浅谈人力资源发展与管理创新

余乐

摘 要：人力资源是现代企业中的重要资源，随着经济的不断发展，企业自身的管理水平不断提高，人力资源作为企业生存和发展的基础，做好企业的人力资源管理工作十分重要。我国的企业人力资源管理工作目前还存在着一些不足，在经济形势不断变化的今天，这些问题为企业的发展造成了很大的影响。本文对企业人力资源管理工作的创新和发展的策略进行了分析以及探讨。

关键词：人力资源；管理；创新

1.我国企业人力资源管理工作中存在的问题

我国的企业人力资源管理工作存在着不足，在面对不断变化的经济形势和激烈的市场竞争的情况下，人力资源管理工作上逐渐暴露出来一些问题。我国的企业人力资源管理工作起步较晚，在实际的日常管理工作中，借鉴了西方的企业人力资源管理理论，不能对企业的自身实际情况进行合理的改革，一味的照搬，使得管理模式僵硬，不能符合我國企业发展的实际需求。我国企业的组织形式、规模、产业形势和发展程度不尽相同，具有多样的特点，人力资源管理水平也不尽相同。在现阶段我国企业管理中，部分企业存在着一人集权的现象，管理方式大多以家族式管理为主。在企业的发展中，人力资源管理不能与企业发展战略相结合，造成了企业人才的流失，缺少人才培养的长期计划。人力资源管理的制度相对缺失，缺少完善的管理机制。企业在进行人力资源管理时，不能保证相应员工的福利，难以为员工提供一个良好的发展的平台。人力资源管理工作的重要程度是毋庸置疑的，企业只有做好人力资源管理工作才能保证自身的生存和发展。

2.对于人力资源管理中存在问题的分析

2.1企业对于人力资源管理认识不足

我国企业的发展规模不尽相同，而不同的发展规模对于人力资源管理工作的影响巨大。目前我国企业普遍存在过度经营的现象，整体企业的发展和管理水平较低，在这样的环境下，人力资源的管理工作不能得到有效的重视，企业管理人员不能正确认识人力资源管理工作的意义。目前企业管理者对于企业的发展和战略不能进行有效的理解，难以进行思维方式的转变，导致目前企业的人力资源管理工作得不到良好的重视，不能对企业、市场、经济形式等多方面的变化进行综合的认识和考虑。

2.2企业人力资源管理者素质不足

目前，我国的企业管理人员素质不足，个人素质和业务水平的不足直接导致了管理水平的不足。人力资源管理工作是一项重要的管理工作，整体管理工作涉及企业内部多个部门直接的协调和管理工作。人力资源管理工作需要管理者具备良好的管理素质，加强人力资源管理工作的效率和水平。现阶段，企业内部人力资源管理者的素质不足造成了管理水平的下降，企业内部管理工作缺乏有效的支持，造成企业整体管理水平和效率的下降，影响企业自身的生存与发展。

2.3企业用人制度与福利的不足

企业在进行人力资源管理工作中，缺乏完善的用人制度。在部分岗位的分配上，不能做到人尽其用的原则。目前在企业内部岗位配置上，由于用人机制的不足和其他原因，使得企业内部岗位分配不合理，不能对人力资源进行有效的管理和配置。在企业的福利上，我国企业对于员工的福利提供形式较为单一，缺乏良好的完善的福利体系，不能满足员工发展的需要，急需进行完善和改进。只有良好的福利体系，才能提高企业对人才的吸引力，避免人才流失的现象。

3.企业人力资源管理的创新发展策略

3.1提高企业管理者对人力资源管理工作的认识

要加强人力资源管理工作的水平，首先要提高企业管理者对于人力资源管理工作的重要性，认识到人力资源管理在企业发展中发挥的重要职能。人力资源是企业中的重要资源，管理者要从长远的角度对人力资源管理工作进行认识和分析，将企业的发展战略与人力资源管理工作规划相结合，通过高水平的人力资源管理工作加强企业的人才储备，提高企业的人才素质水平，为企业的持续稳定发展提供有力的人才保证。领导者要根据企业发展形势，不断的对企业人力资源情况进行掌握和分析，结合经济和市场的发展建立和调整公司的相应制度。企业管理者要注重自身管理队伍的建设，提高整体的管理水平，从而保证企业的核心竞争力。

3.2提高人力资源管理者的素质和业务能力

企业要加强自身人力资源管理的能力，需要提高人力资源管理人员的自身素质和业务水平。企业内部人力资源管理工作是对企业人才的基本保障性工作，只有提高企业人力资源管理工作的水平，才能有效的对企业人力资源进行管理和配置，提高企业生产效率，保证企业的经济效益。企业要积极的对人力资源管理者进行培训，提高人力资源管理者的自身素质和业务水平，从而提高企业人力资源管理工作的水平。企业要结合自身的实际情况，设立具有自身特点的培训内容，使企业人力资源管理者认识到公司的战略发展内容，提高自身的管理意识和管理水平。

3.3完善人力资源管理机制

企业要建立完善度的人力资源管理机制，从而有效的为人力资源管理工作提供执行基础。企业要积极的对内部管理工作进行创新与改革，对企业内部的工作岗位进行职责明确，对岗位分配进行严格的管理，通过客观的衡量与评价，做到人员与岗位符合。企业在进行内部管理工作时，要建立良好的管理岗位考核制度，利用完善的奖惩制度，对员工进行管理和激励。通过合理的奖惩制度，提高员工工作的积极性，提高员工工作效率。

三、树立创新人力资源管理理念

知识管理成为人力资源管理工作中重要的内容。新时期的管理应是知识管理，在知识经济时代，组织围绕发展，对知识进行控制、分发和利用的过程，是立体式、多学科、多维式科学决策的管理方法，从而建立起知识的积累、生产、创新、共享、保护、知识的有效使用机制，使知识成为提升组织核心竞争能力、提高组织经济效益的重要资源。只有理念创新，制度创新和组织创新，系统的结构才能实现真正的优化，管理的效能才能达到真正的最大化。

四、管理创新应注重立足于实际

人力资源管理创新要落实到制度的建设，根据形式的变化，同时也要从我国的国情与单位的现实状况出发。要把完善用工制度和新型劳动关系结合起来，建立一种灵活的引进人才和推动人才的成长机制。完善工作绩效评价系统，将定性考核与定量考核结合起来，建立起有效激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升有助于激励员工勤奋工作与创新精神和团队精神。根据不同的工作性质、特点，开展不同层次和多样化的福利项目，量力进行“感情投入”，？强员工群体观念，培养团队精神，持续的改善职工生活质量。

4.结束语

企业自身的发展与人力资源管理工作密不可分，良好的人力资源管理工作是企业对内部人才进行管理的重要基础，也是为企业提供人力资源的重要保障。现阶段，随着我国经济的发展，企业的发展形势也在不断变化，企业如何结合当前的市场形势，进行自身人力资源管理工作的创新与改革成为了企业管理人员的重要工作内容。我国企业的人力资源管理工作目前与国际企业的管理水平有所差距，企业管理者应该积极的借鉴国外的先进管理经验，并与自身企业的实际情况和特点相结合，根据自身的战略发展规划，建立适合自身的人力资源管理模式。只有不断的提高企业人力资源管理水平，才能有效的保证企业自身的生存发展，保证企业的自身效益。

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