新形势下三甲医院财务管理的职能拓展与思路创新
2017-09-13徐康
徐康
【摘 要】随着医疗卫生体制改革持续深化,新一轮医改政策逐步推行实施,三甲医院面临的形势日益严峻,这必将使得三甲医院管理由粗放型向精细化管理转变。医院财务管理作为医院管理的重要环节,对促进医院迈向精细化管理具有重大意义。本文旨在探讨新形势下,三甲医院财务管理在医院精细化管理过程中的职能拓展与思路创新。
【关键词】新形势;医院财务管理;职能拓展;思路创新
一、 前言
财务管理工作是医院工作的核心内容,也是医院管理的重要组成部分,任何医院在财务管理工作中的有效性都会对医院的整体发展产生很大的影响。传统的财务管理无法对医院的财务状况进行全方位真实、有效的监控,不能有效落实医院财务管理工作。为了提升医院财务管理质量,必须创新现有的医院财务管理手段,通过有效的职能拓展实现财务运行过程的科学性,
二、三甲医院财务管理现状
1.缺乏系统的财务管理知识
目前医院财务人员学历教育偏低,缺乏系统的财务管理知识,新入医院的大学生也没有经过系统的培训,大部分人员简单的认为财务工作就是记账、算账、核算奖金和出具会计报表,不会考虑医院的经验效益,缺乏风险意识,不能积极主动的投入到医院的经济决策和财务规划当中,这种粗放式的财务管理方式严重影响了医院的经济效益。
2.财务管理混乱
我国大部分医院的财务管理制度不健全,成本核算不实,虛增利润,任意扩大消费基金,部分账目不清,账物不实,各种会计凭证、财产管理、收支审批制度不全。
3.财务审批复杂
在医院财务管理中,传统的财务审批存在着诸多的程序,大多审批程序时仍然高度依赖纸质表格,审批人无法共享业务信息,事前无法监控,事后还需做大量的手工凭证录入,由此产生的低效和浪费,大大的增加了公司的运营成本程序过于繁琐不说,还会因为繁琐的程序影响了医院的全面发展。
三、新制度下如何开展医院财务管理的职能拓展措施
1.积极落实新的医疗政策配套制度
由于当前处于新制度的环境之下,因而公立医院在整体的制度方面正在不断的进行改革,国家卫生监管部门属于是医院的管理者,必须要按照新制度的要求积极的建立一些制度来推行新制度的实施进度,形成一套医疗政策系统,进而促使医院的各方面的稳定运行,这样有利于为医院的可持续发展营造一种制度上的要求。其中医院财务管理工作属于是医院经济工作的主要方面,必须要格外重视,财务管理工作属于医院经营管理过程中的基础,能够直接影响到医院的发展状况。所以说我国相关管理部门除了要推动新医疗政策的落实,同时还需要同步的形成一些财务管理方面的政策,进而保证财务管理工作在新制度的规范下更高效的开展,改善传统财务管理模式中的一些缺点。
2.改革财务管理制度
为了促进医院财务管理的规范化发展,就需要不断地完善财务管理的相关制度,确保财务部门充分地发挥其管理职能。除此之外,上级方面也应该在政策上给予医院财务管理工作一定的支持,及时地对财务管理进行指导,加强财务管理部门与其他医疗部门之间的沟通与联系,使其能够协调发展。上级部门必须要全权负责所管辖医院的财务管理的推进工作,加强财务规范化宣传工作,要采取成立领导小组的方式,负责财务管理的监督工作,提高财务工作的效率,保证财务管理的透明度。
3.强化预算管理工作
预算管理是财务管理的重要组成部分,为了使医院财务管理的监督和控制更加有效,在金融管理实施过程中应注意正确使用预算管理,确保预算管理功能的充分发挥,促进医院的整体性和财务管理的真实性。如何实施预算管理工作,应以充分明确医院发展目标,结合医院的实际情况,医院制定年度预算和成本控制方案的有效性,并在实际的医院财务管理的实施,根据各方面监督前面的医院财务预算和成本控制计划,提高医院财务管理效率。
4.加强财务管理人员的培训工作
随着医院财务管理的科学化、规范化,对财务管理的专业人才也有了更高的要求,这就需要加强对专业财务人员的培训力度,提高专业人员的从业素质,各医院应该统一招聘优秀的从业人员,对员工进行专业化培训,明确医院财务管理人才培训的重要作用。需要注意的是,人才培养目标必须要符合医院发展的需要,培养高素质专业型财务人才,这一类型的财务人才未来不是从事一般的工作,而是从事医院财务新制度发展的推进工作。这就要求这些财务管理人才除了有实践能力,还要有一定的专业理论知识,做到在实践中应用和创新。
四、结论
部分比较落后的地区医院仍然没有实现医院财务管理方面的创新性发展,忽视了创新性的重要性,也没有积极地利用创新性开展实际的医院财务管理方面工作。随着我国市场经济的逐步发展,各行各业对于财务管理方面都必须要与时俱进,不断创新其管理模式,对于医院的财务管理亦是如此。部分医院的财务管理工作无法满足医院运营的实际情况,存在一些逐步暴露出的问题。
参考文献:
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