企业财务管理风险防范

李超

[提要] 本文从企业财务管理风险相關概述入手，阐述企业财务管理风险的种类及成因，指出我国企业在财务管理风险中存在的问题，并提出适当的对策，以提升企业财务管理风险防范水平。

关键词：企业；财务管理；风险防范；探析

中图分类号：F23 文献标识码：A

一、企业财务管理风险概述

风险是企业运营发展中的一个重要财务概念，在企业活动开展中任何决策都具有一定的风险，因此有人认为风险价值是企业财务管理中十分重要的基本原则之一。《风险管理与保险》一书中提及的“未来结果的变化性”是目前最为权威的定义和说法。由此可见，风险就是指事物发展的不确定性。对于企业而言，风险就是企业在经营活动中未来发展的不确定性，其中包含了收益亏损和盈利；其次，风险具有一定的客观性，它是不愿意发生事件发生的不确定性的客观体现。同时，风险受时间和投资数额的双重影响，时间越长，风险发生的可能性越大，反之越小。另外，风险虽然是不确定因素，但是风险的存在不一定只为企业自身带来亏损，也可能为公司创造一定的利益。最后，虽然风险是指未来发展的不确定性，但是管理者可以通过适当的决策将风险控制在最为合理的水平。

二、企业财务风险的种类及成因

（一）政治因素影响。政治因素对于经济行为具有十分重要的指导作用，任何经济行为都离不开政治因素的重要支撑。在企业财务管理风险防范中，企业行为必须在国家政治政策的规章制度下进行，甚至政治因素会对经济行为产生决定性的影响。例如，和平时期企业财务管理风险防范就是在激烈竞争的市场环境下做出最适合自身企业发展的决策行为，而对于战争时期，物价上涨、造成企业成本降低，但是也会因社会不稳定因素出现企业倒闭的现象。

（二）经济因素影响。任何经济活动的开展都离不开经济市场大环境，同时市场也是瞬息万变中。因此，企业在对自身财务风险进行防范的过程中要及时抓住瞬息万变的市场有效信息，从而保障自己获得的信息能够与市场经济大环境保持对称性，从而及时改变供求关系，并根据竞争对手的营销和投资策略及时调整自身的财务结构。

（三）企业内部因素影响。在政治和平时期，企业内部因素是决定企业风险防范最为主要的因素之一。企业内部因素主要体现在财务管理者自身的管理水平和企业财务管理结构。企业管理人员水平较高，企业在做决策后控制风险的能力就会越强，同时，企业有效避免盲目的投资行为，能够为企业未来经济发展提供充分的资金支撑。另外，企业管理结构的优化，会极大地改进公司的投资行为，甚至在管理者制定出错误的决策时，企业可以借助健全的内部结构及时找到问题的根源，以便在第一时间内修改决策计划，将企业管理风险迅速降到最低水平。

三、企业财务管理风险防范中存在的问题

（一）风险管理机制不健全。企业财务管理机制不健全是风险形成的最主要原因。首先，财务管理机制的不健全会使得企业缺乏明确的风险管理目标，导致企业在未来经营发展中缺乏科学的理论指导；其次，风险管理机制不健全使得企业很难借助科学的风险防范模型预测未来风险，甚至出现风险发生时管理者还没有意识到此次风险重要性的现象；再者，财务管理者在对风险进行防控的过程中，没有明确的规章制度约束自身的不当和错误行为，从而在财务决策过程中增加了风险发生的概率；最后，财务管理机制的不健全可能引发盲目投资现象的出现，从而对企业未来发展造成不可估量的损失。

（二）管理者缺少风险防控意识。我国大部分企业管理者缺乏风险防控意识，这也是我国小型企业难以在竞争激烈的市场环境下存活下去的原因之一。管理者风险防范意识的缺乏很容易引起盲目投资、大量举债的现象，从而使企业处在较高的财务风险的处境之下。同时，管理者缺乏风险防范意识会出现过多过少的资金投资，无法合理的保有最适当的现金比例，从而在现金周转环节出现一系列问题，影响企业财政安全。另外，管理者自身防范风险意识的缺乏也会使得企业缺乏对风险的预警能力，使得企业管理者无法正确地预估企业财政工作潜在的风险，进而对企业未来发展经营造成巨大的威胁。

（三）投资和筹资比例严重失衡。企业投资和筹资比例的失调也是造成企业风险的重要原因之一。企业要想正常运转，投资和筹资比例必须控制在适当比例，投资和筹资比例严重过高，会出现公司现金保有量过低现象，从而不利于公司周转，同时，投资金额较大也会造成企业面临较大的财务风险，甚至在投资失败后会出现企业破产的现象。投资和筹资比例过低，会造成企业资金浪费，不能最大限度地发挥金钱收益效应，虽然企业具有较大的周转资金，但是这部分资金只能保障企业安全，却不能为企业增加收入。

四、企业财务管理风险防范对策

（一）合理构建风险防范模型。企业要想全面控制财务管理风险首先必须建立健全的风险防范模型。风险防范模型的构建必须符合企业自身规模，从而在综合评定之后选择适合自身发展需要的财务风险管理模型。对于生产型企业，财务管理风险模型在建立时必须考虑未来产品销售数量和生产成本，并且在明确自身是拉动式还是推动式生产企业类型的同时借助科学计算，求出自身生产最适批量，从而把潜在的风险降到最低。对于投资型企业，风险防范模型的建立，必须考虑企业投资的种类和规模，使得管理者能够借助科学的风险防范模型，保证自身企业风险和收益得到最优化，从而保障企业能够在激烈竞争的市场环境下良好的生存。

（二）构建财务风险预警系统。预防风险的发生是企业正常生存最根本的保障，因此应在财务管理风险防范中构建财务风险预警系统。风险防范预警系统能够借助科学的评测体系对企业目前所进行的财务管理活动进行正确的评估，以及对未来企业财务规划活动给予科学的指导，从而能够有效避免企业出现高风险的投资活动。另外，企业在进行盲目的投资行为时，企业风险预警系统能够进行有效提示，从而及时指出企业投资所存在的错误，从而能够使得企业及时、适当的调整自身投资结构，以达到效益最大化的目的。endprint

（三）提升管理者風险防范意识和防范能力。企业管理者对于企业的风险防控具有决定性的作用，管理者自身防范意识直接影响着企业未来健康发展。因此，在对企业财务管理风险防范过程中提升管理者的风险防控意识能够及时避免高风险投资行为的出现。首先，可以对企业管理者进行科学培训，从而使企业管理者意识到风险防范工作的重要性；其次，提升管理者防范风险的能力可以安排风险防范经验座谈会，使得不同类型企业管理者能够通过交流借鉴其他公司的成功案例，合理运用到自身企业风险防范中去；再次，企业可以引进经济管理人才，在制订方案后，首先通过不同的管理决策者对决策方案进行科学的评价，在充分比较后选择最佳投资方案；最后，公司应定期安排管理人才去风险防范较为成功的企业学习先进的财务管理模式，从而借助其他公司成功的经验及失败的教训作为自身企业指导，从而避免企业在决策过程中出现失误或错误行为。

（四）控制投资和筹资比例。投资和筹资比例过高和过低都会对企业财务管理构成风险，因此企业管理者应优化投资和筹资比例。企业筹资金额会随着时间的变化而改变。为此，在不同的时间段，企业应及时对生产方式、生产成本和生产规模进行调整，从而把投资和筹资比例严格控制在合理的比例范围内。并且，对于投资型企业，投资数额对于企业发展具有决定性的作用，而且筹资范围与生产型企业相比更加不确定，因此在确定投资和筹资比例时应合理的估计筹资金额，按照筹资金额确定自身投资额度。

（五）提高风险防范意识。风险防范意识直接决定着企业的财务管理风险防范措施。因此，企业应不断提高领导人员、财务管理人员和财务工作者的风险意识，引导财务管理人员和财务工作人员树立正确的财政观念和风险理念。首先，企业应不断提高领导人员的风险防范意识，充分发挥领导人员的带头作用，加强领导人员对财务风险的重视，营造良好的财务风险防范氛围；其次，企业应不断提高财务管理人员和财务工作人员的风险意识，加强对财务管理人员和财务工作人员的财务风险安全教育，提高财务管理人员和工作人员对财务风险的重视，将财务风险意识渗透在日常的财务工作中，及时防范财务安全风险。

主要参考文献：

[1]王素荣.集团公司财务风险防范及控制[J].中央财经大学学报，2004.10.

[2]黄锦亮，白帆.论财务风险管理的基本框架[J].财会研究，2004.6.

[3]李胜，傅太平.论企业的全面财务风险管理[J].经济与管理，2004.6.endprint