浅谈煤炭企业基层区科“一把手”应具备的能力和素质

臧燕

【摘要】“一把手”是一个企业、一个区科的当家人，其素质的高低直接关系着企业、区科的各项工作的成败。所以说，培养高素质的“一把手”对于企业、区科的科学发展有着至关重要的作用。本文结合煤炭企业基层区科实际，浅谈了煤炭企业基层区科“一把手”应具备的能力和素质。

【关键词】煤炭企业 基层区科 一把手

作为煤炭企业基层区科的“一把手”应该具备怎样的素质和能力，才能更好的履行自身职责，进一步开创煤炭企业基层区科各项工作的新局面呢？笔者结合自身工作实际，浅谈了煤炭企业基层区科“一把手”应具备的能力和素质。

一、煤炭企业基层区科“一把手”应具备团结带领能力

基层班子要发挥好整体作用，就必须具备很强的号召力和强有力的凝聚力，而号召力和凝聚力的核心就在于“一把手”，“一把手”要首先能够培养、锻练和打造一个目标一致、团结协作的和谐班子，进而在班子的带领下，进一步凝聚全体职工的力量，为完成共同的目标而努力奋斗。班子整体作用绝不是班子成员中每个成员个体作用的简单相加，而是去充分发挥个体成员在技术、生产、经营、安全等方面优势的同时，要为一个共同的目标，形成利益的共同体，进而团结协作，互通有无，取长补短，形成优势互补的一个群体作用，这个群体的力量将远远大于个体力量的简单相加。作为一个班子，即使是班子成员个体所代表的某些方面的力量都非常强，但是如果这个班子缺乏号召力和凝聚力，不能树立和谐统一的目标任务观，只顾个自小团体的利益，而缺乏大局意识，那么这个班子带出来的队伍也是松散的，是缺乏战斗力的，尤其在遇到困难的时候，在克艰攻难中显得力量不足。所以作为“一把手”首先应该具备团结和带领能力，努力打造一个和谐的、富有朝气的、团结向上的班子集体，真正的使自己成为班子凝聚力和号召力的核心，使班子的整体作用得以充分发挥，并在班子的共同努力下，带出过硬的队伍。

二、煤炭企业基层区科“一把手”应具备现场管理能力

基层单位的“一把手”，首要任务是管理，包括对人、财、物、生产、安全、经营等方面的管理。而这些管理行为的实施又都是针对实际生产现场的。“一把手”管理行为的有效性如何，就体现在他所实施的管理行为对生产过程中的安全、经营，以及对人、财、物的协调控制的效果如何，所以“一把手”的管理行为是离不开现场生产实践的，现场管理能力是基层“一把手”的一项基本管理能力。“一把手”要想真正有效的实施自己的管理行为，就必须多深入现场，了解和掌现场的实际情况，本着实事求是的原则，制定出符合实际的政策、制度。另外，“一把手”也要注重自身的业务知识和技能的学习与提高，因为它是认识现场、了解情况的基础，一个缺乏具体业务知识的管理人员，是很难有效的实施其管理行为的。在提升自身现场管理水平的同时，更要注重培养和提高班子其他成员的现场管理水平。“一把手”一个人的力量是有限的，并且“一把手”是不可能做到各专业、各领域都做到非常的精，所以“一把手”在现场管理方面更重要的任务是培养各专业带头人，即班子其他成员的现场管理水平，进而提高整個班子的现场管理能力，真正的把生产现场的各环节、部位以及整个的生产过程有序有效的管起来。

三、煤炭企业基层区科“一把手”应具备协调配合能力

基层单位的生产、经营活动要得以顺利进行，是离不开方方面面的支持和帮助的，这就涉及到各方面的关系，有上下级之间的，有与职能部门之间的，有兄弟单位之间的，也有自身内部各专业之间的协调与配合。如何去协调和处理这些关系，体现了“一把手”的协调配合能力，并且这些关系处理的好与坏也直接影响着本单位的生产经营活动，所以“一把手”必须具备一定的协调配合能力。

四、煤炭企业基层区科“一把手”应具备创新争先能力

作为基层的“一把手”应具有创新争先的意识，要随着科技的进步，企业的发展，而不断的寻找创新发展点。一个优秀的管理者，绝不是一个拘泥于现状，不求进取的状态。企业是在竞争中求得生存的，要想不在竞争中被淘汰，就得有创新、有发展，而企业创新发展的基础在基层，基层的“一把手”要把打造具有朝气蓬勃，努力向上的队伍做为自己的一项重要责任。没有创新争先精神，就缺乏发展的动力，基层的“一把手”只有注重自身创新争先能力的培养，适应企业发展的要求，努力寻找创新发展点，并在创新发展中不断提升自身的管理水平，才是一名称职的基层管理人员。

五、煤炭企业基层区科“一把手”应具备调查研究能力

在组织生产经营活动的过程中，不可避免的要遇到这样或那样的问题。可以说组织生产经营活动的过程，也就是解决生产经营活动的过程中存在的问题的过程。问题的存在是客观的，而且涉及的面和内容又非常的广，有人员的、设备的、政策的、经营的、生产的、安全的等等，这些问题有表面的，也有深层隐含的。一项成系统的生产经营活动，绝不是一帆风顺、自然发展的，而这些问题的存在又从不同的角度影响和制约着生产。所以调查研究能力是基层“一把手”必不可少的一项重要能力，不具备这样的能力，就不能及时的发现问题和解决问题，就必然给生产经营活动带来阻力。

以上五个方面的能力，是“一把手”综合素质高低的一个体现，它们之间又不是孤立存在的，而相辅相成，互相关联的，是“一把手”综合素质表现的几个方面。基层区科“一把手”应该加强自身这几方面的素质的提高，做一名合格的基层管理人员。endprint