之间的交流方式更为便捷、快速，结合管理信息系统，通过精确的数据分析与计算，能够有效控制物流企业物流、资金流、信息流的综合成本。

三、结束语

综上所述，分析了煤炭物资供应部门向第三方物流企业转型的利弊，并提出几点转型对策。通过对转型对策的进一步分析，可以看出煤炭物资供应部门向第三方物流企业转型，能够有效转变传统物资供应的低效模式，推动第三方与主业之间的共同发展模式，提升两者之间共同的经济效益。在未来的煤炭供应部门转型中，应用上述对策，能够促进转型规划的尽快实现。

参考文献：

[1]韩寅生.基于JAVA煤炭物资管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2015.

[2]刘敏.提高煤矿物资供应管理的措施探讨[J].科技与企业，2012.endprint