旅游迎蝶变云南进行时

◇文/姚湘依

旅游迎蝶变云南进行时

◇文/姚湘依

“阿木导游是我旅程中遇见的最优秀、最厚道、最有孝心的好孩子。他用心做事，用良心做人，给我们带来了欢乐，带来了一生难忘的幸福时刻。我们很感动的是给他小费，他却一分也不收，他说一切都是自己应该做的，最后我们是含泪告别的……”

看完游客董艳平从南京寄来的感谢信，走出丽江市旅发委的阿木，内心仍然激动不已。“没想到自己为素不相识的游客提供导游服务，却得到了他们的肯定和感谢。”在丽江从事导游职业的阿木看来，这是他的本职工作，是每一位同业人员都会做好的事情。

一封来自千里之外的感谢信，让正在进行旅游市场整治的云南增添了一份信心。记者从省旅发委了解到，自4月15日正式施行《云南省旅游市场秩序整治工作措施》以来，省内旅游市场整治效果较为明显，今年二季度与一季度相比，旅游投诉数量下降31%。今年上半年，云南旅游投诉与去年同期相比下降41%。

云南旅游市场经过数月来的系统整治之后，投诉少了，赞扬多了，来体验云南自然风光和特色民族风情的游客数量再次呈现出了暑期小高峰。事实上，云南旅游市场的变化正逐渐加剧，对内，加强规范“强身健体”的同时，对外，以开放发展的姿态吸引优势力量的注入。所带来的，除了络绎不绝的游客从地北天南而来之外，众多旅游投资者也盯上了云南旅游这块诱人的“蛋糕”。正如业内专家所言，当前的云南正采取措施，谋求旅游大省向旅游强省的实质性跨越，云南旅游产业正迎来新的蝶变期。

在藏族人民心中梅里雪山是一座圣山

央企入滇强强联手瞄准旅游蓝海

云南是传统的旅游大省，这里有人间仙境般的美景，地球最美曲线的哈尼梯田、雪山圣洁花海灿烂的轿子雪山；这里有悠久璀璨的历史，京铜驿站、茶马古道承载千年兴变；这里同样有25个少数民族交融出的文化艺术长廊。

虽然坐拥丰富的旅游资源，但旅游基础设施建设不健全；尚未找到一个城市能够成为全省的旅游集散地；景点资源过于分散，缺乏全域旅游的大规划和全局性；缺乏大企业的引领、大资金的支持，尤其是无法利用资本市场和互联网的优势等发展旅游产业的“短板”也十分清晰。

基于此，聚焦优势、正视短板的云南，将旅游文化产业确定为“十三五”期间重点培育的八大产业之一。同时，明确在“十三五”期间，通过推进全域旅游发展，形成一批全国性旅游产品、国际性旅游品牌和知名旅游目的地。为了给全域旅游开发提供支持，云南省提出“大企业引领、大项目带动和大资金介入”的三大战略，在众多谋求参与云南全域旅游建设的企业中选择了华侨城集团。

今年二季度，央企华侨城集团战略重组云南世博集团、文投集团进入全面深入实施阶段，华侨城集团与云南省通过央企、地方国企平台合作模式，参与云南省旅游大开发，推动云南旅游产业转型升级。

华侨城集团党委书记、总经理段先念表示，此次战略重组，正是央企与地方国企混改的一次重要创举。通过华侨城的资金优势、管理优势、专业优势同云南文投和世博旅游的资源优势、平台优势和团队优势整合共享，并通过华侨城将深圳的金融资本实力、科技创新能力同云南独特的资源禀赋结合起来，助推云南旅游实现跨越发展。

据了解，华侨城与云南省的合作实现了两大创新。一是央企参与地方国企混改，打造了典范和样本；二是金融平台整合模式的创新，通过资本，整合资源，改变云南旅游“小而散”的现状，形成规模，拉动引导，推动云南的旅游产业升级，实现以“调结构”为主的“供给侧改革”，迅速培育出国内名列前茅、航空母舰级的旅游企业。在两大创新中，华侨城“旅游+互联网+金融”创新发展模式发挥了重要的作用。

美丽如画的普者黑 黄丽萍 摄

段先念说，云南有大量的旅游资源，有丰富多彩的民族文化，但是缺乏资金。在这种情况下，只有把云南丰富的旅游资源和深圳的资本结合起来，才能实现云南旅游的跨越式发展。“央企是在空中的飞机，没有机场就落不了地。央企没有发展地盘的限制，地盘都在地方，飞机场都在地方。华侨城和云南省国企的重组，就等于找到了在地方落地的飞机场。央企就应该到地方去，和地方进行紧密深入的合作，成为一家人，把央企的资金优势、品牌优势带到地方。”

值得关注的是，此次战略重组可谓是强强联合。记者从华侨城（云南）投资公司了解到，华侨城集团是国务院国资委直接管理的大型中央企业，2016年末总资产达1700亿元，年接待游客达3120万人次，位居“亚洲第一、全球第四”，累计接待游客量超3.5亿人次。在实践和引领文化旅游产业多年后，将目光投向了云南。正如段先念所言，华侨城将在云南设立第二总部，以“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”的模式，举全集团之力开发好云南全域旅游。

同时，云南世博集团和文投集团旗下，也不乏优质的旅游资源。以世博集团为例，经过多年的发展，目前掌控云南省内昆明—大理—丽江、昆明—腾冲—瑞丽、昆明—玉溪—红河等多条精品旅游线路，产业链涵盖吃、住、行、游、购、娱等诸多领域。景区景点富集，“云南特色、中国气派、世界一流”的昆明世博园已经建成国家5A级景区；三江并流世界自然遗产——丽江老君山景区，将成为丽江高端徒步科考旅游的亮丽名片；世界文化遗产——元阳哈尼梯田景区，是引导世人认识云南旅游自然与人文之美的典型之作……

事实上，华侨城在云南的布局由来已久。早在2007年，华侨城就组建了云南华侨城实业有限公司，建设云南阳宗海项目。该项目占地7平方公里，定位为国际级生态度假区，原规划建设圣托里尼度假小镇、法国文化铁路小镇及云海谷运动小镇，现已完成两个经营项目的开发。显然，实现合作除了源于实力之外，还来自于双方由来已久的“缘分”。

聚焦全域精准布局助推旅游蝶变

全域旅游是云南旅游转型升级的关键。云南旅游的产业优势可以借助全域旅游充分发挥出来，能够有效对区域内包括旅游资源、生态环境、公共服务、体制机制、文明素质等进行全方位、系统性的优化和提升，最终实现资源有机整合，产业融合发展，经济社会持续协调发展的目标。

记者注意到，在精准布局助推云南旅游蝶变的过程中，世博集团将重点打造旅游全产业链，启动昆明高铁新南站旅游集散中心、西双版纳旅游客运站项目、丽江老君山黎明红石街旅游小镇项目、丽江老君山金丝厂金山玉湖片区项目、昆明轿子山转龙旅游度假酒店及配套设施项目、昆明轿子山5A级景区提升改造项目、元阳哈尼梯田景区提升改造项目、宜良九乡旅游小镇建设项目等。

文投集团将以文化演绎和文化旅游作为核心业务。其在柬埔寨吴哥成功打造的《吴哥的微笑》大型文化演艺项目迄今演出近2000场，接待国际游客近百万人次，被中央6部委授予文化“走出去”重点项目。结合该项目，文投集团将启动丽江中齐海项目，建设“中柬文化创意园”，进一步融入“一带一路”和“文化走出去”战略。

云南城投则将与华侨城（云南）投资公司组建云南省免税商品集团有限公司、云南城投华侨城旅游文化投资有限公司和云南省旅游文化产业发展基金管理公司三家合资公司，从而实现全域旅游产业链的完善。

在项目开发建设过程中，华侨城通过资本优势破解资金难题，利用PPP模式，在新型城镇化建设、旅游基础设施建设、旅游集散地建设上予以投入，为云南全域旅游建设提供资本保障。

在华侨城（云南）投资公司总经理程大厚看来，开发全域旅游应该在融合传统文化、历史文化、民俗文化的基础上进行拓展。将三个文化与美丽乡村、特色小镇建设结合起来、和本地物产资源结合起来，和当地非物质文化遗产与物质文化遗产结合起来，最终实现共建共享。

据介绍，华侨城（云南）投资公司将通过云南智慧旅游项目——“云南旅游E卡通”，统筹20多个4A级以上景区及其市场运营，并以旅游资产证券化手段，构建“旅游+互联网+金融”大平台，实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合。

2017年，华侨城将继续加深与三家云南企业的合作，落实在云南逾千亿元投资（含PPP项目）的投向和路径，全面启动云南全域旅游及产业升级，提升云南旅游的品牌形象。

除了与云南省内大型国有企业的深度合作，华侨城集团还与云南省政府、德宏傣族景颇族自治州及普洱市政府签订战略合作协议，重点关注丽江、文山等区域，及石林—九乡—阳宗海精品旅游线，昆—大—丽、昆—玉—红、昆—腾—瑞及大香格里拉等精品旅游线周边的特色资源，并推进云南高铁沿线省市旅游资源的调研与拓展。

华侨城还将在热门旅游地的沿线如香格里拉、丽江、腾冲、普洱、元阳、建水等地选取20个特色小镇或村庄，推进美丽乡村建设。

在“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式的助推下，云南全域旅游产业及相关基础设施建设将取得显著发展，确保实现“十三五”末期云南年接待游客量突破5亿人次的目标。

（责任编辑 王菁）

（本文部分图片来源于网络）

老君山是世界自然遗产“三江并流”的八大片区之一