探究优化施工组织设计降低工程造价

赵会科

【摘要】建筑行业的市场化使得施工企业之间的竞争变得越来越激烈，导致行业利润不断降低。因此，有效的降低建设项目的工程造价从而实现经济的效益的提升成为了当前建筑行业的发展趋势。施工组织设计是用来指导施工过程中的各项活动的综合性文件，对于施工效率以及质量的提高有着十分重要的意义。

【关键词】优化 施工组织设计 降低 工程造价

在实践过程中发现，很多建筑施工企业在编制以及评价施工组织设计时，仅仅只考虑施工技术的先进性以及施工质量的可靠性，在很大程度上忽略了建设工程施工组织设计与工程造价之间的关系，没有考虑到建设工程施工组织设计在降低建设工程造价控制的作用。在这样的背景下，本文首先阐述了施工组织设计的内涵及其对建筑工程造价的影响，然后分析了建筑工程施工组织设计与工程造价之间的关系，并且提出了优化建筑工程施工组织设计，降低建筑工程造价的措施。

一、施工组织设计以及工程造价的概念

施工组织设计是工程项目的纲领性文件，其中不仅包括工程建设所有环节的构思和方案、施工过程中各施工阶段的技术以及组织，还包括施工所要使用的材料以及机械设备。工程造价则是指一项工程从开始到结束所要耗费的全部资金。工程造价的确定不仅要参考施工组织设计，还要考虑到国家的相关规定以及施工企业的实际投入成本。选择适当的施工造价可以帮助施工企业有效的节省资源，减少成本，促进施工建设效率的的提升，从而获得更高的经济效益。

二、施工组织设计与工程造价的关系

1、二者密不可分。施工组织设计是指导工程施工管理的重要文件，在工程建设中，技术问题暴露最多的阶段就是施工阶段，同时也是这个工程建设中资金投入最多的阶段。施工组织设计对施工管理的指导性作用决定了其在工程建设中的重要性，它作为一个具有全局性特点的技术经济文件，组织、规划、协调、控制着整个的工程建设。同时，它必须从工程造价的角度出发，分析计算施工方案是否科学、经济。从而保证投资成本得以有效控制，通过有限的资源创造出最大化的经济效益。

2、工程造价以施工组织设计的内容为基础。施工组织设计的内容要求精密准确，但其主要内容与工程造价的编制存在着密切的关系，这就要求施工企业在计算工程造价的时候，一定要综合考虑施工组织设计和施工现场两个方面，一定要以具体情况为依托，实事求是地分析计算，为施工过程提供可靠的依据。在选择施工方案时，由于它是施工组织设计的最核心部分，所以也是工程造价与控制的最直接影响因素。因此，选择不同的施工方法，就会产生截然不同的工程造价。

3、工程造价为施工组织设计提供依据。工程施工组织设计编制人员对造价师预测出来的结果进行分析研究，加强所需资源的合理调配，充分利用每一种资源。在此过程中，施工组织设计编制人员一定要以造价师得出的数据为基础，按照每个施工班组的分工情况合理分解，得出一个适合施工过程的流水段，保证施工过程的均衡性、持续性和顺畅性，充分发挥施工组织设计的效用，真正做到人工定员是按照实际所需，材料的利用合理得当，机械类型根据工程需要合理配备。

三、优化施工组织设计降低工程造价的具体措施

搞好施工组织设计是工程造价管理的一项重要内容，周密组织工程施工，施工方案的优化，工期总进度计划安排，机械设备效率的提高，施工管理水平的提高，能够使得工程建设成本降低，而所有这些都可以通过施工组织设计得以实现，搞好施工组织设计是降低工程成一种手段。

1、优化施工方案降低工程造价

选择施工方案是各类施工组织设计中的主要问题，因此成为施工组织设计中最重要的环节之一，施工方案的优劣不仅在一定程度上决定着整个工程能否顺利实施，而且还对工程造价有重要影响。可以从以下几方面优化施工方案，从而达到降低工程造价的目的。

（1）合理安排施工顺序。合理安排施工顺序的作用在于可以在不增加额外资源投入的同时，通过合理的安排加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，缩短施工工期，将原来的施工成本降低，即相应缩短工期时间内的间接成本。

（2）合理选择施工方法和施工机械。工程建设中，为实现工程达到质量、时间等方面的要求，在施工各阶段所用的各种办法。

（3）科学组织施工组织施工。一般可采用依次施工、平行施工和流水施工三种形式。但现在的施工作业组织一般采用流水施工，因为流水施工综合了依次施工和平行施工的优点，是一种先进科学的作业方法。

（4）施工方案的技术经济比较。施工方案的技术经济比较可理解为在已拟定的几个施工方案中，采用定性分析方法或定量分析方法进行比较，从中选出一个在技术上可行的，同时满足合同要求的工期、质量等要求，且实际费用最小的施工方案。

2、优化施工进度计划降低工程造价。通过合理优化施工进度压缩工期找到最优的施工进度计划，它不仅能够完成施工图纸及合同规定的内容，满足合同要求的质量、安全施工以及工期的要求，而且其工程造价也较低。施工进度计划的优化可以应用网络计划技术来进行。由工程总成本与工期的关系可知在一定范围内，工程成本是随着工期的变化而变化的，越接近最佳工期则项目的总成本就越低。所以我们可以通过合理优化施工进度计划，来降低建设项目的成本。

3、材料价格管理的强化。要对材料信息网进行建立，从而使材料价格得以动态管理。管理与控制造价的有关部门要对材料的价格信息网站进行建立，在对信息化优势充分发挥的基础上，使材料市场、造价咨询单位、施工企业与业主得以融为一体，在强化材料价格透明度的基础上，将管理部门公布的相关材料的信息价作为编制和审核工程预结算方案的参考限价。

4、优化施工现场平面布置降低工程造价。在施工现场上，除拟建建筑物外，还有各种拟建工程所需的各种临时设施，如混凝土搅拌站、材料堆场及仓库、工地临时办公室及食堂等。如果施工现场布置的不合理，会造成施工次序的混乱，各施工队伍间相互干扰，影响队伍的施工进度。

四、结束语

在建设项目施工过程中，影响工程造价的因素是多方面的，其中施工组织设计内容中施工方案的选择、施工进度计划的安排以及施工现场的平面规划和布置是影响工程造价主要因素。越来越多的建筑企业开始重视施工组织设计作用，重视施工组织设计对建设项目工程造价的影响。在建设项目施工过程中，通过优化施工组织设计选择合理的施工方案、合理安排施工进度以及科学合理的规划和布置施工現场，是降低建设项目工程造价的有效途径。endprint