经济新常态环境下如何提高职工思想素质

曲莹莹

【摘要】当前，中国正处于深化改革的攻坚阶段，经济发展迈入“新常态”，经济新常态明确了未来十年中国经济发展的定位。无论国有企业还是私营企业都应主动适应新常态带来的新问题、新变化。因此，面对新形势，我们应该如何培养高素质的职工队伍来应对目前的新形势，它不仅关系到该企业单位是否能持续保持市场竞争力，更关系到企业单位职工的个人能力的提升和完善。本文针对经济新常态的特殊背景，对如何提高单位职工的思想素质提出几点建议。

【关键词】经济新常态 思想素质 员工

1.对经济新常态概念及特征的理解

1.1经济新常态概念

这里所说的经济新常态实质上是指经济发展某一阶段的长期现象的描述，它是符合历史发展、客观规律的特定历史阶段的正常发展状态。从近十年的发展情况来看，2008年国际金融危机之后，“新常态”将成为今后相当长一段时期内中国经济发展的基本性质和主要特征。中国经济以每年7%的增长率稳步发展，符合新常态的合理预期。中国经济发展的新常态处于世界经济“新全球化”背景中，中国经济新常态正处在“稳增长”、“调结构”、“促改革”的步伐中。

1.2经济新常态特征

经济新常态的特点主要表现在三个方面，第一，从高速增长转变为中速增长，与前几年百分之二十几的增长速度相比，近两年中国经济的增长速度明显放缓，一直维持在7%左右；第二，产业结构不断优化升级，由原来主要依靠农业和工业向主要依靠服务业等第三产业推动；第三，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，以往依靠投资、消费、出口推动经济发展的模式随着科技的进步和企业自主创新能力的提高使创新发展的重要性尤为突出。新常态将给中国带来新的发展机遇，经济增速虽然放缓，但无论是速度还是体量，在全球也是名列前茅的；经济增长更趋平稳，增长动力更为多元；经济结构优化升级，发展前景更加稳定；政府大力简政放权，市场活力进一步释放。这是与改革开放时期的前30多年相比照而论述的当前和未来一个时期的经济发展新常态。我们还可以进一步将视野延伸到更久远的历史，即从中国近代以来的经济发展走势来认识当前的经济发展新常态的时代方位及其基本特征。

2.新常态背景下提高企业单位职工思想素质的若干建议

2.1提高企业单位对高素质员工的重要性的认识

加强企业单位人才队伍建设，是党的群众路线的具体体现，企业员工的素质高低、能力的强弱，是企业单位生存和发展的根基，它直接决定企业文化的氛围和企业的前途。从本质上来说，一个企业单位拥有的人力和物力资源，包括信息、技术、知识、经验等存量越高，该企业在市场的核心竞争力也就越高。而高素质的职工队伍是企业永远保持核心竞争力的关键因素。因此，培养高素质的职工队伍，充分调动企业职工的工作潜力与活力，从企业的长远发展来看，是十分必要且重要的举措。

2.2提高员工的思想政治素质

企业是由无数员工组成的团体，员工对于企业的重要性不言而喻。企业员工的思想政治素质体现着企业的文化底蕴和精神风貌，也影响着企业的内在凝聚力。企业应把员工的思想政治教育工作作为重要内容，不能放松警惕。比如利用心理学相关理论，用容易被职工所接受的方式开展思想政治教育工作并确保一定的思想政治教育效果。此外，要善于在工作中发现问题、分析问题、解决问题，通过培养职工的问题意识来增强职工的主体意识、责任意识。不断提高员工在面对复杂问题环境下的抗压性和抗挫力。员工是企业的主体，是企业的重要组成部分，我们必须要把提高职工的思想政治素质融入到具体的各项工作中，引导员工树立以素质求发展的理念、鼓励员工自强进取的积极精神，以良好的综合素质来应对市场经济条件下的经济新常态。

2.3完善职工素质教育培训体系

组织、培养和选拔人才，一直是企业各部门单位尤其是人事部的一项重要工作。这不仅需要企业工会组织深入各部门开展相关工作，更需要在职工素质教育制度和体系上不断完善、发展和创新。随着职工素质教育培训体系的形式多样化，一方面，可以从大层面上对现有员进行专业的技术及业务培训；另一方面，有利于吸引更多高素质的优秀人才。此外，人才培训的方法也要依据不同部门、不同层次的岗位要求进行有针对性的辅导。在方法上多注重基础性技能的培训，在此基础上向多种类、专业化技能迈进。当企业同时拥有整体素质优势和专业技术水平时，必定很轻易的在市场竞争中立于不败之地。人才是目前企业单位重要的稀缺资源，完善职工素质教育培训体系是为了培养一批掌握尖端知识要领和综合业务水平的人才队伍，其重要意义在于保持企业的核心竞争力及对市场经济转型的适应能力。2在完善体系的过程中，工会组织将发挥主要作用，包括加强宣传力度、创新工作理念和工作方法，探索出一条科学有效的员工培训体系机制，调动员工的工作热情，使之适应新环境、学习新知识、掌握新技能。

2.4深入开展丰富的技术经验交流活动

丰富的技术经验交流活动有助于企业职工提高自身技术水平、提高行业劳动生产率，促进企业长远发展。这也是企业工会组织发挥其组织作用的重要措施。通过企业内部职工的经验交流，可以相互学习、取长补短，明白自身的不足并努力改善。企业与企业之间的技术经验交流，我们可以了解其他企业在技术上、工作方法上的优势，借鉴他们的成功经验来帮助解决诸多技术上的难题。同时，广泛开展多种形式的技术练兵竞赛，设置员工奖励机制，鼓励与企业相关的各种技术革新、发明创新或是各种有利于企业发展和激发员工积极性的合理化建议都应该纳入企业创新规划的项目中来。

3.结语

综上所述，培养高素质的员工队伍是一项长期的、复杂的综合性任务，其涉及企业的各个方面，需要企业各部门、各个组织通力合作，共同推进此项工程的建设。在经济新常态的大背景下，企业应该积极应对市场经济新形势，在提高企业员工的综合素质基础上，积极明确自身定位，探索新的发展模式。以专业的业务知识水平和源源不断的创造力，应对一切可能面临的经济风险，永遠保持自身的核心竞争力。

参考文献：

[1]金碚：《中国经济发展新常态研究》.[J]《中国工业经济》2015年1月

[2]王琳娜：《浅析经济新常态下企业如何培育高素质职工队伍》.[J] 《科技经济导刊》 2015年12月endprint