企业文化与企业管理关系浅探

李丰洲

摘 要：企业文化建设是我国精神文明建设中的重要内容，与现代企业的管理有直接的关系。文化是需要长期积淀和建设才能形成的。企业文化作为文化工作中的一个分支，受企业性质的影响很大。企业文化在企业的管理和发展中扮演着重要的角色，企业要将文化建设作为企业的重点管理工作来开展，立足本企业的发展特色，丰富企业的文化底蕴，增强企业的软实力。

关键词：管理；企业；文化；关系

企业文化是促进企业进一步发展的根本，融合了企业的诸多元素，比如企业自身的经营理念、经营模式、经营目的等。通过强化企业的文化建设提升企业的综合形象，和市场中的威望，尤其是在信息化社会背景下，企业文化可以帮助企业打开知名度，为打造企业品牌创造条件，论文就企业文化和企业管理的本质做了简要说明，对二者的关系展开了论述，同时对二者的有机融合提出了战略性意见，以供借鑒。

一、企业文化与企业管理的本质

企业文化的本质是什么？我们认为，企业文化是企业的精神归宿，可以帮助企业从低谷和困境中走出来，有助于企业有效协调好员工间的关系，净化员工心灵，形成较强的企业凝聚力，是企业个性化管理的具体体现。从企业管理的本质来说，企业管理是企业文化的外化，是整个生产经营要素创造经济效益的过程。任何企业在发展过程中都不能够缺少企业管理，科学的企业管理可以优化组合各种生产要素，增强企业的功能，推动企业健康发展。

二、企业文化与企业管理的关系探讨

企业文化作为企业管理重要的组成部分，是企业的精神灵魂，可以说企业管理制度源于企业文化，是在企业文化的基础上产生的，有什么样的企业文化，就有什么样的管理制度，因此，二者是相互包含的关系。

（一）企业文化可以约束并管理员工

企业的规范制度本身就是一种企业文化，企业的约束机制也是从企业文化的角度出发进行制定的，而企业的员工也会按照这种制度约束自身的行为，使企业的管理更加规范、标准。在企业管理实效发挥的同时，企业的文化同样显现出来，企业制度的落实和执行是企业文化的一种体现。企业文化可以塑造企业的文化氛围，进而感染员工，引导员工形成统一的价值观，从而约束自身的行为，进行自我管理。

（二）企业文化对企业管理的激励作用

企业需要在经济利益的同时，也要考虑人文，才能实现利益最大化，所以企业发展目标从微观和宏观层面与企业文化是一致的，企业文化对企业管理的激励作用，促使员工朝着企业文化期望的方向发展，汇集成更大的发展力量，成为每个员工内在的精神动力，并落实到行动上，可降低管理成本。结合企业管理的激励机制，增强员工的使命感和责任感，有利于提高企业的整体水平，经过时间的积累，让企业员工形成一种工作习惯。积极的企业文化能带动员工的个人进步，可以更好地实现个人价值，挖掘个人潜力，促进企业发展。

（三）企业文化包含企业管理需要的价值观念

企业文化涵盖了价值观念，而价值观念是企业管理的基础，在企业管理中，通过对企业内部相关制度和规范进行补充和完善，增强企业的文化水准。企业文化对员工的心理和行为起到一定的约束作用，体现了企业员工的价值观。良好的企业文化是企业发展的无形资产，不仅能够帮助企业树立良好的形象，而且还能进一步扩大企业的对外影响力。

三、促进企业文化和企业管理的有效融合

（一）将企业文化转成实实在在的生产力

生产力是企业发展的直接动力，只有充分推动生产力的发展才能够体现企业文化的价值。企业管理者要善于引导员工树立正确的价值观、思维方式和行为模式，开发员工的潜力和创造力，并应用于实际工作中，转化为真实的生产力。

（二）建立和谐、积极向上的企业发展氛围和环境

企业和谐、乐观、向上的氛围，是企业规章制度合理的具体表现，员工愿意遵守，说明企业文化积极影响着企业员工去遵守企业制度。因此，良好的企业氛围有利于企业文化的发展，也体现了企业管理的科学性。企业要发挥企业文化的作用，让员工树立正确的价值观，以积极的态度为企业发展献出自己的力量，同时，建立科学的管理制度，让员工遵守，建立晋升机制，最大限度激发员工的积极性，形成企业良好的发展氛围。

（三）以管理制度滋养企业文化

在激烈的市场竞争中，企业管理者要善于运用企业管理制度，使员工不断调整自己的价值观、理想信念和行为准则，切实发挥管理制度的高效性和实效性，在企业文化的感召下，激发工作的积极性、主动性和创造性，以饱满的热情、振奋的精神、昂扬的斗志投入本职工作中。

四、结语

总而言之，企业文化是企业整体价值观的彰显，开展企业文化建设，有利于企业将以人为本的管理理念融入各个管理细节，让员工深刻体会到企业对他们的关怀和帮助，增强员工的凝聚力、自信心和归属感，而加强企业管理，可以为企业文化提供良好的发展环境，以制度形式为企业文化的建设和文化活动的开展提供支持，促进企业综合实力的提升，为企业的发展注入新鲜活力。

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