我国企业人力资源管理创新问题探讨

俞海茹

摘要：随着经济全球化的发展，人力资源对企业的发展越来越重要了。一个企业要想拥有一支高素质、高能力的工作团队，就必须有一套与时俱进的、人性的、科学的人力资源管理手段。现阶段我国企业的人力资源管理已经比较系统、全面了，但是也存在一些问题。本文在分析我国企业人力资源管理存在的问题的基础上，探究了现阶段我国企业人力资源创新的思路。

关键词：人力资源：管理创新；问题分析；创新策略

一、引言

人的知识和创造力是企业的第一生产力，也是经济社会发展的根本动力。实施企业人力资源管理创新是企业管理的必然趋势，企业管理者要进一步重视人力资源管理创新，积极寻求新的管理途径，切实发挥人力资源效益，确保人才资源各尽其能，各司其职，为企业发展提供强大的动力支持和智力保障。我国企业管理者应当重视人力资源管理创新，推动人力资源管理改革，切实提升人力资源管理的质量和效率，充分发挥人力资源企业管理中的重要作用。

二、企业人力资源管理概述

人力资源管理是企业管理者依据企业总体战略目标，围绕企业工作分析、员工招聘、薪酬管理、绩效考评、人力资源规划、人才培养等方面开展的旨在提升单位管理效益和管理效率的一系列活动，其目标是推动企业健康持续发展。

人力资源管理主要关乎内在与外部两方面的内容，首先是外部工作，这些都是人力资源管理的日常工作，比方说对于绩效考核的制定，关于接文化建设与传播的落实与执行，除此之外还有人才的选拔与发展规划，做好团队建设，协调各部门之间的关系，促进高效的工作。内部因素主要是指软管理，通过语言沟通与交流，协调部门之间出现的问题，通过一些先进的管理技术与模式，能够更好的提高员工的工作热情和积极性，从而达到企业发展的战略思想，促进企业走上快速可持续的发展道路。

三、我国企业人力资源管理存在的问题

（一）观念落后，传统思想束缚严重

传统型企业比较受到落后思想与观念的约束，对于人力资源管理部门的重视程度并不高，认为人力资源只是简单地做人事管理，缺乏足够的软管理，而且很多的企业会将盈利作为首要目标，也就忽视了人力资源管理的重要性，没有定期的培训与学习，长期受到传统模式的洗礼，也就初识人力资源管理部门长期得不到发展，也就体现不了这个部门的价值，所以观念需要改变，需要与时俱进，借助现代化的信息技术，帮助高效的管理部门，提高整体工作的效率，才能使得人力资源管理部门实现它的价值。

（二）缺乏科学合理的管理制度，职能分工不明确

很多企业没有就人力资源管理部门完善科学的管理制度，没有培训l，实现不了轮岗锻炼，也就无法将合适的人才匹配到合适的岗位，自然无法激发他们的潜力，提高他们的工作热情。部分企业的人力资源管理部门的员工的专业性和技能水平是有待提高的，没有专业的去学习人力资源管理相关的知识，也就无法科学合理的管理整个部门，协调工作也就做得不到位。

（三）创新思想有待提高

创新是人类进步的阶梯，创新一词在现代企业的管理中也是非常重要的，创新不是摒弃以往传统的管理模式，而是改善以往的方法，使得管理方式能够更高效，成效能够更明显。创新在很多企业的管理中是被忽视的，因为很多企业不太愿意去改变现有的管理模式，一旦进行创新改革，就会出现很多意想不到的问题需要解决，也是现阶段一下企业无法得到保证的，所以很多企业会认为传统的管理模式可以包保证最终利益的获取，而创新可能会使得原本的发展路线有偏差，并未意识到创新能够使得工作效率更高更快，能够使得团队的工作氛围提高，能够提高员工的忠诚度与相信力，培养他们的主观能动性，所以创新对于现代企业的人力资源管理部门来说也是相当重要的。

（四）投入不够，约束与激励制度不完善

在很多企业中，企业的发展需要很精确的考虑成本因素，因此在人力资源管理部门中的投入是相对较少的，没有足够的资金去支持这个部门组建更为专业的团队去得到相应的培训，也就无法增强他们的技能水平和综合素质。人力资源管理主要是以员工为主体，以人为本也是每一个企业的发展价值观，企业需要发展，需要在日益激烈的竞争市场中脱颖而出，就需要更强的核心竞争力，而企业的核心竞争能力无非是人才竞争，因此对于人才的激励与约束制度需要人力资源做好把控与完善，才能将制度发挥到最佳状态。

四、企业人力资源管理创新策略

（一）观念转变，重视人力资源管理创新

要想进行人力资源管理创新，首先就需要做好觀念的转变，无论是人力资源管理部门的负责人还是企业的管理层领导层，都要重视起人力资源管理部门的重要性，才能在当前的发展阶段上，于是俱进，利用其他企业成功的经验，在不改变原有的特色的管理模式方向上加入新鲜的血液，使得人力资源管理部门能够高效的协调日常工作与内部协调。

（二）绩效激励创新

绩效考核是每个月人力资源管理部门制定的帮助企业规划正月发展方向与目标的一个方案，绩效方案如何才能制定的合理科学，需要深入到每个部门每个员工中去了解实际情况，再结合企业当月发展的方向进度，只有这样才能保证绩效方案的制定是合理而且可完成的，激励主要是就需要将物质激励与精神激励相结合，通过当月的绩效方案去帮助员工得到更多的物质上的鼓励，其次是借助晋升制度等于洗脸帮助他们规划发展方向与职位的提高，通过两者相结合能够更好的提高他们的工作热情。

（三）培训创新

培训是每个企业都应该具备的，能够在最快的时间内去帮助员工更好的了解企业的文化以及企业的产品，因此对于人力资源管理部门来说，如何做到培训制度的创新就需要重视培训这个概念，在人才的选择过后需要进行比较系统科学的培训，去加深他们对于公司产品的了解，之后应该定期组织员工进行公司产品的熟悉掌握，做好答疑解惑。

五、结术语

综上所述，人力资源管理部门作为现代企业快速发展的一个重要部门之一，需要管理层重视起重要作用，积极的学习其他企业关于创新管理人力资源部门的成功经验，利用现代化的信息技术去高效的完成管理，并借助一些科学合理的制度与分工，约束与激励制度去帮助员工实现自身价值。endprint