浅析大学医学院经济管理的重要模式

赵迎春

摘 要：我国大学医学院众多，大学医学院的经济管理是医学院领导重视的问题之一。随着社会的不断发展和变化，社会形势的转变，大学医学院的经济管理模式也在不断变化，适应着时代发展的要求。如此才能使得大学医学院更好更长久的发展下去，更好地执行医院的职能。本文就将对大学医学院的经济管理重要模式进行深入探讨。

关键词：大学医学院 经济管理 重要模式

目前我国经济不断发展，社会不断进步，人们思想观念不断转变，大学医学院的市场竞争在不断加强。为了能够更好更长远的发展，降低运营成本，提高服务质量，增加经济效益，大学医学院需要重视经济管理模式的改革创新，与时俱进，顺应时代的发展要求。目前，大部分医学院都进行了经济管理模式的改革创新，主要以成本核算和绩效管理两种模式为主。大量事实证明，成本核算和绩效管理是目前最适合我国大学医学院的经济管理模式。[1]

一、大学医学院经济管理中目前存在的问题

对于大学医学院来说，目前主要存在的经济管理问题包括经济管理模式落后，管理知识匮乏，以及缺乏独立的经济管理部门三个方面。由于多年来的误解，大学医学院的经济管理脱离了我国的国情，片面的强调大学医学院是福利事业单位，不考虑经济效益，不按客观经济规律管理，造成大学医学院的经济损失。另外，大学医学院领导者过分重医疗、轻经济管理，缺乏管理知识，难以为医疗水平的提高奠定坚实的经济基础。没有独立的经济管理部门，考核工作只与门诊量挂钩，忽视了成本核算和绩效管理的地位，没有科学合理的经济责任制度，都影响着大学医学院的发展。[2]

二、大学医学院经济管理的重要模式

1.成本核算经济管理模式

（1）成本核算经济管理模式的内涵

大学医学院作为独立的个体，随着市场经济的发展，为了更好的生存下去，需要对经济管理模式进行改革创新。在不影响正常运营的前提下压缩成本，管理内部支出与运行成本，提高大学医学院资源的使用率。成本核算是大学医学院针对外界激烈的市场竞争，通过提高大学医学院自身的资源利用率，完善各项指标，合理配置资源的一种方式。成本核算经济管理模式的重点是提升大学医学院的管理效率，降低运营成本，增强经济效益，对大学医学院内部的组织与人员进行重新安排整合。

2.成本核算经济管理模式应用的必要性

大学医学院应用成本核算经济管理模式，对于提高大学医学院的管理水平具有重要的推进作用。成本核算经济管理模式既能够提升大学医学院整体的市场竞争力，又能够有效地降低运营成本，同时提高服务质量，对于提升大学医学院的核心竞争力具有重要的意义。另外，还可以提高大学医学院的资源利用率，减少不合理现象的发生，推动大学医学院医疗资源的合理利用、高效利用，切实避免医疗成本的增加。大学医学院的主要运营成本和普通医院并无不同，主要是管理费用和医疗费用。由于涉及医疗这一特殊行业，大学医学院的经济管理存在许多阻碍，所以成本核算经济管理模式只能从减少浪费、降低消耗、提高效率等方面入手，促进大学医学院的优质高效低耗，提高质量和效益来增强市场竞争力。

3.成本核算经济管理模式的实施策略

（1）科学确定成本核算目标

大学医学院领导者应该结合往年的实际情况，科学合理的确定本年的成本核算目标。并且将大目标细化分配到每个科室，强化执行力度，充分激发各个科室的积极性和自觉性。化面为线，化线为点，然后再将各个点的贡献聚集起来，共同完成大学医学院的成本核算目标。

（2）建立完善成本核算系统

成本核算既能帮助大学医学院降低运营成本，提高资源利用率，又能增强大学医学院的核心竞争力，推进其更好更快更长远的发展。所以大学医学院需要强化自身管理体系，建立健全成本核算系统。由于成本核算涉及到的科室和部门较多，所以大学医学院更应该注重建立健全全院从上至下、从具体科室到后勤部门相互联系、相互配合的成本核算系统。

（3）加強成本核算工作过程的科学性

大学医学院的成本核算较为复杂，涉及到评价模型和测算指标。随着大学医学院的业务范围越来越广，业务量越来越大，基础数据也越来越多，这对成本核算工作带来了不小的挑战。为了保证成本核算的科学准确，要加强成本核算流程的科学性，对大量的基础数据进行有效整合，提高信息资源的及时性、准确性、共享性，从而提高大学医学院的经济效益。[3]

（4）建立健全成本核算的评价系统

实施成本核算的根本目的是降低大学医学院的运营成本，但又不影响其正常功能，增强其市场竞争力。要想保证这一目的的实现，就需要建立健全一套成本核算评价系统。通过评价系统，及时反馈成本核算这一经济管理模式的运行情况，保证大学医学院领导者能及时准确地做出反应。

（5）注重成本管控工作

大学医学院的成本管控工作主要涉及医疗资源的消耗，这就需要平时工作中加强对医疗资源的管理和分配。并且结合实际需求，以及原材料的库存，进行库存材料的管理，避免库存积压和材料短缺现象的发生。采购人员需要货比三家，在不影响质量的前提下，选择性价比最高的供应商，降低采购成本。

三、绩效管理经济模式

1.绩效管理经济模式的内涵

绩效管理是为了整体提升大学医学院的绩效，在领导者和全体职工共同参与的基础上，制定计划，组织实施，考核评价，总结反馈，最终实现大学医学院的最终目标，降低运营成本，增强核心竞争力。

2.绩效管理经济模式应用的必要性

（1）规范医疗护理质量

绩效管理中对医疗护理质量有许多考核指标，如抢救成功率、平均住院时间、诊断准确率等。通过绩效考核，将医疗人员的薪酬与理疗护理质量挂钩，从而督促医疗人员不断学习进步，提高技术水平，增强服务意识，避免医疗事故的发生，规范医疗护理质量。endprint