蒲公英：种子的力量

我们是蒲公英，越打开越收获，越奉献越收获，越建设越成长。

蒲公英女性领导力研究院（DWLI）：创建于2014年1月，是由九三学社北京市委妇委会发起，北京宜和书苑管理顾问有限公司承办的女性领导力研究与培养机构。

在蒲公英女性领导力研究院（以下简称“蒲公英”）成立三周年之际，我们采访了蒲公英的发起人甘斌老师。甘斌老师现任九三学社中央妇委会委员、北京市委妇委会副主任，曾经就职于兵器集团、北京大学、北京外企人力资源协会，多次为中国市长协会女市长分会做女性领导力的培训。

蒲公英走过的这三年

甘斌老师做人力资源有二十年了，在相当长的一段时间里，她一直在做人力资源管理、高潜人才的开发和后备干部的选拔工作。2006年，甘斌老师接受中国市长协会的邀请，为中国的女市长进行了领导力方面的培训。

在此之前，甘斌老师并不觉得领导力存在性别的差异，但在对女性管理者们做了众多的培训之后，她发现由于历史和文化的原因，大家对男女性领导者的期望值和衡量标准不同，導致女性领导者面临的挑战也不同。有了这样的领悟之后，她特别想专注地做一些关于女性领导力的研究和培训，只是不知道应该用什么样的办法来实施它。

随着互联网的发展，尤其是在微信出现以后，借助于网络的力量，很多以往大家觉得困难的事情都成为了可能。蒲公英的课程被精心设计成了四个模块：领导团队、突破自我、建设家庭、影响社会。在蒲公英计划成立之初就有人问，为什么要提出女性领导力？领导力存在性别差异吗？性别差异这个问题在学术上有不同理解，也许这个差异只是现阶段性别发展不平等的产物，但对女性发展的黄金期却产生着巨大影响，如何帮助女性提升自我，需要不同的视角和实践，30～45岁是女性发展的关键期，也是家庭建设的关键期，如何帮助大家打开视野、建立自信、减轻压力、重视影响力的提升，不让女性在迷茫中度过人生的黄金期，成为蒲公英发展的使命。

从蒲公英计划第一期起甘老师就常常被人提问：你的目标是什么？那时真回答不上来，只有纯真想法，只有初心，一路走来，很多变化发生在不经意间……从最初的想法到现在已经举办6期的蒲公英计划，学员人数从蒲公英一期31人到六期68人，他们迎来了293名优秀的蒲公英种子。2016年12月10日，蒲公英六期开营，68位种子精彩亮相，九三学社中央副主席、秘书长，全国妇联印红副主席亲临现场为未来的女性领导者们加油！

蒲公英的蜕变

按照甘斌老师最初的想法，蒲公英计划是完全公益性质的，她一个人讲课，可以不拿工资，大家帮忙解决场地，这样就可以解决教学问题，但是从第一期开始，就有别的老师表达了愿意给大家授课的想法，有了其他老师的参与，就需要给老师们支付报酬；另外，随着学员的增多，招生系统和学习管理的行政成本也在增加，而且优秀女性聚在一起，大家有了更多的发展的想法，从第二期开始，蒲公英决定对企业学员收学费，政府、大学、医院等事业单位还是免费。目前收纳的费用与更长远发展所需的资金还存在着较大差距。

跨领域跨体制的蒲公英种子是我们发展的基石，但是培训的短期很难影响大家的思维惯性，再加上蒲公英学员是一群处在事业爬坡期的女性，家庭也处于上有老下有小的阶段，工学矛盾也阻碍了大家更多投入，一个个困境仿佛无法突破。

走出去，向更优秀的国家学习！——2016年甘斌老师带着困惑带着求知去到北欧做访问学者，以芬兰坦佩雷大学为基地，进行了北欧四国的访问学者交流计划，深入了解北欧女性发展的环境、公共政策、社会组织以及文化对女性自我发展意识、技能和机会的影响，最终受益颇多，视野打开，也坚定了她不忘初心、不问未来、坚持向前的决心——改变的行动更重于知识的传递。

主人翁精神的蒲公英学员

考虑到学员平日里工作繁忙，蒲公英采取了双周的周六上课的时间安排方式，上课的时间总共是七天，大家在一起接触的时间总共会跨越三个月左右。这个过程会分三个阶段，第一阶段是女性领导力测评与团队建设，第二阶段是领导力课堂学习，第三阶段是领导力实践。

蒲公英计划的管理模式是共治共建共享，每个班级有七个班委，其中有两位班长、五个组长（每个小组的任务都不同，有的负责活动，有的负责招生）。蒲公英计划的亮点是共建任务的设计，每位种子都要在共建中扮演一个角色，承担一份责任，完成一项任务。

说到这些学员们的故事，真是有一种说不完的感觉。像蒲公英一期的鲜丹丹，她是中国建设银行总行的团委书记，她主动承担了印制《学员风华录》的任务，找人设计方案，付出了很多精力。她还策划了第一期毕业大趴，在一期学员毕业的时候，和同学们一起奉献了一台精彩的演出。这个毕业大趴已经成了每期蒲公英学员毕业时的保留节目。

二期的郭艺班长来自北京市农业局，她主动站出来问老师可不可以做一些“班长规定任务”之外的事儿，在得到肯定的答复后，她主动成立“后委会”，在班级的后期建设方面开拓了更多的活动。

三期的李凯西班长是罗德公关公司全球最年轻的总监，当时北京市妇联请了联合国妇女署的一位老师来给蒲公英上课，这位老师问她们是否愿意合作一个全球性的活动“he for she”，起初大家对这个活动并没有信心。这时李凯西说，这个任务可以交给她，她调动资源，做了一个特别好的策划，在中央财经大学举办了一场“he for she进校园活动”，还请来了佟大为免费做本次活动代言人。

三期的学员严鸣，是锐思汽车运动发展中心的总经理，平时经常带着一些男性赛车手去参加比赛。因为她来自企业，所以要缴学费，当蒲公英问她是否可以再赞助几名学员的学费时，她毫不犹豫地捐助了两名学员的学费。

四期的班长张丁凡带领同学们把毕业大趴升级了，策划了一个“种子回家”活动，把往期的种子请了回来，跟大家一起交流，并且拓展了参展商，为蒲公英发展筹资开拓了新的渠道。

五期的郭晔来自全国妇联，她参与完五期的蒲公英计划后，积极向中国妇女基金会进行咨询，在得到蒲公英计划符合申请妇基会的公益立项标准的答复后，主动促成了妇基会和甘老师之间的多次沟通交流，目前蒲公英女性领导力提升共建计划已经完成在中国妇女发展基金会的立项工作。

难忘的学员实在太多了，目前蒲公英六期正在進行中，又涌现出一大批的优秀种子学员。蒲公英能走到今天尤其要要感谢的是九三学社和北京市妇联对蒲公英计划的大力支持。蒲公英计划每期招生时，九三学社都会推荐优秀的种子，提供开营和面试场地；每次蒲公英举办活动，九三学社的各位领导也都是积极地参与。

目前，蒲公英招收的学员还是以工作生活在北京市的优秀女性为主，因为隔周上课的授课方式，不太方便外地的学员来报名。为了弥补这一缺憾，现在在蒲公英的公众号上，开设了“小蒲女性课堂”，大家可以通过上微课的方式来进行学习。

春天到了，新一批的蒲公英种子又将发芽——蒲公英计划七期招生已经顺利完成。

Tips

成为蒲公英种子需要具备以下条件：

1.45周岁以下；

2.政府及事业单位副处以上，企业总监以上，医教文卫等机构具有较强专业影响力的优秀女性；

3.学费规定：9800元/人；企业及营利组织申请人，须缴纳学费；非营利机构（含政府及事业单位）申请人，如能提供价值相当且符合蒲公英需求的共建资源，可申请免除学费；

4.认同蒲公英共建传承理念，重承诺，愿付出，不计较，愿意领受共建任务，以及至少推荐2名下期种子。

您可以发邮件至dwli@ihrd.org.cn索取申请表及招生简章。具体招生情况可微信搜索蒲公英公众号“WLA20140111”，随时关注蒲公英动态。